附錄3 聯想成功法則
（1）聯想天條：不利用工作之便謀取私利；不收紅包；不從事第二職業；工薪保密。
（2）聯想管理三要素：建班子，是指聯想建立以總裁為首的戰略領導核心、最高層領導班子及各級領導班子；定戰略，就是要明確幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪兒投以及哪些事能做，哪些事不能做；帶隊伍，要求通過規章製度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工積極性，保證戰略的實施。
（3）很多企業不太注意願景，實際願景很重要，關鍵是你是否真心相信你的願景，真的往這方麵去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，願景肯定做不成。
（4）對聯想來說，和海外企業既有全麵合作，也有競爭，應該講更多的領域是合作。中國企業該合作的合作，該競爭的競爭，完全按市場規則辦，當然聯想不但認真向外國企業學習，還認真和外國企業競爭，要在競爭中增強企業的競爭力，並取得勝利。
（5）寧可不做，不可做錯。如果大環境不好，求助於小環境，小環境不好，試圖改造小環境，改變不了，寧可不做也不當改革的犧牲品。
（6）我們靠的是什麼？我們靠的是本土優勢。我們在中國生產和銷售，我們得到政府、民眾的支持，得到了新聞媒介的支持。
（7）有人是鑽政策的空子，我們是把政策用足。在用政策的時候，我們和他們是有區別的。區別在哪兒呢？有許多公司，我們覺得他們在政策的邊緣行走時，這個腳的外側已經在邊緣上了，稍微歪一歪就可能下去了。而我們呢，腳總是離邊緣有那麼一寸遠的距離，不能離遠，也不能貼太近。所以我們還是希望我們做堂堂正正的事，真正到國外較量一下，而不能老去鑽空子。
（8）高科技企業發展有四道關口，第一是觀念，第二是環境，第三是機製，第四是管理，重要程度未必按這個排法，環境隻是其中的一個。
（9）政府的任務是努力為企業的發展提供一個良好的環境，而企業的任務則是不斷提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。創業者如果一味地怨天尤人，是無濟於事的。
（10）現在大門已經打開，腳已經邁進去了，但是能不能立足、站穩，還未成定局。全世界的目光都在注視著你們，你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
（11）品牌是信譽的長期積累，它不僅包括了企業產品的水準、質量和服務，甚至包括了企業全部的內涵：資金能力、管理水平、技術積累、人才狀況等。
(12)提倡國貨沒有問題，但絕不能讓市場標準改變了來適應你，更不應該要求製定保護性的標準。企業不可能用愛國兩個字讓老百姓掏錢買質次價高的東西，那種批評消費者不買國貨就是不愛國的說法就更沒有道理。
（13）聯想使命：聯係的使命可以概括為“四為”，即為客戶、為社會、為股東、為員工。為客戶提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；服務社會文明進步，聯想將一如既往地嚴格遵守中國的和其他我們開展業務的國家和地區的法律，做當地的好公民，為社會貢獻越來越多的稅收，提供先進科技產品，為社會的進步作出自己的貢獻；回報股東長遠利益，聯想要成為百年老店，為股東創造長遠的價值，不為一時短期利益而損害長期發展；為員工創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
（14）如果一個企業的股權最後演變成為隻是年終分紅的象征，就很可悲；股權隻有成為激勵大家奮鬥的杠杆，才有意義。