——激情萌生創造力
激情是對所有領導的要求。第二次世界大戰期間，法西斯橫掃整個歐洲，英國人民受到德國空軍的轟炸後，情緒低落，軍隊士氣不振，正是首相丘吉爾的激情讓英國人民恢複了鬥誌。“我要用我的淚和汗水來捍衛我的祖國”，作為一名著名的演講家，丘吉爾用激情澎湃的演說來鼓舞全國人民的士氣。
很難想象，一個沒有激情的領袖能帶領一個優秀的團隊。通用電氣原CEO韋爾奇先生推崇激情，並創造了獨特的激情管理模式，推行“無邊界計劃”，使通用電氣集團保持青春活力。在韋爾奇看來，一個優秀的領導首先必須具備激情，真正的人才也是富有激情的。作為領導，是進步的而不是保守的，是熱情的而不是頹唐的。他不但要求領導要有激情，充滿生機和活力去管理一個企業，還要將自己的激情影響到每一個員工，讓員工們都具有勃勃生機。在他看來，一個卓越的領導，必須看重下屬的成長，重視他們的創意，培養和愛護他們的激情。
現代社會由一個個團隊構成，每一個團隊都由若幹個成員組成，成員的積極性如何、創造力高低集中體現在團隊的戰鬥力上。一個優秀的領導，能夠用自己的激情影響員工廣泛參與到企業的管理活動中來，讓團隊永遠保持旺盛的激情和蓬勃的生命力，這樣的團隊是永遠不可戰勝的。
領導用激情鼓舞員工，保護員工的積極性，充分體現了企業管理的人本思想。一個富有激情的領導，能夠充分尊重員工，在企業內部形成一種積極向上的氛圍。員工的激情來自於領導的關愛和企業文化的影響。當員工遇到困難時，不能一味責備他們，也不能想方設法追究某人的過失，一定要號召他們勇敢地麵對，積極想辦法應對困難。當員工取得成就時，一定要讓他們保持謙虛謹慎的態度，鼓勵他們不要滿足已有的成績，一定要乘勝追擊、不斷前進。
市場競爭日趨激烈，必須保證旺盛的激情讓領導力得以保持。領導的激情很關鍵，一個沒有激情的領導無法將員工的潛能激發出來，就不能產生管理效益。一個充滿激情的領導，能夠調動員工的積極性，挖掘他們的潛力，提升整個團隊的戰鬥力。今天，管理學家更將激情提升到企業文化原動力的高度。 因此，隻有不斷激發每個人的，讓這些能力都運用到工作中去，才能讓企業的人力效益最大化。
第二次世界大戰期間，在太平洋戰役中，一位美軍中校帶領部隊在太平洋群島上展開了跳蚤戰，遭到日軍猛烈抵抗。由於進展不順，物資匱乏，中校遭到司令部的批評，情緒極為低落。一天晚上，中校到營區視察，隻見一團篝火燃燒起來，那些疲憊不堪的士兵們在沒有伴奏的情況下，唱起了雄壯的軍歌，跳起了歡樂的舞蹈。
中校熱血沸騰，他堅信自己的軍隊是最棒的，美國軍隊是最棒的。他來到篝火邊，向士兵們發表了熱情洋溢的演講。於是群情激昂，第二天，軍隊煥發出昂揚的鬥誌，一舉拿下了久攻不克的島嶼。