月薪是2000元時，給你加薪500元，你的感覺是：超出預期、美滋滋的、比較滿意；
月薪是3000元時，給你加薪500元，你的感覺是：我應得的、順理成章、沒有滿意也不會不滿；
月薪是5000元時，給你加薪500元，你的感覺是：少了點，我就這麼不值錢嗎?可能不會發牢騷，但肯定不會很滿意；
月薪是8000元時，給你加薪．500元，你的感覺是：長一次才長500元，開我玩笑嗎!?……
不難看出，當一個人月薪8000元的時候，500元的加薪已經沒什麼效果可言了。相反地，這時要想產生月薪1000元時500元的加薪帶來的滿足感，你可能要付出3000元、5000元甚至更多的薪水。
(2)短時性。金錢激勵(特別是小額激勵)帶來的效果通常難以持久。你很少看到有人在加薪半年後還像上緊的發條一樣充滿能量，別說半年，效果能持續兩個月就很難能可貴了。加薪帶來的激勵總是在短時間內奏效，然後隨著時間的推移趨於平淡，直到下一次加薪的來臨，從這個角度來講，金錢激勵隻能治標，難以治本。
(3)不經濟性。這主要表現在兩個方麵：一方麵，大幅度的金錢激勵雖然可以獲得所期待的激勵效果，但付出的代價往往太大，以至於超過了激勵所帶來的回報，從企業的角度講這種做法是不經濟的。另一方麵，由於工資剛性，薪水的提高很容易，但下降很困難，如果給下屬加薪後你發現沒有達到預期效果轉而給下屬降薪，那會給下屬的熱情和士氣帶來極大的打擊，相應地，下屬的績效也會跟著大受影響。所以，總體來說，金錢激勵的做法是不經濟的。
(4)惡性循環。通過上麵的三點我們不難理解，如果僅有金錢激勵一種手段，那麼每一次的加薪都無法在長時間內取得預期的效果，並且會迫使下一次加薪更快來臨，如此往複循環，整個企業的業績難有質的改善，人工成本卻越來越高，直到有一天人不敷出。所以，單純的金錢激勵是一種“自殺性”的惡性循環，是一條無休止的無間之路。
真正具有良好素質的老板，不會逃避現實，會將逆境作為磨煉自己的機會。實際上，在順境快意時，往往會隱藏著危機。雖然是逆境，卻能磨煉人的意誌，反不為逆境所困。任何一個老板的成功注定是與挫折磨難相伴的。在困境和逆境中將你所看到、聽到、想到的最壞的東西作為起點，會成為鼓舞自己前進的動力。你隻有鎮定自若、沉著應對、穩健地處理問題，才能穩住陣腳，掌握時機，保持主動，適時化劣勢為優勢。