老子曰：
企者不立；跨者不行；自見者不明；自是者不彰；自伐者無功；自矜者不長。其在道也。第二十四章
蹺起腳跟的人，不能長久站立；張股跳躍的人，不能長久走路。自我表現的人，不算高明。自以為是的人，不能顯著。自我誇大的人，沒有功勞。自驕自滿的人，不能長久。
給老板的啟示：做老板，要懂得“施惠”，將恩惠布施給下屬。
如果你隻顧自己享受，下屬會認為：自己為公司做到手軟，卻沒有受到激勵，對組織的向心力自然變得薄弱，對你這個老板也會變得口服心不服。要知道，一個能接近你而又記恨你的部下無疑是相當危險的。
你可以讓別人推你攀升，也可以讓別人拉你攀升，方法雖然不同，但結果是一樣的。因此，把功勞讓給下屬，他獲得成就感的同時也必然會助你成功。因為你的下一步成功也就意味著他下一步的成功。何樂而不為呢?
《三國誌》中記載：一次，曹操發布命令說：“吾起義兵誅暴亂，於今十九年，所征必克，豈吾功哉?乃賢士大夫之力也。天下雖未悉定，吾當要與賢士大夫共定之。”並說，如果坐享勝利果實，我怎麼能心安！於是大封功臣。他在另一次發布的命令中說：
“自古以來有作為的君王，何嚐不是與賢人君子共同治天下的!惟才是舉，我得到人才就要使用。”
在天下大亂、諸侯並起、紛紛逐鹿中原的東漢末年，曹操的人馬由小到大、由弱到強，最終掃平各路豪強，統一北方，功業可謂大矣，在我國曆史上也是輝煌的一頁。可曹操在勝利麵前並未自我陶醉，也未居功自傲、貪天之功為己有，而公開宣布這些勝利“乃賢士大夫之力也”。在這裏，對曹操的此番舉動，且不論是其使用人才的韜略，還是調動其下屬積極性的辦法，但有一點有目共睹：曹操有著寬闊的胸懷。
無論是時勢造英雄，還是英雄造時勢，老板的主要作用不容否定。但老板的地位、權力很容易使個人產生優越感和滿足感。TCL集團常務副總裁袁信成曾經談到職業老板獲得成功的自我修煉藝術，其中包括：不與員工爭利、不與下屬爭權、不與同級爭功、不與上司爭名、忠於團隊組織、幫助他人成長等理念。這與老子倡導的老板之“德”是一致的。
漢武帝韜光養晦多年後，終於登上王位。在一係列重大治國舉措中，他有章有法，絲毫不見人才使用方麵捉襟見肘的窘態。原來，漢武帝蟄伏期間，一直在選拔和培養人才，董仲舒、東方朔都納入他的門下。特別是對衛青，漢武帝可以說是自己精心培育起來的。
衛青原來是平陽公主家的騎奴，善劍術而通兵法，漢武帝沒有因為他出生卑微而棄之不用，而是讓其在羽林接受嚴格而係統的軍事培訓後委以重任，直至做到大將軍。
在地位穩固之後，漢武帝並沒有放鬆開發人才，他把衛青的外甥霍去病作為重點培養對象。在熟悉衛青作戰方式的趙信返回匈奴後，他派霍去病攻打右賢王的軍隊，使匈奴摸不透漢軍的戰術。
漢武帝使衛青、霍去病等人成為一代名將，實際上是在成就自己不朽的功業。試想一下，如果沒有可供使用的將帥，不能指導下屬獲得成功，漢武帝一個人怎麼能指揮千軍萬馬、開創大漢雄風呢!
英國卡德伯裏爵士認為：
“真正的老板鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷進步。失敗的老板不給下屬以自己決策的權利，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：好的老板讓人成長，壞的老板阻礙他們的成長；好的老板服務他們的下屬，壞的老板則奴役他們的下屬。”
由此可見，在一個團隊裏，隻有每個員工把自己的工作做好、不出差錯，老板才能獲得最後的成功。因此，老板最有效的管理方式是根據員工的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導，幫助對方獲得成功。
瑞典愛立信公司是電信新世界的老板，公司擁有近10萬員工，業務遍布全球140多個國家和地區。多年來，它在電信及相關設備供應方麵均處於世界領先地位，那麼這艘巨船是如何經受風浪考驗，始終屹立不倒的呢?
愛立信公司的老板非常清楚，企業想要在風浪滔天的海洋中安全行駛，必須依靠從船長、水手等全體成員同舟共濟。為此，它建立了一套高效的人力資源管理和開發模式，確立了有效的“合格老板方程式”。
愛立信認為：
老板=業務經營者+運營者+能力開發者。
老板首先要關注並傾力於業務工作，同時，大力塑造和培育良好的團隊氣氛。更為重要的是，老板必須提升自己對員工能力的開發與管理水平。具體來說，要求老板在員工個人素質與工作經驗的基礎上，老板和激勵團隊實現目標、有效地賦予下屬責任和權力，並跟蹤他們組織實施。這種員工互助精神使愛立信的商業計劃和管理目標最終得以實現，逐步占據了行業先鋒地位。