那麼，如何打開智慧之門，培養和提高我們的領導才能？領導是對人的工作，在行為過程中必須對人發號施令；如果要實施領導才能，必須讓別人樂於和我們合作，支持與幫助我們的發展。要做到這一點，不是低三下四的祈求別人的同情，而是培養特質，塑造自己與眾不同的領導風格，讓自己成為一個受大家歡迎的人。
美國曾經的金融大亨J·P·摩根，脾氣暴躁、不可一世，經常咄咄逼人地麵對對手，但還是有很多人尊敬他，心甘情願地受他的領導。除開他為自己奠定的壟斷地位而外，個人魅力也是非常關鍵的因素。
在長期的金融投資活動中，摩根養成了雷厲風行、克己敬業的風格，讓身邊的人敬佩有加，讓對手也不得不佩服。很多年過去了，關於摩根的領導智慧和處事風格還被後人津津樂道。
要做好一名領導，必須經常性地和下屬談心，建立充分的互動。在與下屬交換意見的過程中，要從他們的立場、處境去設想問題，通過對他們的理想、生活方式、家庭情況等方麵的認真分析從而在布置工作，安排任務等方麵都盡可能地從他們的實際情況出發；還要學會換位思考，要站在員工的角度想一想，如果我是他應該怎麼辦？如果他是我，會讓我幹什麼？多思考幾次，不斷調整領導風格，會發現，員工已經悄悄地發生變化，，每個人都按照領導希望的方式去工作和生活。
領導智慧還體現在盡可能周到、全麵地考慮問題，要從人本主義的原則出發，盡量去掉自身領導意識中差強人意的方麵和環節，找到最符合人性的方法。近年來，全世界企業界似乎都在推崇“人性化管理”，實際上，真正全麵提高領導智慧、實行人性化管理的領導卻並不多。很多領導都按照自己的方式發號施令，認為員工的智慧都不及自己，他們都在自己的安排和智慧下開展工作；在處理一件事情特別是用人的時候，並不三思而後行，卻常常出現違背人性的現象；很多領導沒有真正關心員工，認為隻要能提高工作效率，為企業創造財富的就是好員工，很少有人關心員工的生活和愛好；很多領導沒有進取心，對自己或員工的標準太低，對自己的處事方法並不加改進。
領導智慧還可以從思考中得來；忙碌似乎是當今領導們的通病，他們很少有時間單獨思考。不思考就無法沉澱智慧，不思考就無法升華人格，一個出色的領導者必定是一個善於思考的人。