第二次世界大戰中，德軍步步進逼，橫掃整個歐洲戰場，英國采取了忍耐的戰術。偉大的丘吉爾知道，戰火沒有燃到自己的國土，他無法發動保守的英國人民反擊法西斯；時間不充足，英國還沒有做好全麵的準備。於是，他號召全民防禦，采取忍耐政策，當德軍的飛機將炮彈扔到英倫三島的上空，整個倫敦一片火海的時候，丘吉爾和英格蘭民族再也忍受不住了。於是才有英國的參戰，才有諾曼底登陸，才有歐洲戰場的勝利。
可見，忍耐絕對不是無條件的退縮和避讓，它體現了一種圓熟的人生哲學和老練的社會手段。什麼時候該忍耐，什麼時候該反擊，必須選擇好恰當的時機，方能獲得成功。
在領導素質中，忍耐和寬容是相輔相成的。有了寬容的心態，才能忍耐，有了忍耐的力量才能充分寬容。李健熙帶領三星集團投資汽車產業失敗，巨額的虧損出現了，緊接著又是亞洲金融風暴，公司麵臨裁員、減薪等一係列困難，很多三星職工包括中高層管理人員紛紛指責李健熙的錯誤做法，韓國媒體也對李健熙責難有加。此事的李健熙知道，必須忍耐和寬容，員工和媒體是本著為三星著想的出發點，發出以上訴求的，他必須承擔損失。因此，他自掏腰包，彌補了公司的巨額損失，絕口不提自己的委屈。
為三星集團做出決策的並不是李健熙一人，它後麵有一個龐大的智囊團和董事會，事情發生後，李健熙完全可以為自己開脫責任，響應種種非難，但是他沒有。從李健熙身上，我們看到了什麼是忍耐和寬容，真正的寬容是從善良的角度的出發，本著為他人利益考慮，真正的體諒對方，理解對方，而采取的圓熟應對技巧。
上文中的楊佳韋經理和老板都沒有真正學會寬容。如果懂得寬容，楊佳韋絕對會忍一時的氣，不和老板當麵頂撞，到時候向老板做出解釋，這樣老板還會辭退他麼？而老板如果是一個寬容的人，一定會三思而後行，不會輕易辭退自己的老搭檔。
由此可見，寬容的領導才是老練的領導，他們懂得如何化解矛盾，如何疏導誤會；他們將忍耐當成一件理所當然的事情，永遠保持樂觀主義的心態；麵對問題，他們積極主動的想辦法，利用智慧和勇氣走出眼前的困境。懂得忍耐和寬容的領導就像大海一樣，深不可測，似乎任何人都可以在他的身上行駛，但他也可以在一定時候將不滿意的人掀翻。
學會忍耐和寬容吧，任何人都喜歡大海的寬廣和美麗，但任何人也不敢輕視大海的威力。