二曰儉：在沃爾瑪的辦公室裏，是儉仆得不能再儉樸的辦公桌，沒有豪華的裝修、昂貴的家具或者厚厚的地毯。沃爾瑪明文規定，職員因工外出時，要住廉價的旅館，雖然西方管理人員習慣於住單間，規定必須住雙人標準間，不準住單間。這樣做就是要將消耗降到最低限度。商店裏諸如照明設施、空調設備等出於節約能源和降低成本的考慮，也實行統一管理。沃爾瑪的全體工作人員，自上而下都要為降低消耗、反對損耗努力，從而使得沃爾瑪的經營成本大大低於其它同行業競爭者。沃爾瑪公司無論在國內國外，都盡最大可能在本地采購。這樣，既能節省運費，降低成本，又能適應當地顧客的消費習慣。在中國，沃爾瑪商店銷售的95％商品都是“中國造”。采取上述措施後，“低廉的價格、可靠的質量”成為沃爾瑪的一大競爭優勢，吸引了一批又一批的顧客。
三曰不敢為天下先：供應商處在沃爾瑪供應鏈的始端，對企業的經營效益有舉輕若重的作用。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享、共生共榮的關係放在重要位置，努力成為唇齒相依的戰略夥伴。沃爾瑪通過網絡和數據交換係統與供應商共享信息，有時在店內安排適當的空間，讓供貨商自行設計布置自己商品的展示區，以在店內營造更具吸引力和更專業化的購物環境。沃爾瑪公司與P&G的合作，堪稱是零售商與供貨商合作的典範。P&G是當時世界最大的包裝貨品製造商之一。1987年，沃爾瑪躋身為經營P&G產品的主要零售商。此前，P&G對生產成本高度保密，沃爾瑪對商品銷售的信息也采取保密的態度。這樣，沃爾瑪無法預測最低成本價，P&G也無法製訂有關沃爾瑪未來需求的計劃。沃爾瑪主動會晤了P&G的高層主管，認為不斷改進工作，提供良好服務和豐富優質的商品，保證顧客滿意，是兩家公司始終應當關注的焦點和主要目標，雙方達成共識，製訂出長期遵守的合約，於是開始分享一切。沃爾瑪把連鎖店的銷售和存貨情況向P&G傳達；P&G向沃爾瑪透露各類產品的成本，保證沃爾瑪有穩定的貨源，並享受盡可能低的價格；雙方還共同討論了運用計算機科技交換每日信息的方法。這種合作關係可以讓沃爾瑪自行調整各店的商品構成，做到價格低廉，種類豐富，從而讓顧客受益。零售商與供貨商之間的關係從互相製約、互有所圖的關係向新型的互相合作、共生共榮的工商雙贏的夥伴關係發展。