老子曰：
為學者日益，為道者日損。損之又損之，以至於無為，無為則無不為。將欲取天下者，恒以無事。及其有事也，又不足以取天下矣。第四十八章
“無為而無不為”是老子的一句名言。在他的思想體係中，管理隻有“無為”，才能“取天下”。管理如果背離了“無為”這一原則，那麼，就“不足以取天下”，管理工作無法搞好，更無法取得應有的管理功效。
給老板的啟示：善於放權。
獅子和狼合夥去打獵。不用說，大家都知道誰是老大。在出發前，狼恭恭敬敬地請獅子做指導，雖然狼本身也是捕獵的高手，但是在森林之王的麵前，它還是要做出謙虛的樣子。
獅子大大咧咧地說：“走吧，我會指點你的!”
忽然，眼前竄出一隻鹿來。鹿看到了獅子和狼，驚恐萬狀地轉身就逃。狼猛撲上去，結果被獅子一把抓住。
“朋友，你這樣太魯莽了。”獅子說，“作為你的老板，我要告訴你，捕捉獵物之前，你應該長嚎一聲。難道你的母親當初沒有教過你嗎?”
狼隻好長嚎了一聲。然後它們一起追了上去，它們把鹿逼到了一個死角裏。獅子站在後方看狼捕鹿。狼興奮地想在獅子麵前露一手。正當它快要咬住鹿的咽喉時，獅子突然把它一把拉開來。獅子說：“朋友，要獲取最大的樂趣，莫過於先咬斷它的腿，這樣才能看到它垂死掙紮的樣子。”說著，獅子開始詳細地做起示範動作。
那可憐的鹿乘著這個空當，猛地一跳，成功地逃跑了，隻剩下獅子還在對狼喋喋不休。
經營企業老板大可不必事事都管，應該放手讓下屬去施展身手。
老子的“無為”思想也可以應用到企業管理上來。企業老板要善於放權，隻管大事不管小節。這正好與文中的獅子相反，因為它對狼數次進行管教，以至於放走了自己的獵物。
企業管理需要適度。每個成員各司其職，各就其事。老板和員工做好自己分內的每一件事情，企業就能走穩每一步。
無為不是真的無為，而是有為的手段和途徑。
在2002年ccTV《釋義》節目中，諾基亞CEO奧利拉被問及如何創造企業連續10年高速增長時，他非常自信地提出了自己取得成功的三個原則，其中之一就是給員工以最大的發展空間。但是在實際工作環境中，員工想要施展自己的才華、創造出色的工作業績，並非一件容易的事情。因為人們常常受到組織環境、內部製度、外在壓力等因素的掣肘，失去了施展的空間，優良業績也有無從談起了。
所以，老板想要充分發揮人才的價值、創造團隊業績，必須注意為下屬提供自由施展的空間。漢元帝在位期間，支持剛直不阿的何並秉公執法，留下了令後人稱道的美談。
起初，何並隻是一個縣令，但是他不畏權勢、整頓吏治的做法得到了漢元帝的賞識。被委以重任以後，何並在自己的職位上更加兢兢業業。他勤於政事、為民除害，贏得了百姓的讚譽，也樹立了法律的權威，促進了社會穩定和國家的長治久安。
漢元帝為何並提供自由施展的空間，換回了國泰民安的豐厚回報，這就是讓下屬放手去做的價值所在。
老板想要發揮人才的價值，也必須為對方提供必要的施展空間，讓他能夠獨立負責完成工作任務。特別是在今天商業和人力資源環境劇烈變革的年代，為下屬提供一個自我展示的舞台顯得尤其重要。