相信許多爸爸媽媽是不相信你能創業成功的，他們不肯把我房子賣掉來資助你創業就是證明。以前，我剛想創業的時候，跑去請求我爸爸資助我5萬塊錢。“你有沒有搞錯？創業，你很厲害嗎？你有這麼好的工作不做，想著創業！老板對你這麼好，你還想創業？”我遭到他劈頭蓋臉的一頓訓斥。
那些願意資助你創業的爸爸媽媽是偉大的，但這畢竟是少數。
而且對爸爸媽媽來說，他們都五六十歲了，他們的錢是用來養老的，用他們的錢來創業，風險是非常大的。所以我不主張用父母的錢來創業。
創業有風險，基本功不紮實，就不要輕言創業；沒有足夠的資金，也不要輕言創業。
做生意不容易，把生意做大，更不容易。我相信，做生意是需要天分的。沒有這個天分，你還是不要輕易創業。創業會帶給你很好的前途，但也會帶來很大的痛苦。
基本功不紮實，千萬不要創業
我畢業後，工作幾年，也攢了一些錢，然後我就想著去創業。
那是20世紀80年代，內地剛剛開放，而在香港，創業的風潮席卷了全港上下，市場經濟非常活躍，年輕人的創業激情和這幾年的內地差不多。所以，我按捺不住心中躍動的激情，也想嚐試一下創業，想賺更多的錢。
今天想來，我那時候的想法是很幼稚的。我為什麼想創業，而不願意再給別人打工？就是因為我想賺大錢，我不願意再聽別人管。寧為雞首，不為牛後，中國人的傳統思想又在我身上呈現了。當然，這是不對的。沒人說，給別人打工、做一名優秀的經理人，就是失敗的。難道自己做老板就是成功的嗎？沒有任何人敢這麼說。這些年來，我倒是看到，在全世界各行各業出現的成功經理人並不比老板少，他們的財富也不一定比老板少。另外，辦公司、開創企業，就是以賺錢為目的嗎？這也是不對的。賺錢固然是企業存在的前提，企業不賺錢，對不起國家，是社會財富的極大浪費；甚至有人說，企業不賺錢，和犯罪無異，在一定程度上，我也同意這句話。但企業絕不能僅僅滿足於賺錢，我們說過，企業要承擔社會責任，要生產出適銷對路的產品，要為國家繳納稅收，要為員工提供薪水和福利，要為股東創造利潤，要為所在的社區提供服務等。總之，企業創立的宗旨絕不隻是為了賺錢。
我那時的想法非常簡單，今天看來，那也是我不成熟的表現。
正因為如此，後來的創業夭折也就是很自然的事情了。
第一次創業，我是和一位朋友一起做的。他是我以前的上司，比我大十幾歲，能力應該說比我強，經驗也很豐富。但他不是全職的，白天他還有另外一份工作，大部分時間是我在企業裏進行具體的管理。我們出的股份是一比一。我們約定好，賺錢了，也是一比一分配。
但到分錢的時候，他卻分了三分之二，隻給了我三分之一。
平時在賬目上，他還做手腳，那時候我不怎麼看賬，對財務也不是很懂。而他在企業運營和財務管理上比我有經驗，我當初非常相信他，而他竟然欺騙我沒有經驗。等我發現問題後，我們就開始吵架。吵的次數多了，於是我想分開了。但對於分錢的時間，我們當初沒有約定好，這是一個重大疏漏，我又吃了這個虧，後來我離開了公司，卻沒有分到錢。
所以有心創業的朋友，一定要以我為教訓。要是創辦合夥企業，就一定要把雙方的責權利寫清楚，利潤分配的方式和時間都寫詳細，不要怕影響感情。否則等到將來分錢的時候，很容易出現問題。當初就界定清楚，至少不會出現將來連朋友都沒得做的後果。
和那個朋友分道揚鑣以後，我隻好又去做打工仔，腳踏實地地給人去打工。我有一個優點，就是無論給自己幹，還是給別人幹，都能踏踏實實，全身心地投入到工作中，為所在的企業最大化地創造利潤。所以我雖然屢次創業失敗，但總能夠東山再起，不至於一蹶不振，原因就在於我養成了良好的職業習慣。給別人打工也鍛煉了我的技能和水平，了解了經營一家企業所需要的全部本事。對於還不具備經營企業的水平就貿然去創辦企業的年輕朋友，我的建議是一定要慎之又慎：你有經營、統籌一家企業的全部本領嗎？你會做營銷嗎？關於企業發展你有一套戰略規劃嗎？你有朋友、客戶、供貨商值得信賴嗎？你有足夠的啟動資金嗎？假如企業半年、一年不贏利，你能承受嗎？你的項目市場情況如何？你做足了市場調研嗎？你的員工全力支持你嗎？