銀行放寬償還貸款的期限，但在未償還貸款前，不再發放新貸款。原料商同樣放寬付貨款的期限，對方提出，長江廠需要再進原料，必須先付70％的貨款。
客戶涉及好些家，態度不一，但大部分還是作了不同程度的讓步。有一家客戶，曾把長江廠的次品批發給零售商，使其信譽受損，經理怒氣衝衝來長江廠交涉，惡語怒罵李嘉誠。
李嘉誠親自上門道歉，該經理很不好意思，承認他的過失莽撞。該經理說李嘉誠是可交往的生意朋友，希望能繼續合作。他還為長江廠擺脫困境出謀劃策。
李嘉誠的“負荊拜訪”達到了初步目的。他卻不敢鬆一口氣，銀行、原料商和客戶，隻給了他十分有限的回旋餘地，事態仍很嚴峻。
積壓產品庫滿為患。這之中，一部分是質量不合格；另一部分是延誤交貨期的退貨，產品質量並無問題。李嘉誠抽調員工，對積壓產品普查一次，將其歸為兩類：一類是有機會做正品推銷的；一類是款式過時或質量粗劣的。
李嘉誠如初做“行街仔”那樣，馬不停蹄地到市區推銷，正品賣出一部分。他不想將積壓產品拖累太久，全部以極低廉的價格賣給了專營舊貨次品的批發商，在製品的質檢卡片上，一律蓋著“次品”的標記。
李嘉誠陸續收到貨款，分頭償還了一部分債務。
在危機之中，原來的一些親戚朋友，有的對李嘉誠敬而遠之，生怕他開口借錢或帶來麻煩；有的則來電話或主動上門為李嘉誠分擔憂愁，安慰激勵，獻計獻策，提供力所能及的幫助。
李嘉誠又一次體驗到世態炎涼，人情冷暖。
每個人都難免會有這樣或那樣的弱點，李嘉誠求發達，絲毫不含恩怨報複之心。他後來發達、成巨富、不計前嫌，仍與這些在危難中曾疏遠他的親友保持來往。
路遙知馬力，危難見人心。李嘉誠正是靠那些真誠親友的鼓勵和幫助，獲得新訂單，籌到購買原料、添置新機器的資金。
被裁減員工又回來上班了，李嘉誠還補發給了他們離廠階段的工薪。
李嘉誠又一次拜訪銀行、原料商和客戶，尋求進一步諒解，商議共渡難關的對策。
長江塑膠廠出現轉機，產銷漸入佳境。
1955年的一天，李嘉誠召集員工聚會。他首先向員工鞠了三躬，感謝大家的精誠合作。然後，用難以抑製的喜悅之情宣布：
“我們廠已基本還清各家的債款，昨天得到銀行的通知，同意為我們提供貸款。這表明，長江塑膠廠已走出危機，將進入柳暗花明的佳境！”
話音剛落，員工頓時沸騰起來。散會前，每個員工都得到一個紅包，由李嘉誠親自分發。
夜深沉，海風裹挾著絲絲涼意。忙碌了一整天的李嘉誠，爬上附近的一座小山岡，眺望著中區的萬家燈火和海域中駛過的巨輪，陷入沉思之中。
李嘉誠感到長江號航船暫時避免了傾覆之危，隻能說取得了一次小小的勝利。今後的航程，還會遇到急流險灘、暗礁風暴，作為船長，切不可陶醉在小小的勝利之中，須胸懷大誌，頭腦冷靜，行為穩重。
經曆過這次挫折和磨難，李嘉誠又成熟了許多，他給自己立下座右銘：
穩健中尋求發展，發展中不忘穩健。
米蘭打雜為偷藝
有一天晚上，疲憊不堪的李嘉誠來到灣仔一家專燒潮州菜的餐館，揀了一張小桌坐定，就在他等候服務生上菜的時候，他無意中看到放在餐桌上的幾本外國畫報，這時，李嘉誠那紮實的“英語童子功”發揮了巨大的威力。李嘉誠翻閱英文版《塑膠》雜誌，讀到一則簡短的消息：意大利一家公司已開發出利用塑膠原料製成的塑膠花，並即將投入批量生產，推向歐美市場。敏銳的李嘉誠立刻想到了另一則消息，也是他從另一本英文雜誌看到的，消息說：歐美人生活節奏加快，許多家庭主婦正逐漸成為職業婦女，家務社會化的呼聲越來越高。
這兩條看似不搭界的消息，立刻在李嘉誠腦海中電光石火般接上了軌。
他在推想：歐美的家庭都喜愛在室內戶外裝飾花卉，但是快節奏的變化使人們無暇種植各種嬌貴而美麗的植物花。如果想解決這一問題，何不利用塑膠花？塑膠花和植物花相比，一則可節省好多時間，二則可以變幻無窮，正好迎合了生活的快節奏。用塑膠花代替植物花，應該有發展前途。
李嘉誠甚至立即判斷：塑膠花的麵市，將會引起塑膠市場的一場革命。
李嘉誠更長遠地看到，歐美人天性崇尚自然，塑膠花革命勢必不會持久。因此，現在必須搶先占領塑膠花市場，否則就喪失天機。
一直在苦苦尋找突破口卻又茫然無頭緒的李嘉誠，如夜行的航船看到了燈塔，一股希望之光點亮了他的內心。再經過細致的了解，李嘉誠注意到，港九各大商店幾乎都沒有塑膠花，而港人隨著生活水平的提高又越來越喜歡擺設。這是一個潛在的大市場，生產技術要求又不高。他興奮地預測道：“一個塑膠花的黃金時代即將來臨。”