企業實踐中的創意思維
市場經濟的基本特點就是，主體的多元化以及由此產生的競爭。企業處在市場經濟的第一線，不可避免地要卷入競爭的漩渦。人們常把商界比喻為“戰場”，因而把《孫子兵法》《三十六計》之類的軍事著作運用於企業實踐。
有了競爭，創意思維才能大顯身手。在企業競爭的實踐中，一個好點子能夠救活瀕臨倒閉的大公司，而一個餿主意足以讓整個工廠頓時陷入危機。有經驗的企業家們早就認識到“有‘智’者事竟成”的道理。
以下，我們從“技術發明”“戰略策劃”和“市場競爭”三個方麵，簡單地談一談企業實踐中的創意思維和創意的問題解決。
（一）技術發明
現代企業發展的曆史已經說明，技術在企業運作過程中的作用越來越重要；在很多情況下，一項實用技術的發明，就意味著一個企業的誕生，甚至意味著一個行業的誕生。
正因為如此，國際上的大型公司幾乎都有自己的技術研究中心，其中聚集了一批很有創意精神的發明家和工程師。他們的技術成果為企業贏得了高額利潤，同時，他們在實踐中也總結了不少實用的創意思維方法。此外，企業與高等學校和科研機構的合作也越來越密切，企業需要它們的發明成果，而高校和科研機構則需要企業的資金援助。
在技術發明的過程中，思維方法的使用是多種多樣的，但是其中仍然能夠尋出一定的規律性。有些基本的創意思維方法在很多領域都能夠使用，並且能獲得令人滿意的效果。
有一位日本科學家，在提高晶體管純度的試驗中，一直采用“排除雜質”的方法，多次試驗但是效果總是不理想，難以把雜質排除幹淨；後來，他的助手大膽提出：“能不能試一試相反的方法——加進雜質呢？”結果，他們發現了奇妙的“隧道效應”，研製出“隧道二極管”。此舉使他們不但榮獲諾貝爾獎，而且在無線電領域內產生了很大的影響。
在企業實踐過程中，應該充分發揮組織的力量，把技術人員和創意人員召集到一起，利用“優勢互補”的原則進行聯合攻關。一般情況下，技術人員精通某種專業，但容易受到狹隘的專業眼光的限製；而創意人員思路升闊，創意大膽，卻缺乏技術上的支持。在聯合攻關的初期階段，創意人員應該發揮自己的長處，多想一些巧點子乃至“怪點子”；而在攻關的後期階段，技術人員則要大顯身手，進行細致的可行性論證和實施方案的操作。在所有的大型項目的開發和實施過程中，都要合理地選配人員的問題，這樣做的目的就是為了打破專業所形成的思維定勢。
（二）戰略策劃
企業的戰略策劃已經受到越來越多的重視，因為戰略策劃是以全局、整體、長期和體質性的東西為目標的。當前在國內頗為流行的“CIS策劃”就是整體性的戰略策劃。
西方的企業管理專家認為，公司戰略策劃所要解決的根本問題主要有如下五種：
（1）公司存在的根本理由是什麼？
（2）本公司要達到的根本目的是什麼？
（3）怎樣組織資源以便實現本公司的根本目的？
（4）本公司所有職員應該具有什麼樣的價值觀？
（5）本公司應承擔哪些社會責任？
從某種意義上講，以上五個問題都可以歸結為企業整體的價值觀問題。企業存在的理由、所要達到的目的、組織資源的手段、所承擔的社會責任等方麵，其背後都有一個價值觀問題。企業的整體價值觀，就是在你這個特定的企業看來，哪些是最要緊的、最優先選擇的或者最好的東西。是利潤第一呢，還是服務第一？還是為社會造福第一？一般情況下，這幾個目標也許是一致的，看不出其間的區別；但是到了某種關鍵性的時候，企業價值觀就會顯示出差別來。
企業的戰略策劃便是圍繞著價值觀進行的，必須體現出自己的價值觀特色。我國企業所講的“企業精神”就是其價值觀的直接體現。
創意思維能夠有效地運用於企業戰略策劃的各個環節。但就當前的實際情況來看，許多企業在進行戰略策劃的過程中，往往忽略了創意思維的作用，而達不到應有的策劃效果。
（1）獨特性，是戰略策劃要考慮的首要問題。所謂“CIS”是英文“Corporate Identity System”縮寫，意思是“企業特性識別係統”。其中的“Identity”這個詞，是指一個人或者事物的最本質的東西，是借此與別的人和事物相區別的東西。