能用開放的心態交朋友，一定能夠如你所願，在事業的成功之路上，以朋友之力助你走向捷徑。
沒有整合就沒有創新
管理“組合拳”
1992年3月，劉永行訪問了美國的一家飼料生產企業，他發現，這家日生產飼料160噸的企業，全部的生產管理人員僅有7個人。而當時的希望集團日產飼料300噸，用了100多人，這使劉永行大為震動。說到這裏，劉永行的臉上流露出一種無奈，他說：“直到1997年，我們才意識到，同發達國家相比，不是差在資金、技術和設備上，而是差在人員素質上。美國的這家企業根本沒有驗貨員和化驗員，原料供貨和產品出廠，憑的是契約關係和信譽。而我們的契約經濟還不成熟，非要企業用一個龐大的體係去監督、審計，無形中增加了我們的成本。”他說，現在我們產品中勞動力成本已占到利潤的30％一40％，新公司有的已達80％，而20世紀90年代初，這個比例隻有5％～10％。改革開放20年，人們的工資收入增長近20倍，今後的工資水平肯定還是呈剛性上漲。5年後工資收入哪怕隻上漲2～3倍，以現有的毛利率推算，我們的許多企業就會虧損，到時何談競爭，更何論衝擊世界500強呢？意識到危機的存在，劉永行向人們展示了其管理風格中“鐵腕”的一麵，打出精簡機構、合署辦公、定崗定員、一人多職、節省開支等一係列被稱為“精細化管理”的組合拳。劉永行舉了一個例子，“我們一個公司在1995年之前水耗是每月17000噸，而現在是1700噸，可見以前多用的水是被浪費了。所以，我認為人的素質不是不可以提高，關鍵是是否下力氣去抓。”與通常流行的“不換思想就換人”不同的是，劉永行把“多換思想少換人”作為培育人才的指導思想。
劉永行認為，企業是人員集合體，優秀企業則必須成為優秀人才的集合體。被市場競爭所淘汰的劣勢企業，從根本上說，是對劣勢企業決策人和管理者的淘汰。企業不斷進化的過程，實際上就是人才不斷優化的過程。要建立一套有利於及時發現、使用、培養人才的企業人事管理製度，形成正常的淘汰和更新機製。
1993年以來，希望集團經曆了一個高速擴張時期，大批人才脫穎而出。他們在短期內走上不同的領導和管理崗位，創3出了十分可喜的業績，是集團發展的寶貴資源。但同時，在個別中高層幹部中也存在著忽視自身思想道德素質提高、消解企業文化和凝聚力的現象。針對這種現象，希望集團把加強內部整合，建設企業文化作為重點，通過整頓思想、調整幹部、優化班子和人才結構，為實現長遠目標創建和積累人才的條件。
“多換思想少換人”，就是要鼓勵優秀人才做與企業同步發展的“長跑運動員”。希望集團的幹部標準是德才兼備。以德為先；用人機製是疆場賽馬、注重業績；修訂完善規章製度鼓勵人才做優秀“長跑運動員”，這一切都是為了營造一個有利於人才不斷成長的企業環境。
合力打天下
一個人的力量是有限的，隻有大家擰成一股繩，才能產生無比強大的能量，獲得一個人無法取得的成就。
邱虹雲、王科、李益斌、徐中正是憑這股合力，一步一步地走向了成功。他們利用自身的優勢，不同的分工合作，創造了一個不小的神話。
22歲的邱虹雲是四川威遠人，他主要負責產品開發，策劃、營銷、公關都是王科他們的事。他因喜歡搞科研發明而被老師和同學視為“發明天才”。他是在1997年寒假期間著手研製現在成為公司惟一產品的科學發明的，經過幾個月的研究之後，他終於拿出了樣品。由於這一發明，他決定參加學校的“挑戰杯”發明大賽，之後他又準備參加清華大學舉辦的創業大賽。同年4月，邱虹雲與王科等組成了創業團隊，他們的產品在大賽上引起各方強烈關注並獲大賽第一名，成為清華參加全國創業大賽的五個項目之一。
在王科等人的鼓動下，邱虹雲決定自己開發研製這個產品，大家一起創業辦公司共同把它推向市場。
王科是浙江寧波人，清華大學自動化四年級學生，英語非常好，從大三起就先後在麥肯錫管理公司、法國巴黎國民銀行等20多家公司實習或工作過，其間他有不少機會可以出國或進入外企工作，但自己創業的念頭一直縈繞在他的心頭。邱虹雲的發明給他提供了靈感和契機。他父母非常支持他的想法，在投資資金沒有落實的情況下，給他寄來了一筆錢，這筆錢成了他們開始共同創建視美樂公司的重要資金來源。5月底，他拿下了營業執照，自己當了老板。
24歲的李益斌是在一所民辦學校——新東方上學而認識同樣也是24歲的王科的。王科在那裏教GRE，是李益斌的老師。李益斌曾在很多公司幹過，並曾在加拿大一家公司從普通職員幹到辦公室主任。王科很欣賞他在財務方麵的能力及他的為人，所以力邀李益斌加盟。
愛激動的李益斌用一句話形容他和王科的關係，他說：“是獅子應該站在獅子的行列。”以他對王科的了解，他非常願意加入王科的創業團隊。
徐中，四川內江人，清華大學96MBA班班長，29歲，曾在一家規模很大的公司擔任過團委書記，有5年的工作經驗，進入清華後，又曾在一些大公司工作過。王科很看重徐中的工商管理知識背景和他的工作經驗，而且他認為徐中的“能量很大”。
