（15）中國企業走向國際化，需要我們一步步地讓人們認識到中國企業和社會越來越誠信，認識到中國企業越來越有實力，這個過程必然要花費大量資金才能完成，比如在美國最高檔的體育比賽中做電視廣告。中國企業的整體形象偏低將是我們走向國際化中遇到的最大問題。
（16）在一個企業裏建班子的時候，要以德為主。我們“德”的標準就是看領導者能不能把企業的利益放在第一位。
（17）一是堅決不受“做成一個產品一舉成功的誘惑”；二是發揮優勢，做外國大公司所不能做或不願做的事情；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事情。
（18）從某種意義上講，一個企業如果能始終正確地製定戰略並堅定地執行，那麼這個企業就能辦成百年老店。
（19）好的企業就像是一支軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂，好比一個斯巴克方陣。
（20）我們對聯想的一般員工有個“入模子”的基本要求，就是要求按照聯想所要求的行為規範做事。聯想的行為規範主要指執行以崗位責任製為核心的一係列規章製度，包括財務製度、庫房製度、部門接口製度、人事製度等。執行製度是對一個聯想人的最基本的要求。
（21）在聯想，我們要求各層的骨幹員工都能成為發動機，而不是齒輪。CEO是一個大發動機，各部門的經理是同步的小發動機。
（22）對聯想的任何員工不管是高層、中層、倉庫保管員、前台的服務員等都要求有責任心，沒有責任心是不行的。
（23）培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西服，不能拔苗助長，操之過急。
（24）管理人員到了一定位置以後，崗位要進行輪換。為什麼要進行輪換呢？因為這實際上是體現學習能力的一個很好的方式。在一個部門做得好，還能充分研究為什麼做得好，換了一個部門，還能做得好，還能講出道理；在換一個部門依然如此的話，這個人就可以升了，可以承擔更重要的工作。如果不是這樣，僅僅在一個部門做得很好就往上走，這裏麵就有偶然性。
（25）在帶隊伍中非常重要的是文化。一個企業帶隊伍要做三件事情：第一要讓自己的戰士愛打仗，第二要會打仗，第三要作戰有序，而文化是貫穿在這三條裏的。
（26）聯想品牌之中第一條就是誠信，應該講聯想的規模沒有特別值得說好的地方，但是誠信的態度確實做得不錯。我們從一開始辦企業的時候特別強調三個信得過：怎麼讓老板信得過、怎麼讓員工信得過、怎麼讓客戶和合作夥伴信得過。
（27）光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練是真把式。
（28）時代變化了，有很多戰略性的東西需要調整——戰略路線、目標、願景等，但文化保持的時間要長一些，比如誠信是幾十年都不變的，這是最基礎的東西。
（29）收購是否值得，得看性價比，看收購後能帶來什麼樣的資源，這些資源能否進行有效整合。
（30）在聯想內部，我們提倡幾個“負責”，第一是要為股東負責，第二是要為員工負責，還有為社會負責。員工是辦企業的一個重要組成部分，隻有善待員工，給員工提供好的條件，員工才會更加努力地把企業做好，這是一種正反饋。所以聯想從我這兒開始就很自覺，用不著任何提醒地去考慮對員工進行激勵。