第十五章轉移
網絡超市運營已經快兩個月了，前兩個月一直不錯，三月份營業額就達到八萬，扣除人工費及當月店租費用以外，約13。7%的利潤，淨利一萬，這是一個非常不錯的數字。
而四月營業額同樣增加了，達到十四萬，同時利潤率也上漲至15。6%，淨利2。1萬。
這個利潤率相對比一其其它的實體店確實很低，不過有銷量衝高了利潤，至少幾個人都非常滿意。
這樣一算，再開一個分店的資金確實也能夠擠出來，因為他們一開始從批發商處進的貨三萬多塊錢也已經回本，而現在拿貨卻是月結款，所以四萬資金還是能夠擠出來。
既然如此，瀟湘學院內的網絡超市最後停止競爭，開始重心轉移。
很快網絡超市打出了“最後一天”的牌子，桃李滿園超市知道這是和他們對抗的這個小商家撐不住了跡象，頓時幾個管理露出會心的笑容，這一仗確實是他們打贏了，而且贏得很漂亮。
第二天開始，網絡超市大部份商品恢複原價，當然增加了一個每天特價，每天推出少量不同的商品折價出售，以維持對老用戶的持續吸引力，直接倒致的後果便是成交額直線下降，不少老用戶都對網絡超市頗有微辭，感到失望。不管在何時，價格和質量都是底層大眾追求的，同種質量比較下，價格便成了唯一籌碼。
瀟湘學院的網絡超市幾度承載著眾人的希望，就這樣將它放棄誰心裏難免都有疙瘩，滿是不舍。經過方栻的灌輸，幾人都知道，網絡時代，用戶才是最主要的資源，誰掌握了用戶，誰就掌握了未來。如騰訊，以大半中國人口的用戶為基礎，如今無比輝煌。
方栻的目地隻希望瀟湘學院內的網絡超市能夠平穩發展，維持現在的局麵，至少這次和桃李滿園的正麵衝突之後，用戶不會出現大規模流失的情況，暫時也不再想與桃李滿園再發生直接的對抗便心滿意足了，而贏利點便落在了幾個分店上，趁著現在沒有競爭盡可能的搶占地盤，培養用戶，然後不斷的發展壯大自己。
時間緊迫，必須趕在放假之前就將新店做出聲色，積累到一定的用戶，培養用戶的習慣，不然就是白費工夫。因為暑假隻有兩個月都不到的時間，那時所有店鋪將會休業。
如此，也就顧不得再多做調查和考慮該校區具體的因素，一切唯有盡早開業而已。就這樣，第二分店可以開始正式運營。
團隊的經營重心開始轉移，作為最大的持股人和全局掌控者，方栻直接負責運營第二分店的事務，何尚負責協助，並且調用部分第一分店的人員過來經營很快就建立好經營體係。
其實所謂的經營體係根本上看就隻是一個人管理，底下人執行而已，並不複雜。隻是與此同時，方栻也在思考，團隊不可能永遠是一個團隊，將來肯定會成立公司，向規模化發展。如何建立這個獨特的經營體係崗位製定？各部分人員如何劃分？如何保證帳目清晰、防止徇私？這些他都不懂，包括何尚，包括沈晨和劉彬也不懂。
沈晨與何尚都和他提過幾次，勸他注冊公司，隻是現在大家隻知道要成立公司，但成立公司後又該怎麼辦？還一頭霧水，對公司的事務一竅不通，又沒有熟人在一旁提點，這樣可能會造成一些不必要的麻煩與混亂。