正文 第25章 六月份(4)(2 / 3)

在有些時候辦好一件事似乎很簡單,隻要你抓住一時的靈感,有些事情就會迎刃而解,與此同時還會給你帶來很多的財富。

25利潤少也能賺大錢

有一對阿汗兄妹,在美國加州開設了一家兄妹餐館。像阿汗兄妹這樣的小餐館在加州多不勝數,本小利薄,僅能維持生計。

但阿汗兄妹頭腦靈活,他們除了在提高餐館品質和改善服務方式上下功夫外,還采取了一項經營謀略:紅利製度。即根據客人用餐的次數和消費金額,每年為客人發放一次紅利。也就是說,隻要到兄妹餐館用餐的客人,都會被記載下他們的相關資料和消費檔案。到年終結算時,從小餐館盈利中提取10%,根據客人進餐的檔案,分發給每一位客人。

為做到買賣公平、公正,阿汗兄妹還輪流請客人代表參加年度賬目結算,進行監督。因此有許多人會坐在家中突然收到從小餐館寄來的一筆紅利。

阿汗兄妹這種做法,在當地引起不小的轟動,讓客人產生了一種親切感。許多人都會舍近求遠來他們的店內用餐,小餐館的生意也越做越旺。

阿汗兄妹憑著自己的勤勞和智慧,微本創業,進而躍上財富的巔峰,一時間被人們傳為佳話。

由此可見,微本利小的生意,不一定就不能賺大錢。隻要你開動智慧的大腦,靈活經營,同樣能夠成功。

利潤雖小,但銷售得很多,經營小本生意反而能賺大錢。相反,倘若一口想吃個“胖子”,則會導致生意不景氣。

26把自己的事情做好

美國著名的電視新聞節目主持人沃爾特·克朗凱特在孩提時代就對新聞感興趣。14歲那年他成了學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。

當時,休斯頓日報社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程,並且指導《校園新聞》的編輯工作。

有一次,克朗凱特負責為《校園新聞》采寫一篇關於學校田徑教練卡普·哈丁的文章。由於當天有同學聚會,克朗凱特便敷衍地寫了篇稿子交了上去。

第二天,弗雷德把克朗凱特叫到辦公室,指著那篇文章說:“克朗凱特,這篇文章很糟糕。你既沒有問他該問的問題,也沒有對他做全麵的報道,你甚至沒有搞清楚他是幹什麼的。”接著,他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話:“克朗凱特,你要記住一點,如果有什麼事情值得去做,就得把它做好。”

在此後70多年的新聞職業生涯中,克朗凱特始終牢記弗雷德先生的訓導,對新聞事業始終堅持負責。

任何一個想成就大事業的人,都要記住一個前提:把自己的事情最好。隻有這樣,你才有成功的可能。

27坦率承認並補救自己的錯誤

格裏·克洛納裏斯現在北卡羅來納州夏恪特當貨物經紀人。在他給西爾公司做采購員時,發現自己犯下了一個很大的估計上的錯誤。有一條對零售采購商至關重要的規則是不可以超支你所開賬戶上的存款數額。如果你的賬戶上不再有錢,你就不能購進新的商品,直到你重新把賬戶填滿——而這通常要等到下一次采購季節。

那次正常的采購完畢之後,一位日本商販向格裏展示了一款極其漂亮的新式手提包。可這時格裏的賬戶已經告急。他知道他應該在早些時候就備下一筆應急款,好抓住這種叫人始料未及的機會。此時他知道自己隻有兩種選擇:要麼放棄這筆交易,然而這筆交易對西爾公司來說肯定會有利可圖;要麼向公司主管承認自己所犯的錯誤,並請求追加撥款。正當格裏坐在辦公室裏苦思冥想時,公司主管碰巧順路來訪。格裏當即對他說:“我遇到麻煩了,我犯了個大錯。”他接著解釋了所發生的一切。

盡管公司主管不是個喜歡大手大腳花錢的人,但他深為格裏的坦誠所感動,便很快設法給格裏撥來了所需款項。手提包一上市,果然深受顧客歡迎,賣得十分火爆。

而格裏也從超支賬戶款一事上吸取了教訓。更為重要的是,他意識到這樣一點:當你一旦發現自己陷入了事業上的某種誤區,怎樣爬出來才更重要。

當你不小心犯了某個大錯誤,最好的辦法是坦率地承認和檢討,並盡可能快地對事情進行補救。隻要處理得當,你就可以立於不敗之地。

28從小處著眼一點一滴地做起

一位下崗女工幾年前由於公司效益不好辭職下海了。剛下海時,她茫然不知所措,因為每一條創業的道路都充滿了坎坷與艱難,在下海的人群中,不斷傳來失敗的消息。