遠見因條件的改變而不斷變化，領導要不斷調整思路，放眼未來，才能永遠立於不敗之地。王永慶進入塑料行業的時候，很多台灣實業家在木材行業裏競爭得頭破血流，而賺取了第一桶金的王永慶卻毅然轉行。當他在塑料行業小有成就時，卻又在木材行業看到了無限商機。
當時，商家大量采伐木材，獲取巨額利潤，將很多樹枝丫白白地扔掉。王永慶一直在思索，能夠讓這些樹枝丫發揮用途呢？通過專家論證，王永慶得出了樹枝丫能製造人造纖維的結論。王永慶開辦了台灣化學纖維工業公司，利用樹枝生產的人造纖維環節了台灣缺少棉花等天然纖維的不足，化學纖維公司為王永慶帶來了豐厚的回報。
領先一步，將步步領先，遠見成就了王永慶。從王永慶身上，我們得出一個理論：決策始於遠見，沒有遠見將發現不了機會，優柔寡斷，最終放棄決策。富有遠見的領導就像遠洋的船長，能為艦船指明方向。富有遠見的領導能在認真調查研究的基礎上，發現創新的發展方向，並及時為團隊指示出來，帶領團隊成員向著共同的希望或夢想前進。這樣的領導放手員工去自由發揮，激發他們的潛能，讓他們不斷嚐試，即便失敗也在所不惜。正如王永慶一樣，當初創辦塑料廠時，雖然有9成以上的把握，但一切都是未知數。領導如果沒有一定膽略，放手讓員工一博，他的塑料企業至少不會發展得那樣快。
具有超越常人遠見的領導可以未雨綢繆，提前做好準備，避免事到臨頭的慌亂。卡內基在很小的時候就預見到鋼鐵生產必然成為朝陽產業，也暗下決心成為外來的鋼鐵企業家。有了這樣的遠見和理想，卡內基便朝著這個目標努力，他去圖書館閱讀了大量關於製鐵方麵的書籍，在工作中結識了很多需要鋼鐵的企業家、能夠提供資金的金融家、能夠為事業帶來幫助的朋友，當一切準備就緒的時候，卡內基便毅然辭去待遇豐厚的管理崗位，建立了自己的鋼鐵公司。
由此可見，遠見也是一個領導必備的素質，有了遠見，還需要為遠見做出決策，放手讓員工執行，還要為此做出充分的準備，在一切條件都充分的情況下，領導也就變位成功的領導。