領導要想獲得幫助並不難，難的是獲得更多人的真心的幫助。領導有很多朋友和下屬，當然能提供幫助，但這種幫助有的是礙於情麵，有的是被迫的（員工領取薪水，為人辦事），這種幫助並不特別珍貴，作用也不太大。如果領導能夠在平常就將智慧與風度貫穿在觀禮和生活之中，善於培養下屬，幫助下屬，到關鍵時刻獲得的幫助肯定會有出乎意料的效果。
杜漢業原來是一位小企業的老板，為人謙和，樂於幫助別人。在很多人看來他並不是一個做老板的料，因為他在金錢上太馬虎了。有員工生病沒錢住院了，他馬上讓財務支出現金資助員工；有下屬要買房子了，他馬上送去一定金錢，解決下屬的臨時困難。有一次，企業資金運轉出現問題，眼看發不出工資了。他二話沒說，將自己在市中心的房子賣掉，度過了難關，讓公司全體員工非常感動。
終於，企業經營不下去了，麵臨破產的邊緣。員工們聽到這個消息之後，自發的組織起來，每個員工都拿出自己的積蓄，紛紛表示與企業共存亡。結果企業慢慢走出低穀，最終發展成為一個大型的企業。
領導幫助別人更為容易。在很多時候，領導的幫助並不表現在金錢和實物上，而是要善於發現下屬的優點，原諒他們的缺點，努力培養他們做事的能力。這其實是對下屬最大的幫助。大凡有能力的領導都不插手具體事務，而是放手讓下屬去幹，給他們一個發展的空間和機會，其實就是對他們最大的幫助。現代社會所有的人都希望成功，下屬的成功表現在事業的成就和工作的成績上。一個好的領導不但要 “祝人成功”，還要善於“助人成功”。這就要求他們有寬廣的胸懷，具備幫助下屬的能力。
心胸狹窄、嫉賢妒能的領導，生怕下屬發展起來，超越了自己，絕對不能給下屬提供很好的幫助，當然也不能獲得真正的幫助。助人成功者，自己必定更成功。可以做一個設想，一位領導的所有下屬都非常成功了，他的事業難道還不算成功麼？有人可能要說，那些下屬都成功了，但他們全部都跳槽了，或自己做了領導，根本沒有幫助原來的領導做事業。但是，這位培養了無數成功人士的領導，何嚐不是另外意義上的成功呢？