附錄2 聯想關鍵人物索引
（1）柳傳誌：曆任聯想總裁、香港聯想董事長、聯想集團總裁、董事長、聯想控股總裁、董事長，現為聯想控股董事長兼聯想集團董事長。他是聯想最重要的創始人，創辦了香港聯想，主導了北京聯想和香港聯想的整合以及聯想的分拆，是並購IBM PC業務的最終決策者，也是業務整合的關鍵人物。從聯想集團退出後，以聯想控股為平台，又主導創建了聯想投資、弘毅投資、融科智地等公司。在業界有“IT教父”、“管理大師”之稱，是中國第一代企業家最傑出代表之一。
（2）曾茂朝：原中科院計算所所長，現聯想控股董事。正是在他主持和支持下，才有了今天的聯想。當年，在國家經濟體製和科技體製改革的大背景下，他為了給計算所員工留一下條後路，指示柳傳誌等人創辦了聯想。在聯想多次波折中，曾茂朝貢獻良多。
（3）倪光南：中國工程院首屆院士，早年聯想的二把手，曆任聯想總工程師、董事、香港聯想董事。作為聯想式漢卡的最重要的發明人，攜聯想式漢卡加盟聯想，為早期聯想打下了堅實的技術基礎。主持開發了聯想286微機和主機板。柳倪配本是業界認為的絕配，卻不幸以反目分手。1999年，被聯想董事會公開宣布解聘，從此與聯想斷了瓜葛。
（4）張祖祥：聯想創始人之一，最早的副總經理，是香港聯想的籌建者。
（5）李勤：曆任聯想副總經理、副總裁，聯想控股常務副總裁，神州數碼董事局主席，現為聯想控股監事。他是聯想的“總理”，柳傳誌不在的時候，他是最可靠的權力執掌者。
（6）王樹和：聯想的創始人之一，第一任總經理。1986年離開聯想。
（7）呂譚平：香港聯想總經理，他所在的香港導遠公司，在柳傳誌關於“瞎子背瘸子”的戰略規劃中，扮演著“瘸子”的角色，因而在聯想發展史上具有重要的戰略地位。1994年香港聯想上市後，由於呂譚平的失誤和管理不力，導致連續兩年虧損。京港整合後，呂譚平離開聯想。
（8）楊元慶：柳傳誌在聯想的左膀右臂，曆任聯想集團總裁、首席執行官、董事局主席。因為在20世紀末帶領年輕的聯想打敗國際PC廠商，在21世紀初並購藍色巨人IBM PC業務，成為中國IT業的領軍人物。楊元慶在柳傳誌眼中是最優秀的執行者，但其戰略能力有待考驗。
（9）郭為：柳傳誌在聯想的左膀右臂，曆任聯想助理總裁、副總裁，香港聯想副總經理，神州數碼總裁、首席執行官、董事局主席。為聯想式漢卡爭取到國家科技進步一等獎，從而提煉出“把5%的希望變成100%的現實”；成功幫助香港聯想止虧，拯救惠州科技園；孫宏斌事件爆發後，負責全國分子公司。因為總是出現在公司最需要的地方，被稱為“救火隊員”。接掌神州數碼後，成功將其打造為“中國IT服務第一品牌”。
（10）孫宏斌：一度最有可能成為柳傳誌的接班人。曾任企業部經理，負責全國各地的公司銷售業務。因在部門內部功高震主，又出現財務問題，被柳傳誌送入監獄。通過反省，最終又成為柳傳誌的朋友，出獄後，在柳傳誌的幫助下創建了當時天津最大的房地產公司。
（11）朱立南：曆任聯想企劃辦主任、副總裁，聯想控股常務副總裁，聯想投資總裁。曾經離開聯想創業，因為柳傳誌的力邀又回到聯想。在柳傳誌的指導下，成為聯想分拆的策劃者和執行者。深諳人際交往，與柳傳誌、楊元慶、郭為關係都很不錯，因而被業界看作柳傳誌最可能的接班人。
（12）陳國棟：聯想控股旗下五大平台負責人之一，曆任聯想科技園總經理、聯想集團副總裁，聯想控股副總裁，現為聯想控股旗下融科智地總裁。
（13）趙令歡：聯想係眾多少帥中唯一的海歸。聯想控股旗下五大平台負責人之一，現聯想控股副總裁，聯想控股旗下弘毅投資總裁。
（14）馬雪征：原中科院極有前途的處級幹部，被聯想創業文化所打動加入聯想。曆任聯想集團財務總監、副總裁。聯想集團整合、上市、分拆的主要策劃者和執行者之一。曾被《財富》雜誌評為全球最有權力的商業女性之一(名列第三)。
（15）王曉岩：曆任聯想集團助理總裁、副總裁、首席信息官，因成功實施ERP工程而聞名，在聯想內部素有女強人之稱。