每一個事物都不會與別的任何一個事物完全相同，都會有自己獨特的東西。而當前許多的企業策劃中，共性的東西太多，而個性的東西太少；一講起“企業精神”，大部分都是“開拓”“創意”“團結”之類，每家商店都掛著“顧客是上帝”的口號。缺乏特色，千人一麵，便很難樹立起美好的社會形象，因為大家無法把你這家企業與別的同類企業區別開來。所以，這裏就需要運用創意思維的方法，找出本企業的特點，進行具有特色的戰略策劃。
（2）一致性，是企業戰略策劃所要考慮的另一個重要問題。一旦企業的總體目標確定，那麼這個目標必須體現在企業運作的各個環節上，使每個環節都保持一致，才能夠增加企業的整體效益，增強職工的凝聚力。如果企業的各部門沒有高度的一致性，那麼所謂的“戰略策劃”和“總體目標”就成了空洞的東西，沒有實現的可能性。
企業的外部形象也應該保持高度的一致性，使這個企業能夠以整體一致的麵貌出現在社會中間，這對於提高企業知名度有極大的好處。因為公眾的記憶力是有限的，不可能記住許多零散的東西。比如，有一家公司名叫“春山釀酒廠”，生產的產品叫“七糧液”。而這種酒的商標是“冷泉”；它的廠名、產品名和商標名各不相同，要想打出知名度便十分困難，因為消費者必須記住三個不同的名稱。如果把三者統一起來，就能節省大量的廣告費用，比如，“冷泉釀造廠”生產的“冷泉牌”的“冷泉酒”，簡單明了，符合一致性原則。
在實踐過程中，企業的戰略策劃應該與具體的戰術策劃相配合，才能得以貫徹實施。戰術策劃是一次具體行動的設計。它既要體現總的戰略目標，又要考慮到可行性。當一次戰術行動完成之後，又要進行下一次的戰術策劃，它是接連不斷的。
南斯拉夫紅旗汽車廠，為了把產品打入美國市場，采取了“避實擊虛”的戰術。他們通過調查知道，美國家庭盡管小汽車十分普及，但是，每年總有大約300多萬人，由於受經濟條件的限製，隻能購買別人淘汰下來的舊汽車。
於是紅旗汽車廠打算把這300萬人作為自己的潛在顧客，借機打開美國汽車市場。按照這樣的戰術策劃，紅旗廠設計出了一種小型車“南55”，每輛售價4000美元，很快打開了銷路，第一年就售出了4萬輛，達到了“以新車打舊車，以低價打高價”的目的。
（三）市場競爭
有位哲學家曾經說過，惡是推動人類曆史發展的動力，因而“惡”也有好的一麵。比如戰爭，它使成千上萬的人喪生，當然是“惡”到極點的行為；但是，戰爭能夠激發一個民族的活力，動員起整個民族的智慧和力量，進而使這個民族得到長足的發展。
市場競爭有些類似於戰爭。當一個企業麵臨著“不進則退”“非生即死”的境況時，它才能動員起自己所有力量，發揮出潛藏在自身深處的巨大能量，降低成本，增加產量，提高質量，優化服務，從而使整個社會生產出現一種良性循環。
請比較一下，在沒有競爭的計劃經濟體製下，閑散懶惰“大鍋飯”，買米要糧票，買衣服要布票，還有肉票、煙票、油票、酒票、糖票、豆腐票、肥皂票……幾乎所有的日用品都是憑票定點定量供應的，而且售貨員總是板著臉，擺出一副“皇帝女兒不愁嫁”“隻此一家，別無分店”的架式。
而在競爭激烈的市場經濟體製下，大家爭分奪秒忙個不停，機器晝夜運轉，商店通宵營業；光是紐扣就有幾百個品種供你選購，隻需要一種“票”——鈔票，就能夠“要什麼有什麼，喜歡誰就是誰”，而且處處享受到“上帝”般的禮遇。
競爭產生了創意，創意深化了競爭。創意在競爭中的作用是有目共睹的事實，並且創意使得競爭進入了智慧的層次，加入了濃厚的文化意識。不少的大中型企業紛紛建立“策劃部”，引進專職的智囊型人員，以求在日益白熱化的市場競爭中站穩腳跟，求得進一步的發展。