老子曰：
反者，道之動；弱者，道之用。天下萬物生於有，有生於無。第四十章
往複循環，是道的運動；柔弱是道的運用。天下萬物生於有形體的天地，有形體的天地生於無形體的道。
紅豆集團董事局主席周耀庭曾經說：
“老板要有冒險家的精神、軍事家的膽略、政治家的胸懷、銀行家的精明和登山運動員的毅力。”
一個優秀老板的素質往往還表現在他對待逆境的態度和行為上。一般來說，“眾人以順境為樂，而君子樂自逆境中來；眾人以拂意為憂，而君子憂自快意中起”。真正具有良好素質的人，不會逃避現實，不會畏懼殘局下的陰影，他會將逆境作為磨煉人生的機會。實際上，在順境快意時，往往會隱藏著危機。“居逆境中，周身皆鹹砭藥石，砥節勵行而不覺；處順境內，眼前盡兵刃戈矛，銷膏靡骨而不知。”雖然是逆境，卻能磨煉人的意誌，反不為逆境所困。任何一個老板的成功注定是與挫折磨難相伴的。
人性都是複雜的，人都有脆弱的一麵，老板也不例外。去收拾殘局很可能是一件勞而無功的事情。因為你所麵臨的全是令人沮喪、失望甚至憤怒的局麵，員工士氣低落、管理混亂、人心浮動，一切工作都沒有頭緒，糟糕透頂。但既然你已經來到這裏，別無選擇，你所要做的第一件事情就是靜下心來接受殘局，這是所有工作的基礎。
給老板的啟示：在困境和逆境中將你所看到、聽到、想到的最壞的東西作為底線，以此為起點。
不要談空洞的未來，在此基礎上的每一點起色，都會成為鼓舞自己前進的動力。這樣，你才可以鎮定自若、沉著應對、穩健地處理問題，才能穩住陣腳，掌握時機，保持主動，適時化劣勢為優勢，如果老板拒絕現實，或者顯露驚慌失措，或是滿臉總是悲觀失望情緒，這就會像瘟疫一樣迅速傳染他人，局麵愈發不可收拾。
“勝家”公司是美國首家國際性公司，它所生產的“勝家”縫紉機操作簡單，質量過硬，外觀新穎，備受人們喜愛，是風靡世界的名牌產品。在1940年，世界三部縫紉機中平均就有兩部是“勝家”生產的。然而，到了1986年，“勝家”公司董事長不得不沉痛宣布，“勝家”將忍痛割愛，從此再也不生產它賴以成名的縫紉機了。
“勝家”公司為什麼會在整個縫紉機市場上敗得這麼慘呢？原來，“勝家”公司有了它的明星產品後，過分依賴傳統產品，不注重新產品的開發，固守“質量是企業的生命”、“品質是無聲的推銷員”等傳統的市場經營法則，而忽略了世界大市場的革新觀念和營銷變化，直到1985年，“勝家”生產的仍舊是19世紀設計的老產品。而此時，其他競爭者紛紛開發出了適合時代發展和需求的新品，如日本廠商研製的“說話”縫紉機，在操作失誤的時候可以發出聲音提醒糾正；美國推出了娛樂縫紉機，能在工作時自動播放出優美動聽的音樂，瑞典生產出了“電腦縫紉機”，可以根據布料的特性，自動地將縫紉方式等調整到最佳狀態。這樣，“勝家”當然敵不過這些別出心裁的後起之秀，其市場份額漸漸被其他廠商鯨吞，最後完全被擠出市場。
在這個一日千裏的時代，不允許我們停下腳步，驚恐眼前的困難或是欣賞往日的成就。在企業發展的道路上，必然會有一些荊棘。這些荊棘又是什麼呢?是縛住前進腳步的障礙，還是勇闖世界的時候盛開的花朵?