問：我想再問一個機遇的問題，當您發現一個發展機遇，而您的意見與其他人的意見相左時，您怎麼處理？
答：這一點啊，就是你自己，這個主持人應該知識麵廣，同時一定要虛心，聽聽專家對這個行業有經驗的意見。我常常是這樣，假如一個方案交來，我認為是不好的話，我還是非常虛心地聽。有的時候，可能90%和你所想的一樣，並不是好的方案，但其中十分之一他講的可能是你不知道的。那麼你查了之後，可能這Ten percent就是成敗的關鍵。所以做人要虛心，肯聽人家的話，不要自以為是。當然，自己作為一家公司的最後決策者，一定要對你的行業有相當深的了解，不然的話，你的判斷力一定會錯。不少公司的這個主持人平常就馬虎一點兒。一旦馬虎了，這個公司就是再大，也會撞板。這是今天的時代，今天跟從前有一個不同，傳統的行業錯不了多少，但今天的決定錯了，可以錯得非常離譜。所以說，你要虛心聽聽人家的意見，還有你要吸收這個行業專家的意見，仍要加上你自己的knowledge，才好做一個決定。
問：李先生，您的經營理念是什麼？
答：在一個商業社會，商人是賺得越多越好。自由的事業，有的機會送到你麵前，非常非常吸引你。法律也準許，一般人也是認可，這個事業也是可以做的啊。但如果我對這業務心中有著疑問，我認為是不應該做的，我情願犧牲這賺錢機會。如果記者先生不寫這個的話，我就講出來。我們在外國一個地區有很大的投資，連機場、高爾夫球場也有好幾家，還有8萬英畝，差不多50萬畝。那麼這個國家的prime minister給我一個賭場的牌照，這是配合他整個旅遊區的牌照啦。我公司的經理知道我不喜歡這類事，他給我一個提議，說這個是最沒本兒的生意，就是不用本錢，又有錢賺的。將這個牌照先租給其他的外國人經營，租金1.5億美金。當時我就說寫上“放棄”，絕對不可以經營這個事業。後來這個國家的prime minister來香港找我，他說：“整隊兵跟著我要牌照，我給你，因為你有大的發展在這裏，你為什麼不要？你公司的同事要我來遊說你，說這是個好事業。”我們開會說，要另造一個房子，在酒店外麵，讓其他的人做賭場，你要給哪個人牌照三年，我們就租給他三年。所以我那邊管這部分的經理常常講：“我們的主席啊，最容易的生意他就不要，辛苦得不得了的他做。”這是我的經營概念：可以賺的錢應該賺，不過要合法合理。在今天的競爭社會，你如果在美國讀MBA，會教你怎麼樣可以賺last penny，可以怎麼樣賺到最後一分錢。我們中國人的想法是，賺錢好，但是對人有害的事情不做。
問：您在百忙之中如何學習“先進的知識”？又是如何保持充沛的精力的呢？又是如何處理與周圍人之間的利益關係的呢？
答：第一呢，一個人如果在社會工作，你要保持一個好的體魄，就學識來講，有所取，有所舍。電視要少看一點兒，小說要少看一點兒。跟你的行業有關的你一定要看，保持充沛的精力，腦子要靜下來，不要太煩。作為人與人之間的利益關係啊，就是要公道。但是公道並不是說將你袋子裏的錢放到對方袋子裏。這樣的話，那你也不用念MBA了。我不算有充沛的精力。因為最近我晚上看書，10個晚上有9個晚上書是放在這裏（手指著胸部）就睡著了。從前，我看書，我就不理時間，看完為止。現在有些時候我不睡，他就自動睡了。（笑聲）
問：作為一個管理者，個人的人格魅力是非常重要的，請問李先生，您認為您的人格魅力主要體現在哪些方麵？您是怎樣培養您的人格的？
答：我啊，其實長得也不英俊，最要緊的是要以誠待人。如果你沒有誠意，你周圍的人遲早都會離開你。還有，一個企業，不止是靠一個人，是靠大家的。單單你一個人，再有能力也沒有用。秦末的時候，項羽是非常勇敢的，打仗也是打得非常好的。但最後失敗了。這就告訴你，你再有魅力，單靠自己也成不了事。你要以誠待人，還要有個好的組織，否則，你就是再出名、再能幹，也難成事。大企業都有製度，有好的組織，有好的人員，每個人都幫助你的話，你一定能成功。