——節儉不僅僅是美德
今天，全球環境越來越惡劣，資源越來越匱乏。在這種背景下，節儉就不僅僅是一種美德，而是生活的必需，是人類文明的要求。
越來越多的國家的人民都非常重視節儉。綜合國力排行全球前列的日本，其富裕程度也名列前茅，但在節儉方麵，日本人確實非常注重。
日本豐田汽車公司的效益超過美國所有的汽車製造公司，也遠遠領先於其它同行。但在節儉方麵，是每個企業製造公司都應該學習的。日本不是一個缺紙的國家，紙張也非常便宜，但豐田公司要求所有員工必須節約用紙，每張紙都必須用過正反麵，直到沒有空白地方使用為止。不但豐田公司，日本政府和許多企業都堅持雙麵複印的，雖然使用麻煩，但可以減少50％的用紙量。公司的做法不但省錢，還節約了資源。
豐田公司還提倡上班自帶盒飯 ，與那些動輒興建豪華食堂，改善職工福利的內地企業相比，豐田簡直不能無法和一個國際大企業相提並論。談到這一點，豐田公司的相關人員認為，自帶盒飯有幾大好處，歸結到一點，就是避免浪費。在豐田公司的寫字樓，都有質量較好的擦手紙，可以隨便使用。但很少看見垃圾箱裏堆滿手紙的現象，因為很多職工養成節儉的習慣，一般盡量將手上的水甩掉，然後才用擦手紙擦，這樣就比較省紙。
在自然資源相對貧乏的日本，人們都養成了節儉的習慣。在很多歐洲國家，節儉已成為國民根深蒂固的觀念。富裕的瑞士、英國、法國、德國，很少家庭購買“奔馳”、“寶馬”、“林肯”這樣的豪華轎車，馬路上多見的是“豐田”、“雪鐵龍”、“大眾”等普及型汽車。以盛產名表鑄成的瑞士，很多人卻隻戴普通手表，甚至塑料電子表。他們對吃喝更是節儉到吝嗇的程度。
企業、國家提倡節儉，很多領導也非常節儉。比爾·蓋茨出門很少帶隨從，背雙肩背包，乘飛機經常坐公務艙。這樣一個非常節儉的人卻擁有世界上最多的私人財富。領導必須節儉，這不僅是對個人品德的要求，更是領導素質的要求。
從最直接意義上來講，領導節儉，可以為團隊帶來經濟效益。領導都具有一定權利，可以支配的人、財、物很多，給鋪張浪費提供了很多方便。如果不養成節儉的習慣，則很容易造成很大的浪費，不利於團隊效益的提高。領導帶頭節儉，也給團隊一個很好的示範作用，讓團隊所有成員都養成節儉的習慣，能自覺維護團隊利益，將有限的資源用到團隊的發展上去。很多領導，在企業尚未發展的時候，就購置高檔汽車，租用豪華寫字樓，以大手大腳的經營方式，講究氣派和麵子；員工們看到領導都這樣，肯定不會主動節儉，於是，企業很快就寅吃卯糧，業績滑坡，有的甚至急速夭折，落得曇花一現的結局。那些高速發展的團隊，往往也是比較節儉的。領導們將資源配置到最需要的地方，他們在講排場等方麵，能夠做到吝嗇的程度，但在引進人才、產品研發等方麵往往非常大方。
領導節儉，可以鍛煉意誌，獲得良好的精神狀態。一個具有良好精神狀態的領導，非常進取、積極和樂觀，一心撲在事業上；隻有那些沒有事業心，消極頹廢的人，才將心思花在隨意揮霍浪費資源上，獲得內心的平衡。節儉的氛圍一旦養成，具有神奇的力量，它可以使團隊凝聚人心、戰勝困難。達到國家，能使一個民族時刻保持旺盛的生命力。
美國是世界上最富裕的國家之一，也是充滿活力的國家，美國人的節儉也是很有名的。最近有加上漲很快，節儉的美國人放棄了駕車出遊的計劃，有人開始考慮乘坐公共交通工具；為了省油，他們甚至減少了去超市的次數。為了節省幾分錢，他們可以排隊等候加油。
平常，在美國的超市或商場，很少出現擁擠的狀況，一到打折時段，很多商場都熙熙攘攘，為了搶到便宜貨，很多人很早就起床排隊。
在美國，為了節儉，很多家庭都崇尚DIY，自己進行房屋裝飾，自己為汽車進行補輪胎、換小零件等簡單的修理。他們很少大吃大喝，一般吃點快餐解決問題，很多時候都在家裏自己做飯。
美國人在這種節儉的生活方式中，能夠保持較好的精神狀態很好，每天似乎都在為生活忙碌，但也時刻都能做到積極進取。
領導節儉，體現了一種較高境界的追求。一個人如果隻崇尚物質享受，就很可能造成無謂的浪費，也會養成以炫耀財富為自我滿足的心態。這樣的人往往容易造成價值觀和人生觀的迷失，沒有高尚的精神追求和健康的生活情趣。他們以出入高檔消費場所為榮，以占有、消耗財富和美色為樂；他們也因此而意誌力渙散，不能抵擋誘惑，很容易放棄理想和遠大追求。
節儉不是吝嗇，節儉是為了將有限的資源發揮最大價值。要做到節儉，必須要克製欲望。要將那些可花可不花錢的項目省掉，養成隨時記帳的習慣，在生活中做到精打細算。長此以往，就容易養成節儉的生活方式，讓自己終生受益。