有趣的是，在她沒有去塔吉特之前，似乎從來沒對沃爾瑪有什麼不滿。然而在她去過幾次塔吉特之後，沃爾瑪就變成了一個無法忍受的地方。
根據統計，在塔吉特消費的購物者，家庭平均年收入在5萬美元左右，而在沃爾瑪，顧客的家庭平均年收入隻有3萬美元。顯然，塔吉特的消費人群收入水平要高於沃爾瑪。在塔吉特的停車場裏，經常可以看到開奔馳、陸虎或者捷豹前來購物的顧客，而這些顧客通常不會去沃爾瑪買東西。難怪美國著名的主持人歐普拉？溫弗瑞（Oprah Winfrey）曾經打趣地把塔吉特讀成［ta："je］（法語發音），塔吉特在人們心目中的時尚優雅可見一斑。它的平價設計師品牌、堪比百貨公司的購物環境，以及洋溢著活力的品牌形象，讓塔吉特成了美國令人注目的零售巨頭。
從塔吉特與沃爾瑪的較量可以看到，“錨定”並不隻局限於價格。當我們能夠立體、全麵地解讀購物活動的時候，就會發現更多“錨定”顧客的方式和手段。比如北京的當代商城，它在大多數商場都不提供無理由退換貨的情況下，主動推出這一服務，讓顧客在消費之後得到更多保障。這種做法同樣也會產生“錨定”的作用：當顧客逐漸習慣了當代商城的無理由退換服務時，其他商場不接受退換的做法就變得讓人無法接受了。由此可見，“錨定效應”並不隻限於價格層麵，從根本上說，人們對於購物體驗、產品質量，乃至售後服務的預期，都可以被重新“錨定”。
單位報價與多個報價
在日常買東西的時候，商家也可以利用“錨定效應”來影響消費者的購買決策。比如，商家在標價的時候報出的不是單價，而是以多個商品為單位的報價（“5元3斤”、“兩個10元”）。按照“錨定效應”的規律，這樣的報價方式可以提高消費者購買商品的數量。美國伊利諾伊大學香檳分校（UIUC）的布萊恩？萬塞克教授（Brian Wansink）等人曾專門以此為題，在一家大型連鎖超市做了跟蹤調查，他們在86家連鎖超市中放置了兩種不同的標價牌：
原 價：99美分 原 價：99美分
優惠價：75美分 優惠價：2個1.5美元
結果怎樣呢？布萊恩教授和他的研究團隊發現，用“多個單位”標價的超市比按照單個數量標價的超市，銷售額要提高32%。也就是說，標價方式的變化可以起到和打折促銷同樣的效果。這給經營者帶來了啟示：隻需要在標價時提供一個購買數量的小小暗示，就可以將銷量推高30%。這樣做的意義在於，消費者購買的商品數量越多，他們購買其他競爭品牌的機會就越小。同時，購買數量又和忠誠度聯係在一起。消費者購買某一品牌的數量越多，就越容易養成持續購買這個品牌的習慣。
除了改變報價方式，賣家也可以通過其他方法來“錨定”消費者的購物數量。比如設置消費上限：在貨架上標明“每人限購5件”，消費者也許本來隻打算買一件，但在看到購物上限的要求之後，“錨定效應”會讓他們不知不覺地增加購買的數量。美國有一個食品生產商叫作康寶（Campbell"s），以生產肉湯、意麵番茄醬和雞湯麵罐頭出名。布萊恩教授就用康寶湯罐頭為例做了一個實驗，他發現，在三種不同的情況下，消費者購買的數量有很大變化：
在沒有購物上限的時候，平均每個顧客購買3.3瓶罐頭；