確實，在職場上，許多人很有心機。許多表麵上對我們甜言蜜語的人，背地裏卻別有用心。所以，要想遊刃有餘地處理好同事關係，既要善於和同事之間協作，又要防止被小人所利用。一定要用一雙慧眼，明辨是非。至於公司給你加了薪水，還是不要公開為好，以防小人從中造謠生事，惹出禍端。從公司的角度來說，本來老板想多加一點給你，因為你亂說話、愛張揚，搞得全公司人盡皆知，造成很不好的影響，那下一次再有加薪的機會，老板就不會考慮你了。
現在的社會太複雜了，誰也保證不了周圍的人沒有壞心思。
社會上的壞人很多，周圍想害我們的人也不少。害人之心不可有，防人之心不可無。這就需要有一些自我保護、分析判斷的能力。
比如說，你是一名銷售人員，你把公司的產品賣給一家企業。
你很信任這家企業，你把貨物發出去了，甚至親自把貨送到對方手上，但錢款卻一直收不回來。你是不是很受傷？壓力是不是很大？老板會不會懷疑你的能力？因為回款是銷售裏最重要的環節之一。賣得多，收不回來錢，那損失更大。許多公司是被債務、欠款拖死的，畢竟中國的信用體係還不是很完備。作為一個聰明的銷售員，作為一個老板眼裏的VIP員工，你應該怎麼做？首先你要判斷這家公司好不好，曆史上的信用記錄如何，這家公司的支付能力如何，有沒有資金實力，有沒有付錢的意願，同行怎麼看這家公司？
再如，公司裏的有些同事可能就是小人。日常生活中，我們也會遇到這樣的情況：當取得成績，獲得榮譽之後，有的人殷勤地表示友好；而遇到挫折和困難時他們則躲得遠遠的。這種極度利己的實用主義態度是很可鄙的。
那次我替公司在餐廳門口找女工的經曆，就是一個深刻的教訓。我在餐廳走廊門口貼的招聘廣告，字是我寫的，辦法是我想的，為的也是解決公司的問題。但有的小人看見我做成了事，有了功勞，心裏嫉妒得不行，恨得牙癢癢，他們就想著法子來破壞、來中傷、來造謠，甚至打小報告，私下給你挖陷阱、使絆子。當時就有一個同事，跑去對老板說：“老板你看，這就是佘繼標寫的字，亂七八糟的，什麼高薪聘請女工，有暖氣，有空調，易操作，有無經驗均可。這字寫得東倒西歪的，多影響公司形象啊！再說，我們的工作還是需要熟練工人的吧！”
說實話，我也承認自己字寫得不夠好，但我的目的是為了公司。再說，能招來人，解決公司的燃眉之急，這才是最重要的。
做事的人總是容易犯錯誤，授人以柄；不做事的人，卻往往通過攻擊別人，來顯示自己的高明。我就是吃了這個虧。老板把我叫去，罵了我一頓，這讓我很傷心，對我的積極性是一個挫傷。好在後來我想開了。反正我這樣做，不是為老板，而是為自己的事業、前途，我問心無愧。
競爭才有活力
隨著市場經濟的迅猛發展，各行各業、各個企業都引入了競爭機製。競爭才有發展，競爭才有活力，競爭才有機遇。也隻有通過競爭，企業員工才能不斷提高，保持進步。
台塑老板王永慶隻有小學文化，但很愛學習。他之所以能成為台灣的“經營之神”，其奧妙就是他向報界宣稱的“與自己競爭”。他是怎樣向自己發出挑戰的呢？第一是養成一個好習慣長年不變。一個好習慣保持10年、20年、30年都不變化，很不容易，這也可以說是難度很大的自我競爭。第二是新人入廠都從最基層的工作做起，不看學曆，看閱曆，更著眼於經驗。第三，與別人的競爭都無關緊要，而與自己競爭才是第一位。所以他常問下屬的問題是：“你的下一步目標是什麼？”“這個目標合理嗎？”“為了這個目標，你在做什麼？”他把合理化作為這三個問題的評斷標準。他常說：“我的下一個目標是超越自我。”
以前有人問我：一個企業是分開好，還是作為一個整體來運作好？這沒有定論，也沒有規律，關鍵是要發揮協同優勢。而如何發揮優勢、如何管理，這就是考驗管理者智慧的問題了。
如何管理取決於員工的素質。首先要問你公司裏有多少個厲害角色，有3個、4個，還是5個？這些人團結嗎？根據我的經驗，他們是很難團結的。中國人有這個習性，誰也不服誰，很難齊心協力。孫中山先生就曾評價說，中國人像一盤散沙。企業找到優秀的人才或許並不難，難就難在讓他們發揮協同的力量，能起到1+1＞2的效果。