老子曰：
少則得，多則惑。第二十二章
人對於財物，少則可得而有之，多則將迷惑而盡失之。道家又把這種懂得知足而不貪婪的為政方式稱為“持盈之道”。他們認為，不懂得持盈之道的人，就不可能擁有天下，更不可能管理好天下。楚國的白公勝叛亂取得勝利，占據了國庫，但卻不將國庫的錢財分給部下與百姓。石乙對白公勝說：你所得的都是不義之財，你又不能將這些不義之財分給部下與百姓，肯定會招來災禍!既然如此，還不如一把火把這些錢財給燒了，不要把它們留下來害我們。白公勝不聽石乙的勸告。後來葉公率兵攻入國都，將國庫的錢財分給民眾，將兵庫的兵器發給民眾。葉公率領這些得了錢財、兵器的民眾向白公勝進攻，不久就活捉了白公勝。在這個故事裏，白公勝就是一個自私、不知足、小懂得持盈之道的典型人物。
在全球競爭的經濟格局裏，每個企業，每個人，在一個特定的時間裏，真正能做的事很少，適合自己並能做成功的事更少!所以，大多數企業倒不如凡事從簡切入，專注於自己擅長的事業，集中優勢資源，整合出屬於自己的核心競爭力。
給老板的啟示：集中優勢資源，整合出屬於自己的核心競爭力，就是企業的持盈之道。
對於一個企業來說，盲目出擊的產業進入、不著邊際的資源分配或隨波逐流的價值觀變更，結果都隻有一個，那就是分散你原本有限的精力!——盡管你可能依靠夜以繼日的勤奮來彌補，可能通過不斷的鍛煉來提升自己的體能指標，但精力有限的差別僅僅在於程度的差別。而殘酷的是，這種差別並不足以彌補你現實狀況與目標要求之間的巨大鴻溝。
既然如此，怎麼辦?答案必然就是：
專注於你的專長。
每個中國企業都有走向世界舞台的夢想，都想成為世界NO．1，但實際上很少有企業具有穿透事物表象的深邃洞察力和擺脫虛榮心的清醒認識。它們意識不到自己在哪方麵擁有成為NO．1的潛能。
例如萬科集團，在輝煌時期做減法，堅決拋棄所謂“日本商社模式”的構想，集中全部精力和資源在住宅領域做出了響當當的萬科品牌。再如格蘭仕集團，當許多家電企業紛紛多元出擊時，它專注於比較狹窄的微波爐領域，做成了全球老大。如今，格蘭仕又集中力量，發揮自己在國際性製造方麵的優勢，進入空調生產領域，其手法簡簡單單、幹幹脆脆。還有愛立信等公司，果斷地把手機生產環節外包出去，隻專心致誌地做“價值鏈上自己最強大的部分”。長沙遠大集團總裁張躍說：“櫻桃就那麼一點大，可我覺得它比冬瓜好吃多了。強比大更重要。”