答：艱難的時間就非常艱難啦。我在1950年開始創業，那個時候我隻有5萬塊港幣，最困難的當然是財政。那個時候我已經有了工作經驗，所以除了一般跟同業的競爭之外，還有一個長處，就是我肯求取行業最新的知識。其實我不是做生意的材料。因為第一，我這個人怕應酬；第二，我不懂得奉承；第三，誠信的事，我答應人家，就一點兒也不失信，我是守信用的，但是人家答應我的，就未必是很守信用。生意雖然困難，但是因為我肯求取新的知識，肯創新、用功，故事業能不斷發展。一方麵就是對付自己平常的業務，一方麵就是創新。創新雖然有時也會失敗，但是有的也成功，成功那個就賺大錢了。所以我覺得這是我的經驗。困難啊，我今天跟你講，就是一種鍛煉的形式。
問：李先生手下有許多傑出的高層管理人員，可謂“臥虎藏龍”。請問您是如何降龍伏虎，激勵和約束他們，使得他們既能接受管理，又保持自主性和創造性？
答：很幸運，我跟員工的關係非常好。我自己曾經也打過工，受過薪，那我就知道員工的希望是什麼。我們集團高級行政人員流失率比香港任何一家大公司都要低，過去10年低於1%。要吸引及維係那些好的員工，要給他們好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然還要有良好的check and balance製度，這是一定要有的，不管怎麼樣，都要有個製度，不能山高皇帝遠，一個人啊，好的也會變壞。還有一個，我老是在說一句話，親人並不一定就是親信，一個人，你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正麵的，那你就應該可以信任他。如果有一個表弟，表弟是非常親的啦，如果你用人唯親的話，那麼企業就一定會受到挫敗。如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向是正確的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
問：做生意，您認為什麼最重要？作為一個生意人，您認為一個人的品德是關鍵嗎？還有，您認為我們的學校教育應注重品德教育還是能力教育？您的經營之道是學老子、佛家還是儒家的？
答：正規的教育我受得非常少，但是，我小時候就懂得要犧牲時間，不看小說，而看對我這一生有重大關係的書。但是，就我的哲學來講，我摻入了儒家，也摻入了佛家，即佛教，也摻入了道家。你不開心的時候，拿這些書來看一看，你的心可以靜一點兒。如果說品德跟能力，我們中國好像有這樣一個說法，亂世的時候，你要看重大臣的能力，但如果太平盛世，你要看他的品德。但是原則上，你可能說我守舊，我是把品德看得更重要。一個人有能力，但你要派三個人每天每小時都看著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！
問：現在無論怎樣大的企業，隻要戰略上有一點兒過失，都會使企業損失巨大，您是如何防止貴企業不犯這樣的錯誤？
答：這個問題容易答複。防止人家犯錯，就要知人善任，每一個主導的人，一定要知道cashflow的情況。好像一些大企業，世界有名的霸菱銀行，一個小小的officer，他買空賣空，去日本買賣期貨就可以將它搞垮。另外，就是不要太貪心，要步步為營。現在經濟全球化，但這個原則是絕對不能隨便變動的，應該多聽聽行政人員的意見，不能剛愎自用。
問：人的成功離不開機遇。請問李先生，機遇在您的事業發展中是否發揮了作用？人怎樣才能抓住機遇？
答：坦白來講，我1950年或是在我12歲開始工作的時候，是全靠努力、勤力、求知，甚至到我開始創出我的事業的時候，最初五年也不是靠機遇，全是靠我自己的努力創造來的。後來公司越做越大，機遇也就多了。最要緊的是充實自己，多知道外麵的事，無論政治、經濟，最準確的行情你都要盡量知道。因為你充實了你自己，機遇來的時候才能有能力去抓住它。假如一個人懶，馬馬虎虎地過日子，機遇就是跑到你麵前來，你也抓不住機會。還有，你去找機會難，但是機會來找你容易。因為我公道公正，以前很多跟我合作的人到今天為止，並沒有一個不高興的。很多年來，很多機遇都是跟我合作的人追著送給我的。