提問者說：“當然會掉在地上摔得粉碎。”
老板笑了笑，把杯子摔在地上，杯子並沒有碎，他說：“幾乎所有人都認為這個杯子會碎掉，但是它不是普通的玻璃杯，而是用鋼化玻璃製成的，我就像這個杯子一樣，即使隻有一口氣，我也會努力去拉住成功的手。”
有些人在經商時，遭遇一點點挫折，就會變得心灰意冷，從此一蹶不振。而有些人則不同，他們能夠坦然麵對逆境，把逆境看作是一種人生的挑戰，他們會在困境中看到機遇，而不是在困境中對未來望而生畏，止步不前。如果李嘉誠一味地埋頭在困境中掙紮，隻求解決溫飽問題，那就不會有日後的“塑膠大王”了。那些站在成功巔峰的人並不是一朝一夕就攀登上去的，他們也是經曆了很多磨難、很多挫折，在不斷克服困難的過程中，一步一步走向成功的。
立下遠大目標，才有壓力和動力
我們做任何事，都應有一番雄心大誌，立下遠大目標，才有壓力和動力。
—李嘉誠
蘇聯著名作家高爾基曾經說過：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益。我確信這也是一個真理。”的確，當一個人樹立了遠大目標，他才會有壓力和動力，才會一步一個腳印地實現這些目標。始終心懷遠大目標，對自己而言是一種推動力，它能長時間調動你的激情，讓你為實現目標而不懈努力。
李嘉誠在剛開始創業的時候，可以說是一窮二白，無論是資金還是人脈，都無法和同行們競爭，但是他卻能始終堅持向著既定目標進發，永不放棄，最終帶領著公司在磨煉中逐漸成長起來。
1971年6月，李嘉誠宣布成立長江地產有限公司，集中大部分資金發展房地產業。在做出決定的那次會議上，李嘉誠躊躇滿誌地提出：要以老牌英資企業置地公司為奮鬥目標，不僅要學習置地的成功經驗，還要力爭超過置地。
香港置地土地有限公司是香港同行業的領頭軍，在全球的排名也不出前三，它不僅僅經營地產，還涉及酒店餐飲、食品銷售，市場已經遍及亞太14個國家和地區。與之形成對比的是，當時長江地產僅僅擁有35萬平方英尺的物業，所以，很多人認為長江地產想超過置地公司簡直是太自不量力了。事實上，李嘉誠並非是做白日夢，他是有著遠大的目標和長遠眼光的，敢聲稱趕超置地公司，他自有他的理由和底氣。
其實，當李嘉誠將目光投向地產業時就逐漸摸透了置地的底細，對於置地的成功經驗和有待提高的地方了如指掌。李嘉誠認為：“置地的基地在中區，中區的物業已發展到極限，寸金難得寸土，而是寸土尺金。長江的資金儲備不足，自然還不敢到中區去拓展，但我們可以去發展前景大、地價處於較低水平的市區邊緣和新興的市鎮。待資金雄厚了，再與置地正麵交鋒。”
李嘉誠並沒有因為外界的質疑而改變目標，他曾說過：“世界上任何一家大型公司都是由小到大，從弱到強。赫赫有名的渣打爵士由英國初來中國香港，隻是一個默默無聞的貧寒之士，他靠勤勉、精明和機遇，發展成巨富，創九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應有一番雄心大誌，立下遠大目標，才有壓力和動力。”
果不其然，長江地產在努力8年後就已經在樓宇麵積上超過了置地，居於香港地產集團的第一位置。李嘉誠取勝的法寶就是規避了置地的不足，沒有選擇價格昂貴的土地，而是選擇地廣價廉的土地進行房屋建設。
李嘉誠將置地作為自己超越的目標，他不懼置地公司已經發展壯大、規模成熟，他下定決心超越置地，就努力去實現這個目標。置地是上市公司，那就將長江也發展為股份公司，一步一步地追趕上去，然後超越。經過幾年的發展，到1979年，從擁有的樓宇物業和地盤的麵積來看，李嘉誠擁有1450萬平方英尺，而置地公司擁有1300萬平方英尺，李嘉誠最終實現了超越置地公司這一目標，成為香港名副其實的地產大王。
在一次會議上，李嘉誠問道：“你開車進加油站後最想做的事情是什麼？”底下眾人異口同聲地回答：“加油！”李嘉誠聽了之後臉上露出失望的表情，眾人又開始七嘴八舌地補充道：喝水、休息、吃東西、上廁所……李嘉誠告訴大家：“開車進加油站的人，最想做的應該是早一點離開，朝著目的地繼續他的旅程。”李嘉誠是想說，人做事當然有著無數的具體目的，但它們必須從屬於一個遠大目標。