——今天事今天畢
要有好的明天，必須從今天開始，今天的事必須今天做，絕對不能拖到明天。對於領導，更應養成“今天事今天畢”的習慣，嚴格實施時間管理。與普通員工相比，領導的工作多得多，責任重要得多，如果不實行時間管理，將使自己的工作變得毫無頭緒，終日忙忙碌碌卻事業無成。因此，領導應製定每日的工作時間進度表。在每一天都製定一個目標，列出計劃，檢查執行的過程和結果，針對完成的情況，第二天再做出調整和改進。無論怎樣改進，必須最到日日清，今天能完成的事情絕不拖延。對一件事情，如果沒有今天事情今天畢的覺醒，勢必積累和拖延，長此以往，就養成墮落和頹廢的心態，給事業造成嚴重影響。如果領導沒有這種決心和雷厲風行的工作作風，將會使團隊變得拖遝，喪失戰鬥力和凝聚力。
今天事今天畢是一種良好的行為習慣。優秀的領導懂得時間的寶貴，他會讓自己從瑣碎、繁雜的日常事物中脫身開來，將更多的時間花在思考和決策上。珍惜時間的領導會抱著一種積極的心態，絕對不會浪費時間和精力，會及時解決當下能夠完成的事情，絕對不會拖延到第二天。
和常人相比，比爾·蓋茨的時間非常寶貴，在時間管理上他有自己良好的習慣，蓋茨還將這樣的良好習慣灌輸到微軟公司裏。比如他盡量不帶隨從，盡量采取簡樸和隨意的出行方式，謝絕有關部門的接待和宴請，這樣就可以讓時間不被那些無謂的瑣事浪費掉。采用時間管理軟件進行日程安排的他更懂得今天的事今天畢，每到一處，他都馬不停蹄的按照計劃工作，即便工作再忙，也會抽出一個小時看書，也成為蓋茨多年來雷打不動的好習慣。
養成今日事今日畢的習慣，你無形之中就有一種緊迫感，會抓緊時間安排自己的事情，而不會無所事事的閑聊。你的辦事效率會因此而大大提高，每當完成一件工作，你就會體會到成功的喜悅。一個人的精力是無窮的，懶惰和頹唐的人會將精力變得越來越枯竭，勤奮的人的精力總是源源不斷的。他們認為時間可貴，就會以分秒計算時間，不斷修正失誤和偏差，提高工作效率，能在半個小時內完成的事情絕對不拖延到一個小時。有這種習慣的人將工作放在首位，將其它的事情放在次要地位；如果有任務沒完成，他們會寢食難安。這樣的人就擁有了良好的時間管理習慣。
阿強和阿祖在一個學校畢業，來到同一家企業工作。企業領導對新手提出了更高的要求，常常安排很多任務給他們做，常常需要加班才能完成。對此阿強頗有怨言，而阿祖卻默默地完成。
每到下班時間，工友們就忙著收拾回家了，而兩人手中還有不少工作。“阿強、阿祖，走吧，不要玩命了，活是幹不完的，明天接著幹吧。”一次兩次，阿強再也受不了加班的痛苦，聽從夥伴的邀約，按時下班。第二天的工作任務就更重要，越積越多，到了月底業績出來了，阿祖比阿強高的多。阿祖被順利地得到了提升，而阿強隻要留在車間裏了。
一個良好的行為習慣決定了兩人不同的命運。可以想象，阿強如果不痛改前非，繼續這樣得過且過，將會一事無成，而阿祖養成了今天的事今天畢的習慣，將會在新的領導崗位上做出更加輝煌的業績。
今天的事今天畢體現了一個重要的時間管理守則——珍惜今天，當日的事情當日做完。每天都全力以赴地投入工作，即使加班加點，犧牲休息時間也要完成任務，堅決不為自己留下餘地。而一旦將自己置於非完成任務不可的境地，就會做出思考和判斷，改進工作方法，對可有可無的或重要的事情做出取舍，提高工作效率。日本企業家鬆下幸之助是一位典型的“拚命三郎”，創業之初，他和員工同吃同住，一起工作，完不成任務就絕對不會下班。鬆下企業養成了這樣的習慣後，迫使自上而下開展學習和思考，不斷提高工作效率。不獨鬆下，日本的很多企業都養成加班的習慣，日本員工將按時下班當成一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。
要做到“今天事今天畢”，必須讓工作重點指導時間分配和日常工作。對於領導來講，什麼是最重要的工作呢？那當然是如何將決策層層分解到下屬，要完成這一任務就必須進行人事決策，要竭力選擇、培養和任用“優秀人才”。在這個方麵，通用電氣前任CEO傑克·韋爾奇先生堪稱老師。為完成繁重的工作任務，在領導通用公司的二十年間裏，韋爾奇把50%的時間花在重點培養有天賦的管理人才上，給他們分派各種工作，增長他們的才幹。為達到明確目標的目的，韋爾奇每個月都要發布會議時間，與公司的管理人員溝通；按照下屬的特點和特長分配工作任務。在這個強有力的領導團隊裏，韋爾奇主張大家養成“今天的事今天畢”的習慣，在工作中務必集中精力，實現高效率的工作。在韋爾奇的指導下，通用集團創造了務必優秀的業績，成為企業界的楷模。