斯巴達克卻帶著主力部隊，在懸崖峭壁處，攀著葡萄蔓爬下了山，迂回到敵後，向克勞狄發起攻擊。這時，羅馬軍隊腹背受敵，全軍大亂。克勞狄帶著殘軍狼狽逃竄。斯巴達克率領起義軍乘勝追擊，一舉攻占了坎佩尼亞。經過幾次戰役，斯巴達克的隊伍已擴大到12萬人，占領了古羅馬南部的大部分地區。
（三）迂回發展
要達到一種目標，總想沿著筆直的路線走是不現實的。有時需要迂回發展。日本企業管理專家村山率先生在談到經營中的曲與直關係時，曾以中國工農紅軍的二萬五千裏長征為例，說明沒有艱苦的迂回，就沒有日後的發展和強大。每個經營者都應看到，直中有曲，曲中有直，本來想走捷徑，卻往往會誤入絕境，而苦心探索出的彎路則可能會使人領先到達。
圖德拉原是委內瑞拉一位自學成才的工程師，他想做石油生意，可他既無石油界的老關係，又無雄厚的資金。於是，他采取了迂回的辦法。他先從一位朋友處打聽到阿根廷需要購買2000萬美元的丁烷，並且又知道阿根廷的牛肉過剩。接著，他飛到西班牙，那裏的造船廠正為沒有人訂貨而發愁。他告訴西班牙人：“如果你們向我買2000萬美元的牛肉，我就在你們造船廠訂購一艘造價2000萬美元的超級油輪。”西班牙人愉快地接受了他的建議。這樣，他就把阿根廷的牛肉轉手賣給了西班牙。此後，圖德拉又找到一家石油公司，以購買對方2000萬美元的丁烷為交換條件，讓石油公司租用他在西班牙建造的超級油輪。就這樣，圖德拉憑著迂回的藝術，單槍匹馬殺入了石油海運行列，開始了前途遠大的經營。
美國有個經營百年不衰的食品公司，以綽號“番茄醬大王”聞名於世界。它的經營很有特點，它在準備選用某地區的番茄做原料之前，都要首先派專人去調查當地的氣候、土壤、水質；在與農場簽訂完合同後，還要具體指導選種、育秧、栽培、除蟲。對於食品公司來說，管這麼多份外事未免顯得多餘。其實，正因為它采取了這樣的措施，占領了優良的原料供應基地，才保障了原料質量的可靠與穩定，最終產品質量才有保證，為銷售活動創造了良好的條件。
（四）以靜求動
靜表示待時，即等待時機。動則表示趁機行動，即當機會到來後，馬上采取行動。事情很急時，偏偏要采取不急的辦法去處理，這樣一來，就可以使最初不具備的條件具備了，不成熟的時機變得成熟了。謀略中的乘便、趁亂、乘危法等，都是待時與趁機的結合。
《呂氏春秋》中有一句話：“聖人之行事，似緩而急，似遲而速，以待時。”意思是說，聰明的人在時機不成熟的時候要等待時機。從表麵上看，這似乎是緩慢和遲延的，而實際上則是最快的。因為時機未到，隨意妄行，勢必吃虧上當，大大延緩了事業的進程，欲速則不達。
春秋時期，魯國有一個名叫曹劌的人，很懂得待時的道理。有一年，齊國發兵攻打魯國，兩軍在長勺交戰。魯軍在曹劌的指揮下按兵不動，以逸待勞；齊軍擂過三通鼓，發起了三次衝鋒，魯軍均不為所動。
齊軍見魯軍沒有動靜，以為魯軍膽怯了，不敢出戰，就鬆懈下來。這時，曹劌突然命令魯軍衝殺過去，齊軍抵擋不住，紛紛潰逃。
魯軍大勝後，魯國國王問曹劌為什麼最初按兵不動，曹劌說：“齊強魯弱，齊軍剛剛出擊，士氣正盛。斷不可與之正麵交戰。第一通鼓，士氣最足；但擂第二通鼓時，士氣就開始下降；第三通鼓過後，土氣就沒有了。我們按兵不動養著士氣，他們的士氣消耗盡了，我再擊鼓進軍，我方士氣正旺，所以能戰勝他。”
曹劌不愧為能夠等待時機的人物。
由此可見，有了問題，馬上就解決未必是好事，待時，不僅可以自己有時間尋找機會，也會使對方在時間流逝中失去機會。
19世紀初，在法軍兵臨莫斯科城下時，俄皇啟用了庫圖佐夫為大將與以拿破侖為首的法軍決戰。庫圖佐夫製定了疲敵、累敵，待時機成熟後才出兵的計劃。他放棄了一些城市，慢慢退卻，用拖延時間的辦法來拖垮法軍。一直把法軍拖進了俄國可怕的冬天，拖進了零下50多度的嚴寒。這期間，庫圖佐夫組建了大批後備部隊，他見反攻時機成熟，立刻發起了迅猛的進攻，一舉消滅了幾十萬法國大軍。