經營管理：
不怕沒生意做，就怕做斷生意
生意要靠敏銳目光去發現
一個人能否成功，有時要看他對事物的感受能力。隨時留意身邊有沒有生意可做，才會抓住時機把握衝浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時，立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
—李嘉誠
沒有商機是許多創業者感到苦惱的事情，他們覺得好的機會都被別人搶先一步奪走了，自己蓄滿了力量，就是無法得到發展事業的機會。這樣的想法是被動的，因為生意不是等來的，而是要靠敏銳目光去發現的。李嘉誠曾說過：“精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事情中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以無處不在、無時不在。”
機會總是垂青有準備的人，作為企業的管理者，必須要眼光獨到，才能善於發現商機。管理者想要為自己的企業帶來更好的發展，開拓出更廣的業務道路，就必須學會捕捉商機，因為商機不會平白無故地從天上掉下來。李嘉誠認為做生意就好比指揮作戰，瞄準時機才能取得先機，占得上風。
在改革開放以後，中國的各項事業都有了突飛猛進的發展，可謂欣欣向榮、蒸蒸日上。在這時，李嘉誠發現中國內地市場對於港商或者是外商來說完全是一片空白，李嘉誠認為中國的內地市場很有發展潛力，他毅然決然地挺進中國內地市場，他堅信這片土地能發揮無窮的潛力。
在李嘉誠的決策下，他的企業攜帶百佳和屈臣氏進入了中國內地的零售市場，成為首家登陸中國內地的外資零售商。1989年4月，和黃旗下的屈臣氏在北京開了內地的第一家分店。李嘉誠的眼光果然獨到，他沒有看錯內地市場的巨大潛力，內地市場給了李嘉誠無比豐厚的回報。
當時，中國的政策還是剛剛放開，很多港商和外資企業雖然也覺得中國內地市場有利可圖，但他們對中國內地政府剛剛開放的零售業市場不敢輕易下結論，便一直持觀望態度。但李嘉誠可不那麼瞻前顧後，他認為中國內地的人口眾多，隨著中國經濟的發展，人們的消費水平會越來越高，零售業的發展空間是很大的。如果不趁早進入中國內地市場，那麼等到中國內地市場的零售業發展起來，就沒有商機了。
就這樣，李嘉誠成為香港企業界進軍內地市場的第一人，他在中國內地開的第一家店比家樂福在中國內地開的第一家還要早11年，李嘉誠成為第一個吃螃蟹的人，並且吃得很成功。在成功打入中國內地的零售業市場之後，李嘉誠並沒有就此滿足，他通過觀察和分析之後，又將自己企業的發展目標定在了中國內地的房地產業上。李嘉誠覺得中國內地人口眾多，但住房卻並不多，在人們的經濟有所增長之後，必然會對生活質量的要求有所提高，到那個時候，房地產業的發展勢頭會越來越好。
李嘉誠認為房地產業會是個掙錢的好機會，所以在一番權衡之後，於1992年通過長安街王府井東方廣場的項目高調殺入中國內地的房地產界。而事實也再次證明了李嘉誠的分析判斷是準確的，在幾年之後，李嘉誠成為地產界的大亨，而中國內地的地產業也蓬勃發展起來，李嘉誠再次贏得了商機。
羅曼·羅蘭說：“如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。”正如李嘉誠曾說的那樣：“很多人抱怨環境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會。中國有太多的機會，到處是金礦，中國企業家應該好好抓住這些機會。”在當今這個飛速發展的社會，想要經營好一家企業，一定要多思考，多問些“為什麼”，隻有勤於思考，才能在追問“為什麼”的過程中找到事物的本質規律，才能在看似機會渺茫的社會中，一眼發現做絕佳生意的機會。
對於一個目光敏銳的人來說，處處都是商機。一個貧瘠的村子裏，農民們大多靠種地為生，其中一個農民頭腦靈活，他認為種玉米、土豆並不能滿足自己掙錢的欲望，他便開始尋找其他的商機。有一年，政府給每個村都修了公路，這個農民靈光一閃，他開始在山上承包了一塊荒地種蘋果樹，村裏的人都笑話他，覺得他是瞎折騰，可是沒想到一年過後，這個農民的蘋果大豐收，他把蘋果賣給了城裏的果商，自己大賺了一筆。
看到種蘋果樹可以掙錢，村裏的其他農民也紛紛種果樹，但那個農民卻不再種果樹，而是在村裏修建工廠，到來年大家的果樹都結出果實，他便收購了大家的蘋果，放進他的工廠裏加工成了各種食品。