老子的無和有、有限和無限、靜和動、柔和剛、陰和陽稱、上和下、進和退的辯證法在現代管理中的運用就是對稱管理。
對稱管理，是經濟過程人和人、人的因素和物的因素的對稱，是宏觀經濟和微觀經濟結構的對接，是政府、企業和市場的協調，是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領導和群眾之間、上級和下級之間、合作夥伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上遊產品和下遊產品之間、生產鏈的上一個環節和下一個環節之間的最佳組合。隻有經濟過程、企業內外各種要素合理搭配，才能發揮企業的最佳功能。
對稱經濟是有序經濟、雙贏經濟，是結構出效益、結構產生生產力的經濟。對稱了，企業就有效益，生產就會發展，社會就會進步，就好像賈寶玉和林黛玉結合就會幸福；不對稱，企業就會陷入困境甚至危機，生產就會停滯，社會就會落後，就好像賈寶玉和薛寶釵結婚，大家不歡而散。
貫穿對稱管理學概念、範疇與範疇體係的核心，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱；由於這個對稱，使管理學的主體性和科學性得以統一。