內斂的領導懂得“舍棄”。作為領導，特別是大公司、大團隊的領導，涉及的事情太多太多，有很多東西確實難以放棄。金錢和美女的誘惑，名聲和地位的吸引……，且不說這些，單單生活中很多瑣碎的事情就讓領導大傷腦筋。個性張揚的人，不像放棄任何一個機會，希望麵麵俱到將每一個環節都做好，將每一個有利的事情都收入囊中。結果，一個人的精力有限，時間短暫，如果不懂得內斂和放下，就無法專注於一點，獲得事業的成功。
卡內基先生是一位懂得舍棄的人。為保證鋼鐵事業的順利進行，在去歐洲考察的前夕，卡內基先生毅然低價賣掉了幾個公司的股票。夥伴們大惑不解，卡內基說，隻有放棄這些無關痛癢的東西，才可以專心致誌地做好鋼鐵事業。事實上，卡內基割舍掉一切無關的東西，專注於自己的事業，最終成為鋼鐵行業的老大。
可見，領導要學會內斂，具備壯士斷腕的勇氣和決心，將那些影響主流發展的東西大膽割舍。
內斂是一種深厚的涵養，它代表著成熟，是大智若愚、大道若虛的表現。表麵的收斂，無法掩蓋雄厚的實力和遠大的誌向。
日本電子企業新力公司董事長盛田昭夫曾經是一個非常張揚的人，它帶領新力公司全體員工高速發展，迅速趕上並超過美國企業，其產品迅速占領了歐美市場。盛田昭夫麵帶微笑的麵龐和超級明星麥當娜緊緊靠在一起，出現在紐約的鬧市區。那時候的新力和盛田昭夫可謂風頭占盡，他的張揚代表著戰後日本人民的揚眉吐氣，激勵著日本國民和企業奮發圖強。
到了後期，新力公司更加迅速的發展，躍居世界企業前列。但盛田昭夫卻越來越內斂，很少在公眾場合露麵，變得像一位慈祥的長者。
此時的新力，比發展時期更為強大，卻不事張揚，就和盛田昭夫一樣，如一位淡泊的長者，看似從容，卻蘊藏者強大的動力和發展態勢，全球都無人小覷。
內斂是人生的一種至高境界，並不是每個人都能夠做到。一個成熟的領導是內斂的，一個成熟的民族也是內斂的。很多外國人，對我們的生活習慣感到不可理解。比如在公眾場合大聲講移動電話，瘋狂的擁擠地鐵或公共汽車……；一切企業領導，動輒對著手下大發雷霆……。在歐美、日本等發達國家，這些情況很少出現。這些國家的人民舉止從容，氣定神閑，雖然人流湧動，卻悄無聲息，都腳步匆匆的前行。
這一切，都是文明的體現，是成熟的作風，是內斂的表示。