思考也需要方法，對領導來說，換位思考就非常有效。領導久居高位，養成了一種思維定勢，那就是以自己的出發點想問題。這樣思考的結果往往失之偏頗，執行困難。那麼學會換位思考，從下屬的角度思考他們對管理方式是否接受，從客戶的角度考慮這種決策一旦實施會造成什麼樣的影響，從社會的角度思考是否盡到責任……隻有這樣形成的決策，才是正確的。換位思考不能一蹴而就，也不能一曝十寒，必須養成換位思考的習慣；在思考的過程中，一定要把握好換位的“度”，過猶不及都不好，方能做出正確的判斷。
思考的成效體現在有無創新上，很多領導經常性地思考，但觀點陳舊，方法老套，結果對執行指導意義並不大。作為新型領導必須具備的質量，創新思考非常重要。領導要高瞻遠矚，以全新的視角思考問題。要善於捕捉瞬間即逝的靈感，善於模仿，方能做到不斷創新。韓國有很多善於模仿的領導，韓國電子產業、汽車工作，都走過一條從日本和美國模仿、學習、創新的過程。現在韓國的工業世界矚目，一些耀眼的品牌占領了國際市場，就得益於企業領導的模仿和創新模式。韓國大宇汽車，從發動機到外形都模仿了日本汽車，但韓國人知道沒有創新就隻有死路一條，於是他們加大開發和科研力度，創新產品，不久就甩開老師，走出一條自我發展的路子。
領導必須具備優秀的思考力，主要表現在生活、工作和理想等方麵。最要緊的是關於“人生的選擇”，作為一個領導要認真思考選擇怎樣的人生和事業，應該具備怎樣的社會責任感。俗話說，人心有多大，事業有多大，關於人生的選擇如果正確，成功就無從談起。領導要經常對自己進行反省，檢查自己生活和工作中的對錯，發現問題及時解決，力求讓自己在不斷修正缺陷中進步。要利用外界對自己的評說，關照自己的所作所為展開思考，從而發現問題。
可以采用日記的方式督促思考和鞏固思考成功。對人生的感悟，工作探索都可以記錄下來，留到幾年後，幾十年後再拿出來對照檢查，會有意想不到的收獲。
總之，一個成熟的領導，必是一個深思熟慮方做出決定的人，那種率性而為、貿然行事的人肯定不適合在領導崗位上做事。