老子曰：
寵辱若驚，貴大患若身。何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下。得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。何謂貴大患若身？吾所以有大患者，為吾有身，及吾無身，吾有何患？故貴以身為天下，若可寄天下；愛以身為天下，若可托天下。第十三章
受寵是卑下的，得到利益就驚恐，失去利益也驚恐，這就是寵辱若驚。受寵於人，您愉快，自然而然地傾向於做些有利於對方的事；受辱於人，您不愉快，甚至憤怒,自然而然地傾向於做些不利於對方的事，這是受辱若驚。天下皆知寵為上，受到寵愛都很高興，特別是受到獎勵、表揚，如果受到崇拜，更有高人一等之感。“得之若驚，失之若驚”，寵辱與得失關聯，寵是得，辱是失。
給老板的啟示：激勵的本質是寵辱，而不僅僅是金錢。
抓住了激勵的本質——寵辱，就知道怎樣製定企業獎懲製度。
對不同的人來講，金錢的激勵作用是有區別的。對那些撫養一個家庭的人來說，金錢是非常重要的；而那些已經功成名就的、在金錢的需要方麵已不再是那麼迫切的人來說，金錢則不是那麼重要。當金錢被用來作為一個企業吸引和留住人才的手段或當企業采用使各類管理人員的薪金收入大體相同的做法時，金錢的激勵作用往往會有所削弱。要使金錢成為一種有效的激勵手段，必須使薪金和獎金能夠反映出每個人的工作業績，否則也不會有很大的激勵作用。並且隻有當預期得到的報酬與目前個人收入相比差距較大時，金錢才能成為一個強有力的激勵因素。
聰明的老板會積極主動地支付報酬，而不是等待員工提出要求。但是，有時即使你付出的工資很高，還是有人不能滿意。解決問題的辦法最好是將個人業績與報酬掛鉤。你應當讓員工清楚，真正努力的員工將會得到最好的報酬，但他們不會無緣無故得到報酬。
翻看員工的離職麵談記錄，發現除了那些明顯是搪塞的理由，因為對薪酬原因而選擇辭職的人不在少數，並且在現實當中，老板通過提高薪水來打消員工的不滿或者期望給予激勵的做法也屢見不鮮。那麼，在所有能夠對員工產生激勵的因素裏，薪酬難道是最重要的因素嗎?
我們不妨來看一看金錢激勵的本質是寵辱，而不僅僅是金錢：
(1)邊際效果遞減。邊際效果遞減是指：假設用同等數量的金錢不斷對同一個人進行激勵，那麼它產生的效果會越來越小。反過來說，要得到同樣的滿足感，需要的金錢一次比一次多。看一個小例子：
月薪是1000元時，給你加薪500元，你的感覺是：超乎想像、受寵若驚、絕對滿意；