萬寶路自從1924年問世直到20世紀50年代，因為它缺乏以長遠的經營、銷售目標為引導的帶有主動性的廣告意識，始終表現默默無聞。其產品定位是廣大女性顧客，所以其產品廣告溫柔氣質有餘，這樣也阻擋了很多男性煙民。
盡管萬寶路的廣告已經將市場定位為女性顧客，但女性並不是吸煙的主流。她們對煙的嗜好遠遠趕不上對服裝的熱愛，並且，一旦她們成家之後，通常不鼓勵自己的女兒抽煙。出於女性的愛美心理，很多女性認為吸煙會讓牙齒變黃，麵色也會受到影響，所以，即便吸煙也要比男性節製得多。而香煙是一種特殊商品，它必須形成堅固的顧客群，重複消費的次數越多，企業獲得的利潤才越多。而萬寶路這一市場定位，雖然很清晰，但占領的是較小的顧客群，阻礙了主流顧客群也就是男性煙民的進入，想要做大做強就變得困難重重。
盡管在20世紀30年代，萬寶路曾不甘心地裝上過濾嘴，讓廣大女性大膽吸煙，希望以此獲得轉機，但讓人失望的是，煙民對萬寶路的反應始終很冷淡。
幾經周折，菲利普·莫裏斯企業開始考慮重塑萬寶路形象。企業派專人請利奧—伯內特廣告企業為萬寶路做廣告策劃廣告策劃，希望打出萬寶路的名氣和銷路。廣告企業創始人對一籌莫展的菲利普·莫裏斯說，“讓我們忘掉那個脂粉香豔的女子香煙，重新創造一個富有男子漢氣概的舉世聞名的萬寶路香煙！”
之後，菲利普·莫裏斯企業開始了大膽改造萬寶路香煙形象之路。企業首先在產品本身上進行改變，產品品質不變，將包裝改成平開式盒蓋，並把名稱的標準字（MARLBORO）改成尖角狀，為了使產品更顯陽剛，還將外包裝盒改成了紅色。
之後，萬寶路的廣告不再以女性為主要對象，而是以硬錚錚的男子漢為主要對象。為了能夠表現萬寶路的男子氣概，菲利普企業特意尋找馬車夫、潛水員、農夫等具有男子漢氣概的人，最後，他們把男子漢氣概集中在美國牛仔形象：一個目光深沉、皮膚粗糙、渾身散發粗獷而豪放氣息的男子，將袖管高高卷起，露出多毛的手臂，夾著一支冉冉冒煙的萬寶路香煙。
該廣告一經推出，萬寶路迎來了全盛時期。僅在1954—1955年的1年之間，萬寶路銷售量提升了三倍，一躍進入全美香煙品牌前十名中，市場占有率也升到全美同行第二位。如今的萬寶路每年在世界上的銷量達到了3000多億支。
從“萬寶路”兩種產品定位所產生的迥然不同的效果中，可以看到產品定位的巨大魅力。正是產品定位準確，將產品的價值得到了最大彰顯，才吸引了更多的顧客。
所以，如果有企業像萬寶路這樣的，因為產品定位不當或者模糊，無法擴大銷售量，那麼，就可以調整產品定位，一個恰當的產品定位很可能讓一個名不見經傳的小企業，一夜間紅遍大江南北。
當然，調整產品定位有時候是很困難的，特別是對於那些在第一次產品定位已經非常好，已經深入人心，打出品牌的企業而言，想要重新定位，很多顧客就會認為企業換湯不換藥，讓顧客有受欺騙的感覺，所以，調整產品定位要慎重。
總之，調整產品定位有利有弊，需要根據企業自身的實際情況，酌情考慮。
避免四種錯誤定位
【科特勒微語錄】
如果企業描述它們的產品有較多優越性時，會讓人感覺虛假，反倒變得讓人難以相信，並且，失去了一個明確的定位。通常，企業必須盡可能地避免定位錯誤。——科特勒《營銷管理》
【活學活用】
一個企業對市場的定位非常重要，科學定位，才能讓產品的優勢得到最大限度地發揮，才能讓更多的顧客了解，這樣才能擴大企業的銷量。
中國白酒行業名酒輩出，但最知名的莫過於茅台和五糧液，茅台“國酒”的地位在眾多國人的心中一直無法撼動，而近年來，五糧液的風頭大大蓋過了茅台。五糧液憑借混合品牌戰略快速崛起，經營業績把茅台遠遠甩在了後麵。五糧液是如何撼動茅台的地位的呢？
茅台的品牌定位：“國酒茅台，喝出健康來”；品牌戰略模式：單一品牌戰略（家長製）；品牌內涵：含蓄內斂；品牌性格：保守謹慎；品牌地位：國酒；品牌格局：一枝獨秀；價格策略：平民路線、高舉高打；在處理渠道關係上，茅台的經銷商主要負責產品的銷售，不參與品牌運作，渠道成員主要是由傳統的經銷商構成。2004年茅台主營業務收入為30億元，品牌資產為200億元。
五糧液的品牌定位：“新一代成功人士的必飲品”；品牌戰略模式：混合品牌戰略（品牌簇群）；品牌內涵：個性張揚；品牌性格：富有侵略性；品牌地位：酒王；品牌格局：遍地開花；價格策略：大小通吃；在處理渠道關係上，五糧液的經銷商除了銷售產品外，還得參與品牌運作，如金六福、瀏陽河，此時渠道成員是以品牌加盟商的身份出現。2004年五糧液主營業務收入為62億元，品牌資產實現從31.56億元到306.82億元的飛躍。