徐中加入王科的創業團隊很偶然，在一次創業大賽時，徐中是一個參賽團隊的顧問，王科印象很深，雙方逐漸熟悉起來。
1997年4月的一天，正為邱虹雲的產品激動著的王科在食堂遇到徐中，王科希望徐中給他推薦一個人，結果徐中毛遂自薦。當下兩個人就擬定了一個方案。晚上，王科帶徐中去看產品。看完產品，徐中說：“我當即做出決定，要全身心地去做這件事。”他和王科共同決定選擇風險投資方式來做這件事，他們希望自己至少也能像張朝陽的搜狐公司那樣成功。
王科意外得到人才，很興奮，他說：“我這個人衝勁比較足，值容易頭腦發昏，而徐中社會經驗非常豐富，比我沉穩，我們在一起可以相互補充、相互學習。”
後來的事情很具體、很瑣碎、很累人，跑執照、搞市場調查、寫商業計劃、跟投資管理公司打交道、跟投資方談判合作事宜，選擇產品生產廠家、選擇零部件、選擇專家和校內外人才，王科看到，徐中確實是把全身心投入進去了。
他們各自有各自的優勢，邱虹雲負責技術攻關，王科具有很強的管理能力，李益斌、徐中用王科的話來說，是視美樂的兩大設計師，視美樂缺少他們哪位都不行。
經過不斷的努力，他們取得了很大的成功。
在現場演示會上，視美樂公司的技術核心人士邱虹雲展示了他發明的投影儀的獨特功能。通過這個一尺見方的鐵盒子，觀眾從大投影屏幕上可以看DVD、錄像帶以及電腦多媒體圖像，圖像非常清晰，不僅是普通投影儀不可比擬的，甚至超過了電視圖像的清晰度。據這位清華大學材料係三年級學生講，他研製的這個多媒體超大屏幕投影電視，超越了現有的電視技術，可以廣泛應用於家庭、教育、商業等眾多領域。因為邱虹雲一套超越傳統的技術設計，讓這個性能先進的產品價格隻是國外同類產品價格的1／3，因而具有廣闊的潛在市場前景。
因為這個產品的魅力，在短短的兩個月內，吸引了十五六家投資商的關注，最終吸引了上海第一百貨的總經理張引琪。
張引琪聽了這個產品的介紹後，立刻就被這個項目“鎖定”了。周日聽到消息，周三就到北京向“視美樂”表示了投資意向。上報董事會後，董事會開了半個小時就全麵通過了。前後僅3周，“上海一百”就成了“視美樂”的風險投資商，一期投資250萬，隻占項目收益的20％股份，待產品完成中試後，二期投入5000萬元，所占股份上升至60％。誰能想到這四個尚在求學的學子，能創造出這樣非凡的成就，這就是合作的力量，善於合作的見證，我們有理由相信，邱虹雲等四學子，會擁有比這更大的輝煌。
合作是21世紀生存的有力武器。邱虹雲等四學子靠著良好的合作，創建了視美樂公司。開發的投影儀吸引了許多投資商的目光，最終驅使上海第一百貨投資5250萬元，創造了一個不小的創業神話。
“尺有所短，寸有所長”。與人合作，可以彌補自身的不足，獲得自身難以達到的成就，釋放出無比巨大的能量。
競爭是共同的發展。在競爭日益激烈的今天，一個人不可能具有無比強大的競爭力，隻有團結起來一起麵對競爭，才是明智之舉。不但中國近代曆史給了我們這種啟示，就是千百年來民間最淳樸的教育方式也無不體現著這種道理：一雙筷子很容易被折斷，十雙筷子就會牢牢抱成一團。隻有團結，才更有力量。
在競爭日益激烈的今天，一個人的能量總是有限的。於是，你便需要通過朋友的力量來協助你麵對競爭，解決難題。具有這種共同競爭的意識，你也就擁有了一種無形的資產，這種無形的東西會幫助你更好地麵對競爭，使你的事業不斷發展壯大。
中關村在中國乃至整個世界，都是一個非常響亮的名字。為什麼這麼說？因為“中關村是一個象征，她象征著中國的信息產業，象征著高新科技、先進的管理、激烈的國際競爭以及迅速積累的財富；中關村是一個傳奇，從1984年到1998年，中國最傑出的知識分子在中關村闖天下，創下了一年銷售逾千億的經濟奇跡；在與IBM、微軟等超級巨頭的對抗中，中關村越來越強大”。的確，在當今這樣一個神奇的知識經濟時代，知識所創造的正是一個個神話！而且這些神話的書寫者，正是那些被人們稱為“知識英雄”的人：他們來自北大，來自清華，來自社會，也有歸國學子；他們不僅擁有知識，而且非常善於運用知識去創造神奇。
他們的成功秘訣是什麼？他們每一個人都有自己的個性，都有自己的人格魅力和傳奇故事。但他們又都有一個共同點，就是他們在創業之初都非常渴望把自己所學的知識轉化為能力。今天，麵對輝煌，他們有一個共同的感受，那就是：團結起來麵對競爭，圍繞一個目標去做事。
我們可以看一看他們是怎樣說和做的：
王選（北大方正技術研究院院長、方正香港有限公司董事局主席）：
“軟件是一個集體性的勞動，人才必須組織起來，圍繞一個目標，才有價值。”
“中國不缺少有才華的年輕人，而是缺少團結合作的精神。”
“現在的情形是，中國人隻有到了國外，到了矽穀，受外國老板指揮才能把才華發揮出來。中國人難道隻能由外國人指揮？中國人難道不能指揮中國人？”
王榮之（同創公司總裁）：
“同創在做一個木盆。我們不會有更多的條件，有更多的木板，我們都很笨，但我們勤勞，很團結。我們在一起做一個大木盆，雖然每塊木板都很短，但合起來直徑卻很大，盛水自然比木桶多。”