有些創意單從思維的角度來看，確實很巧妙，而且大多數人都會預測它肯定能成功。但是，有些創意的實施結果令人遺憾，它並沒有成功，甚至失敗得一塌糊塗。認真反思一下，實施後的失敗並不一定能夠證明那項創意本來就不好，對此不應該有“成者為王敗者寇”的想法。因為一項創意的失敗原因是多方麵的，有時是創意本身的問題，有時是實施方案問題，有時是實施人員的問題，還有時是時機或場合的選擇問題，等等。
所以，同一項創意，由不同人員實施，或者在不同的時間、不同的地點實施，則實施結果有可能大相徑庭。退一步說，即便某項創意本身有問題，我們也可以通過這項創意的失敗吸取教訓，爭取在以後的創意策劃中避免同樣的錯誤，設想出更可行的新創意。
“殺人蜂”是一種原產於非洲的蜜蜂。這種蜜蜂的體型強壯，適應能力強，富於攻擊性。它們喜歡成群結隊地攻擊同一個目標，能夠螫死動物，沒有保護的人遇到它們也會有生命危險，因而被當地人稱為“殺人蜂”。殺人蜂不知何時被人帶到了巴西，後來逐漸從南往北繁殖發展，一直來到了南美洲北邊的法屬圭亞那地區。在20世紀70年代後期，一些美國的報刊為了吸引讀者，曾經撰文煞有介事地驚呼：“殺人蜂正在向北進軍！”“殺人蜂席卷得克薩斯！”等。所以，這種蜜蜂對於大部分美國人來說並不陌生。
1977年夏天，有一位名叫艾迪的自由撰稿人，來到法屬圭亞那，想尋找寫作的題材。他住在一位養蜂人的家中。有一天，艾迪發現，殺人蜂的蜂蜜外表看來很稀，但吃起來味道很甜。艾迪猛然間想到了一個絕妙的創意：“殺人蜂蜂蜜！是聖誕節、情人節和慶賀生日時的最佳禮品。如果經營這項新事業，肯定能夠成功！”他一時很激動，感到自己“就像看到了蘋果從樹上掉下來的牛頓一樣”！
艾迪回到美國，馬上著手策劃自己的新事業，但是一開始就遇到了幾乎無法克服的困難。他想找幾位朋友合作，但是，大家都持觀望態度，不肯貿然加入。艾迪便決定自己單幹，他首先加入了巴西—美國友誼協會，以便獲得有關資料；同時打電話到巴西的幾家蜂蜜公司，洽購殺人蜂蜂蜜。又聘請一位藝術家，設計了裝蜜的小瓶子。
不久，艾迪找到了一位做過生意的合夥人。那位合夥人坐飛機到巴西，購進了1噸殺人蜂蜂蜜，通過輪船運到美國，又用卡車運到他們的公司所在地。有了蜂蜜，他們更加忙碌起來。但是，所耗費的成本也在節節上升，因為每件事都要從頭做起，非得花錢不可。他們購買了6000多個瓶子，以及瓶蓋、標簽、說明書和漂亮的四色紙箱，並且需要雇請許多人來幫忙。這樣，他們要支付的各項費用包括設計費、印刷費、律師費、技術顧問費，還有裝瓶工和搬運工的工資，等等。
當裝瓶工作完畢，最後結算出總成本時，他們大吃一驚：1小瓶殺人蜂蜂蜜，光成本就超過了1美元，還不包括公司開辦所花費的各項費用。在這種成本下銷售，要想達到損益平衡點（既不賺也不賠），他們除了銷掉現有的全部存貨之外，還要再銷掉6000多瓶。如果想賺到他們理想中的100萬美元，那就必須還要銷售130萬瓶。這可不是一個小數字，要達到如此的銷量，就一定要有一個龐大的銷售網，還要趕上聖誕節的旺季。可惜，他們既沒有銷售網，也錯過了旺季。
然而，此刻已是“箭在弦上，不得不發”，他們隻有背水一戰。艾迪把希望寄托在情人節上。在節日期間，他們穿上養蜂人的衣服，站在大商場門前，親自上陣促銷，向來往的人群贈送塗有殺人蜂蜂蜜的小餅幹。但是，這樣做收效並不明顯，實際銷量與他們的期望值相差太遠。
情人節無聲無息地過去了，艾迪他們隻好盼望著下一個聖誕節。他們不懈地做了許多努力，比如，參加新產品展覽會，組織銷售代理人，到全國各地作宣傳，等等。然而，一切努力都無濟於事，沒有人再去注意“殺人蜂蜂蜜”。艾迪終於灰心喪氣，他解散了公司，償清了債務，自己又重新操起筆，成為報刊的自由撰稿人，並準備寫一本關於企業經營方麵的書。
“殺人蜂蜂蜜”的創意失敗了，其中的原因是多方麵的。首先，艾迪過低地估計了成本，而又過高地估計了市場的需求。對於沒有企業經營經驗的人來說，低估成本是常見的現象；而高估需求則與他們的推銷不力有關。消費者的有些需求是潛在的，可以由廠商激發出來，但是，激發需求的範圍和力度必須足夠強大，才能產生預期的效果。當創意實施以後，艾迪最大的弱點，就是缺少一種非成功不可的內在欲望。他沒有像許多企業家那樣，每天拚命工作12小時，周末也不休息，而且他也沒有“與企業共存亡”的意誌，他隻打算“輕輕鬆鬆賺大錢”，這顯然是一種童話。
客觀地說，“殺人蜂蜂蜜”是一個比較好的創意，並非沒有大獲成功的可能性——如果能夠由一群經驗豐富的經營行家進行精心謀劃、精心操作的話。