——一生都要思考
專家將領導力分解為思考力、決策力和執行力，認為在領導能力中，這三種能力缺一不可，必須有機地結合起來，才能產生真正的領導力。但在實際工作中，很多領導往往偏重一點，忽略其它。比如，有的人認為，領導就是做大事情，隻要做好決策就行，不需要親自執行；有的人認為，領導有很多助手，完全可以幫助他做出決策，無須苦苦思考。
這些看法都是片麵的，真正的領導力肯定是一種合力，必須要共同起作用方能產生效益。所謂執行力就是完成工作任務的能力。現在社會非常強調執行力，並不是執行力有多重要，而是執行力剛好位於每項工作的末端，決策必須加上傑出的執行才能奏效。決策是為執行服務的，執行是決策的最終結果。而決策力是一項非常重要的能力，在某種意義上說，管理就是決策，因為決策是管理的核心內容。在很多時候，決策決定一個企業的生死。因此執行的好壞對企業的損失不是致命的，決策的失誤會導致企業的破產倒閉。因此，在決策上一定要慎重。
領導決策來自於認真、反複的思考。思考是一種新型的生產力，所有的管理思路、創新產品和創造發明都是思考的結果。思考有助於發掘潛力，很多一閃念的靈感都來自於長時間的思考。微軟總裁比爾·蓋茨說過，與其它人相比，我並沒有絕對的優勢，我的成就來源於勤奮工作和刻苦思考。不管你執行力有多強，如果沒有深思熟慮的過程，一旦草率做出決策，貿然行動，其危害比不執行大得多。
思考是一個心理過程，也是一個行為過程。思考必須結合實際工作，借助以往的經驗，全方位地考慮問題。在一項決策做出之前，必須認真地思考，考慮到個方麵的利弊。讓自己的決策放到實際工作中，放到過去和未來的時段，反複論證，方能做出最後的決定。
韓國三星集團的領導李健熙崇尚“木雞”精神，經常保持呆若木雞的狀態，他可以一個在房間裏枯坐十多個小時，不要以為他在閉目養神，他其實是在思考。在這種思考力的保證下，三星集團一路走來，很少出現偏差。
李健熙的思考並不是空穴來風，他在辦公室安排了一個信息收集員，專門搜集世界各地媒體對三星的報導和評論；他讓手下及時回報集團運作情況和財務狀況，他還認真聽取公司各級管理人員和一線工人的意見和建議，聽取社會各界認識的理論。在對方方麵麵信息的綜合分析中，融入縝密的思考，李健熙最終能夠做出正確的決策。正因為有了較強的思考力，李健熙才能在總裁的寶座上一坐就是幾十年。
有些人經常思考，思考力很強，能想出很多新辦法，解決很多新的問題。但很多人就覺得自己的腦子不夠用。其實，原因很簡單，後者不加強學習，故步自封，又不願意思考，思考力便越來越低下。經常參加學習，會獲得很多新知識，了解行業的新動態；學習然後知不足，可以督促自己思考；他們能夠將所學的知識運用到實際工作中，一邊工作一邊思考，思考力就越來越強。