看企業的財報，為什麼要先看利潤表？
大家可能都知道，企業的基本財務報表有三張，就是資產負債表、利潤表和現金流量表。實際上，按照現在我們國家財務報表披露體係的要求，企業要披露四張基本財務報表，除了上述的三張，還有一張報表叫股東權益變動表或者所有者權益變動表，也叫第四張報表。但由於這張報表提供的增量信息並不多，會看前麵三張報表以後，第四張報表就基本不用看了。所以就有了現在的三張基本財報之說了。
1.利潤表是快速感知企業的首選報表
我想問一下：如果你以前曾經接觸過財務報表，你是按照資產負債表、利潤表、現金流量表的順序看報表呢，還是按照其他順序看呢？
我先給大家講一個故事。
大家都知道，格力電器是空調行業巨頭，美的集團是家電行業巨頭。這兩個總部都在廣東的企業在相當長的時間裏進行了激烈的競爭，這種競爭一直持續到現在。
2012年5月25日，格力電器的原董事長朱江洪由於年齡問題，不再擔任格力電器的董事長，新的董事長由董明珠擔任。
在董明珠任董事長以後，有人問她：您擔任董事長後，公司與以前會有什麼不同？
當時董明珠說：我們的戰略目標會更加清晰。在2012年，公司將實現營業收入1000億元（格力電器2011年的營業收入是835億元）。從2013年開始，公司的營業收入將每年增加200億元，我們將用5年的時間再造一個格力電器！
果然，在董明珠擔任董事長的前三年，格力電器的營業收入按照董明珠的預計實現了，請看下表（貨幣單位：人民幣元。資料來源：格力電器各相關年度財務報告的合並利潤表）：
顯然，不論企業的戰略目標如何表達，在很多企業家看來，其戰略目標的階段性成果或重要標誌就是利潤表的第一行—營業收入。
從這三年的情況來看，董明珠做到了按照自己設定的階段性戰略目標精準實現的財務業績，這樣的業績足以傲視群雄了。
反觀美的集團，比格力電器內斂的美的集團並沒有高調地宣傳自己的階段性財務目標，而是悄悄瞄準了格力電器。
看看美的集團各個年度的營業收入吧（貨幣單位：人民幣元。資料來源：美的集團各相關年度財務報告的合並利潤表）：
仔細一看，大家就發現了其中看似沒有規律的規律：各年度的數字都比格力電器的大，但差異不大。
很明顯，美的集團的財務數據所表達出來的信息是：我的營業收入就是比你的高。
更有意思的是，美的集團每年發布年度報告的時間都早於格力電器發布年度報告的時間。這更彰顯了美的集團對格力電器財務數據所形成的背後邏輯以及企業領導人風格的深入研究。
可見，利潤表的第一行是企業家經常進行“攀比”的主要內容，也是企業業績的最重要的標誌性成果！輸了營業收入的董明珠董事長會因此而感到沮喪嗎？
當然不！利潤表還有一個重要的數據，就是淨利潤。
請看下表（貨幣單位：人民幣元。資料來源：格力電器、美的集團各相關年度財務報告的合並利潤表）：
兩家企業的淨利潤數據清楚地說明，格力電器盡管輸了一點點營業收入，但由於聚焦專業化的空調業務，這個時期的盈利能力是更強的；而美的集團雖然在營業收入上贏了格力電器，但由於企業大家電、小家電都有涉足且品類繁多，在營業收入幾乎相當的情況下最終的盈利能力必然不及格力電器。
這就是說，利潤表的第一行營業收入和下麵的淨利潤，是企業間進行比較的過程中經常被關注的內容。
因此，我們在看一家企業財報的時候，如果想對企業快速進行感知，一定要先看利潤表。
2.利潤表展示的重要信息
利潤表會告訴你什麼信息呢？
第一，利潤表會告訴你企業業務的成長性。
企業的產品或者服務有沒有市場，這個市場是往下走還是往上走，利潤表的第一行會讓你看得明明白白。
我們以2020年年度財報數據為基礎，讓大家看一下格力電器和美的集團在這一年的市場表現（貨幣單位：人民幣元。資料來源：格力電器、美的集團2020年年度財務報告）：
上麵這張表顯示，從2019年到2020年，格力電器的營業收入呈現出明顯的下滑態勢，而與此同時，美的集團的營業收入則呈現出小幅增長的態勢。