可見，領導和員工之間的激情是相互影響的。領導隻有投身到員工之中，才能將自己的激情感染員工，也能感受到員工的激情。當領導與員工戰鬥在一起，本身就是對員工激情的調動。一個小小的成功往往能使員工激情倍增，領導當然也能體會到員工的積極氛圍，於是團隊的整體戰鬥力將源源不斷。
領導有了激情，就會創造性的開展管理；員工有了激情，就會創造性的開展工作。很多領導明白這一點，因此，很注意發掘員工激情。很多領導，注重用物質獎勵和精神刺激的手段保證員工的創造力。歐美發達國家用較好的薪酬、優越的福利條件吸引員工為公司努力工作，亞洲國家除開物質獎勵外，還會給予員工晉升機會、某某榮譽稱號等來激勵員工。同時，我們應該看到，一個優秀的企業，必定由一個富有激情的領導者。
如今，提到新力（SONY）公司與創始人之一盛田昭夫，很少有人不知道。但二次世界大戰剛剛結束時，盛田昭夫和合夥人井深大，隻有借來的527美元原始資本和20名員工。創造這一奇跡的盛田昭夫先生就是一位富有激情的領導。
盛田昭夫出生於日本的一個釀酒世家，他卻對現代科學技術產生了激情。他將課餘時間都花在電唱機、收音機等新發明上，還因此放棄了父親的安排考上大阪帝國大學的物理專業。畢業後在部隊服役，他的熱情依然不減。在得到父親的許可和支持之後，盛田昭夫克服了資金嚴重不足，人手少的困難。
由於盛田昭夫的激情領導，他們的公司很快就生產處當時日本市場上十分緊缺的新式電動機和電磁擴音器，公司從此站穩腳跟。當然，他不會滿足與這一點點成績，而是瞄準了創造高科技電子產品的宏偉目標。
當他看到美國製造的磁帶錄音機後，壓抑不住創造的激情，雖然很快研製出來，但過於笨重、價格昂貴，無法銷售出去；盛田昭夫立即召集及時人員，進行為期10天的類似頭腦風暴的大會戰，生產出公司自己的電子產品——磁帶錄音機。錄音機生產出來，但銷售確實一個難題，為了打開局麵，盛田昭夫從技術型領導轉向銷售型領導，終於說動日本高等法院購買他們的產品，取得了銷售的開門紅。新力公司憑借盛田昭夫的激情，不斷研製、開發新的電子產品。在錄音機、助聽器、袖珍式晶體管收音機、電視機、錄像機等方麵取得了可喜的成績。公司還獲得世界電子行業的“先驅者”的稱號。
在新力公司，是領導的激情賦予了團隊的激情，從而獲得了源源不斷的創造力。