正文 第5章 整合隊伍,夯實內功(3)(2 / 3)

員工聽完孔子的話都大聲鼓掌。子路聽完孔子的話,不禁撇了撇嘴,很擔心公司未來的業績。

(第六節 非禮公司,會被公司修理)

那段時間,公司剛剛創建,效益並不好,孔子心裏氣不順,總想找個人修理修理。

孔子看子路像一匹很不馴服的斑馬,沒事就喜歡尥蹶子,就想開導開導他,抓個典型,來樹立自己的權威。

向子路開刀

一天,子張問孔子如何當好下屬並獲得官職俸祿,子路也在場。

孔子說道:“‘多聞闕疑,慎言其餘,則寡尤;多見闕殆,慎行其餘,則寡悔。言寡尤,行寡悔,祿在其中矣。’這句話的意思是說,對有疑問的東西多聽多學,謹慎地說出自己所知道的,這樣就可以少犯錯誤。對自己不會做的事情要多看多學,對自己會做的事小心謹慎地做,這樣就少有懊悔。言論上少出錯誤,行動中少有懊悔,官職俸祿就在其中了。在公司打工也是一樣的道理。”

子路撇了撇嘴,說道:

——在公司幹活拿錢,天經地義,哪有那麼多的道道?

孔子一聽就火了,說道:

——子路,你這個人哪都好,就是太粗魯了!跟老板能這麼說話嗎?你現在也是職場中人,有些規矩是必須要知道的!

——那您倒說說看,我該知道哪些規矩?

——規矩可多了。這第一點就是學會看上司臉色說話。我跟你們說過:侍於君子有三愆:言未及之而言,謂之躁;言及之而不言,謂之隱;未見顏色而言,謂之瞽。

——啥意思,這麼之乎者也?

——這句話的意思是說:在公司,下屬和上司說話的時候,要心中有數。不要信口開河,不要欲說還休遮遮掩掩,不要想說什麼就說什麼,不顧領導的感受,下屬和上司說話要講時機,看眼色。什麼時候該說,什麼時候不該說,什麼時候該說什麼,什麼時候不該說什麼,要掌握好分寸。這方麵,你要向子遊學習。子遊說過“事君數,斯辱矣;朋友數,斯疏矣”,這是說經常勸諫領導多了,就會自取其辱;經常勸阻朋友多了,彼此之間就會漸漸疏遠。你要學會管好自己的嘴巴,善於保留意見,謹慎從事,多聽多看,沒有把握的事不做,沒有把握的話不說。隻有這樣,才會減少過失,才不會讓自己懊悔,最終保住自己的職位。否則,禍從口出,為時晚矣。

——我知道了,第二點呢?

——這第二點就是多想怎麼幹,少問為什麼。我曾經說過一句話:民可使由之,不可使知之。這句話經常為人詬病,說我這是愚民教育。不過,在公司範疇,這句話還是成立的。上司安排下屬去做事,心裏肯定有底,下屬隻能說“yes”,少問“why”。老板讓你把信送給加西亞,你就得沒有任何借口乖乖跑上幾千公裏;老板讓你去拯救大兵瑞恩,你隻管拿著地圖上路就行,不要和老板探討這件事有什麼意義。在上司眼裏,他之所以能做上司,你之所以做下屬,是因為他肯定他比你有水平、有能力。你隻需要執行,知其然就行,沒有必要知其所以然。上司從來不會認為下屬比自己聰明,這是一個基本規律。

——第三點呢?

——第三點就是“不在其位,不謀其政”,埋頭吃自己碗裏的飯,少操別人的心。作為下屬,做好本職工作就是本分。不守本分的人遲早會被趕出門,這是一個職場規則。作為同事,你不要替其他同事操心,更不能替上司操心,不要在同事和上司麵前顯擺你優秀,那樣不但惹上司煩,其他同事也會感到有威脅感。你要記住,作為下屬一定不要越位,一定要先照顧好自己的一畝三分地。

——第四點呢?

子路又問道。孔子很高興,子路今天這麼好學是前所未有的好現象。

——第四點就是“事君,敬其事而後其食”。

——啥意思?

——你的文化底子太差了。這句話的意思就是先做事後談待遇。老板招聘員工是讓人來創造效益的,不是為了給他發錢的。你得明白,作為下屬跟上司要錢是很傷感情的,你會連下屬也做不成。所以,如果你剛剛跨進公司大門,隻要工資合適,最好先別一味追求高待遇,給多少,那是老板考慮的事,你需要考慮的是如何提高業績。不過,這也得因人而論,像我這樣的老板,以德服人,你自然不用擔心待遇問題。碰上言而無信的老板,那就得先小人後君子,必須談好待遇問題!當然,這要靠你對老板的鑒別能力。

——那你準備一個月給我多少錢?

——這你不能問我,你得去問子貢,他是總經理。

老板永遠有理

子路隻好點了點頭。聽完孔子的話,他真的很佩服。好家夥,孔子就是孔子,真是太有才了!孔子曾經親自製訂員工手冊,中心思想就是四個字:克己複禮,具體規定是十六個字,就是“非禮勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動”。