8港燈集團10769億港元
9恒生銀行9992億港元
10新鴻基地產8950億港元
這其中，傳統英資上市公司有彙豐、太古、和黃、中電、香港電訊、國泰、港燈7家；傳統華資有長實、恒生、新鴻基3家。經一係列收購後的歸屬為：英資有彙豐、太古、中電、香港電訊、國泰、恒生6家；華資有和黃、長實、港燈、新鴻基4家——長實全係就控有其中的前3家。
這10年間，長實係的3家上市公司平均年贏利均達10億港元以上。嘉宏國際1981年才分拆上市，故未列入。依據此表，長實係在香港業界的贏利水平如何，明眼人一看便知。
鏖戰英資控九倉
在我們這個世界上，為什麼有的人月收入比你高出一百倍、一千倍、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬倍？可能你什麼也沒有做錯，但你應該了解成功者都做對了什麼！很多人打工拿自己辛苦勞動換來的工資，用自己的汗水成就老板的事業，用自己的辛勤烘托領導的輝煌。工作二三十年，月工資還不過千。幾十年來都省吃儉用，但買房子還是要借別人的錢。腳踏著同樣的大地，頭頂著同樣的藍天，一樣的政策、一樣的條件，為什麼人與人會有如此大的差距？錢是靠頭腦賺來的，錢會往有頭腦的人的口袋裏鑽，正所謂：腦袋空空口袋空空，腦袋富有口袋就能富有。人與人最大的差別就是腦子裏想的東西不同。有人長期走入賺錢的誤區，一想到賺錢就想到開工廠、開店鋪。不能把這一想法突破，就抓不住許多在他看來不可能的新機遇。仔細想一想，成功與失敗、富有與貧窮隻不過就是那麼一點點的差別。
生活在現今的這個世界裏，我們要提高認識，在這個競爭激烈而又千變萬化的世界上，我們必須有新的觀念、新的方法、新的創造、新的發明、新的理財技巧、新的賺錢之道……隻有做到這些，成功才會長久地停留在你身邊！
最快捷、最明智的賺錢之道就是用別人的錢賺錢。
台灣的人常說：“人兩腳，錢四‘角’，用錢追錢比人追錢要快得多，而且省力得多。”當今社會，如果還按照傳統的思維方式支配自己的行為，不把常規打破，那就會越走越艱難。因為你是不是能賺到錢，並不在於你投資多少，有多少好的產品，而在於你有沒有把握社會發展先機的膽量。想不想開發你的天賦與潛能以智招財，而不是以“苦”換財。無論現在或將來，思想都會對你的人生經濟狀況起到決定性作用。其實人的潛能用得越多，就有越多可以用的潛能。成功者隻是比普通人多用了一點潛能，你的潛能可能還沒有真正發掘出來。以你的能力加上屬於自己的那些機遇，隻要努力，就一定會成功。
李嘉誠有了實力，首個目標物是置地旗下的九龍倉。尖沙咀的海港城、海洋中心、遊輪碼頭及貨物裝卸區可重建的地皮，這些東西是最讓他垂涎欲滴的。九龍倉的股價長期不振，1977年底，每股隻是十三四元，而資產值達50元。大股東置地隻持有九龍倉不足兩成。李嘉誠暗中不動聲色，在市場秘密收集九倉股份，準備殺置地一個措手不及。聞風的置地也同樣在市場回購股份部署反收購。翌年三月，九龍倉股價被搶高至46元的高水平，如果想拿到控製權，必須持有20％，審慎的李嘉誠明明知道不在自己的能力範圍之內，加上置地母公司怡和請來彙豐大班沈弼做說客，李氏唯有鳴金收兵，把手頭兩成九龍倉股份轉讓給船王包玉剛，套回三億多元資金。後來，包玉剛1991年去世後，李嘉誠在彙豐銀行提供的23億貸款的幫助下成功地把九龍倉從置地手上奪了回來，李嘉誠成為首位華資大戶，成功地把英資“大行”收購了回來。
九龍倉屬怡和係的大洋行，其舊址將成為九龍地王，而九龍倉股票卻被低估，若合理開發，前景輝煌。包玉剛看好這一點，李嘉誠也看好；包氏欲奪，李氏也欲購。結果李嘉誠成全船王，掀起轟動一時的九龍倉戰役。
九龍倉不是嚴格意義的倉庫，而是香港最大的貨運港，擁有深水碼頭、露天貨場、貨運倉庫。1886年保羅·遮打牽頭在九龍設立碼頭倉庫，怡和洋行是其大股東之一。
九龍倉是怡和係的一家上市公司，它與置地公司並稱為怡和的“兩翼”。九龍貨倉有限公司的產業包括九龍尖沙咀、新界及港島上的大部分碼頭、倉庫，以及酒店、大廈、有軌電車和天星小輪，曆史悠久，資產雄厚。可以說，誰擁有九龍倉，誰就掌握了香港大部分的貨物裝卸、儲運及過海輪渡。
九龍倉的母公司怡和與和記黃埔、太古集團、會德豐並稱為香港四大洋行。九龍倉在怡和的地位非常高。怡和位列四大洋行之首，怡和大班同時又兼任九龍倉主席。
李嘉誠一直以置地為競爭對手，九龍倉引起他的注意，是九龍倉的“挪窩”。
與港島中區隔海相望的尖沙咀，日益成為香港的旅遊商業區。火車總站東遷後，九龍倉把貨運業務遷到葵湧和半島西，騰出來的地皮用於發展商業大廈。
李嘉誠讚歎九龍倉的創始人以極低廉的價格獲得這塊風水寶地，如今水漲船高，身價百倍。