因為兩者比較之下，肯主動與老板溝通的員工，總能借溝通渠道，更快更好地領會老板的意圖，把工作做得近乎完美。所以前者總深得老板歡心。
想主動與老板溝通的人，應懂得主動爭取每一個溝通機會。事實證明，很多與老板匆匆一遇的場合，可能決定著你的未來。
比如，電梯間、走廊上、吃工作餐時，遇見你的老板，走過去向他問聲好，或者和他談幾句工作上的事。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓老板看見，僅僅與老板擦肩而過。能不失時機地表明你與老板興趣相投，是再好不過了。老板怎會不欣賞那些與他興趣相投的人呢？也許你大方、自信的形象，會在老板心中停留較長的一段時間。
當然，這並不是說，隻要你主動與老板溝通，就能得到老板的垂青。不同老板喜歡用不同方式去管理。主動與老板溝通時，須懂得自己的老板有哪些特別的溝通傾向，這對員工的溝通成功與否，至關重要。一般而言，以下是老板所欣賞的肯主動與老板溝通的員工：
與老板溝通越簡潔越好。老板階層的人有一個共同的特性，就是事多人忙，加上講求效率，故而最不耐煩長篇大論，言不及意。因此，你要引起老板注意並很好地與老板進行溝通，應該學會的第一件事就是簡潔。簡潔最能表現你的才能。莎士比亞把簡潔稱之為“智慧的靈魂”。用簡潔的語言、簡潔的行為來與老板形成某種形式的短暫交流，常能達到事半功倍的良好效果。
“不卑不亢”是溝通的根本。雖然你所麵對的是一個老板，但你也不要慌亂，不知所措。無可否認，老板喜歡員工對他尊重。然而，不卑不亢這四個字是最能折服老板，最讓他受用的。員工在溝通時若盡量遷就老板，本無可厚非，但直白點講，過份地遷就或吹捧，就會適得其反，讓老板心裏產生反感，反而妨礙了員工與老板的正常關係和感情的發展。你若在言談舉止之間，都表現出不卑不亢的樣子，從容對答。這樣，老板會認為你有大將風度，是個可選之材。
溝通時老板和員工是對等的。在主動交流中，不爭占上風，事事替別人著想，能從老板的角度思考問題，兼顧雙方的利益。特別是在談話時，不以針鋒相對的形式令對方難堪，而能夠充分理解對方。那麼，你的溝通結果常會是皆大歡喜。
用聆聽開創溝通新局麵。理解的前提是了解。老板不喜歡隻顧陳述自己觀點的員工。在相互交流之中，更重要的是了解對方的觀點，不急於發表個人意見。以足夠的耐心，去聆聽對方的觀點和想法，是最令老板滿意的，因為這樣的員工，才是領導人選。
貶低別人不能抬高自己。在主動與老板溝通時，千萬不要為標榜自己，刻意貶低別人甚至老板。這種褒己貶人的做法，最為老板所不屑。與人溝通，就是把自己先放在一邊。突出老板的地位，然後再取得對方的尊重。當你表達不滿時。要記著一條原則，那就是所說的話對“事”對“人”。不要隻是指責對方做得如何不好，而要分析做出來的東西有哪些不足，這樣溝通過後，老板才會對你投以賞識的目光。
用知識說服老板。對於日新月異的科技、變化迅猛的潮流，你都應保持應有的了解。廣泛的知識麵，可以支持自己的論點。你若知識淺陋，對老板的問題就無法做到有問必答，條理清楚。而當老板得不到準確的回答，時間長了，他對員工就會失去信任和依賴。
在了解了老板的溝通傾向後，員工需要調整自己的風格，使自己的溝通風格與老板的溝通傾向最大可能地吻合。有時候，這種調整是與員工本人的天性相傳的。但是員工如果能通過自我調整，主動有效地與老板溝通，創造和老板之間默契和諧的工作關係，無疑能使你最大程度地獲得老板的認可。
主動溝通包括及時給老板提建議。為了避免出錯而保持沉默的員工，最令老板感到不滿；凡事都點頭稱是，一切都處理得妥妥當當的人，在老板的心目中，最多是個應聲蟲。因此，有時適時地提出一些大膽的建議，可以讓你的價位在老板心目中水漲船高。例如，你可以提出如何開源的辦法，並指出如何與節流相結合才能更有效。
沒有什麼比有助於老板的建議更令人欣賞的了。
如果你的老板，某種處理事務的方式效率不高，而他本人並未覺察或不知如何改進的時候，如果你有好的主意，就應該果斷地提出來，但要采取讓老板感到能夠接受的方式。
提出合理化的建議，更出色的一點，就是讓你的思維走在老板的前麵。很多時候，你的效率也就是老板的效率。
當然，這是在你對老板已有足夠了解的基礎上，根據公不足，這樣溝通過後，老板才會對你投以賞識的目光。
用知識說服老板。對於日新月異的科技、變化迅猛的潮流，你都應保持應有的了解。廣泛的知識麵，可以支持自己的論點。你若知識淺陋，對老板的問題就無法做到有問必答，條理清楚。而當老板得不到準確的回答，時間長了，他對員工就會失去信任和依賴。
在了解了老板的溝通傾向後，員工需要調整自己的風格，使自己的溝通風格與老板的溝通傾向最大可能地吻合。有時候，這種調整是與員工本人的天性相傳的。但是員工如果能通過自我調整，主動有效地與老板溝通，創造和老板之間默契和諧的工作關係，無疑能使你最大程度地獲得老板的認可。
主動溝通包括及時給老板提建議。為了避免出錯而保持沉默的員工，最令老板感到不滿；凡事都點頭稱是，一切都處理得妥妥當當的人，在老板的心目中，最多是個應聲蟲。因此，有時適時地提出一些大膽的建議，可以讓你的價位在老板心目中水漲船高。例如，你可以提出如何開源的辦法，並指出如何與節流相結合才能更有效。
沒有什麼比有助於老板的建議更令人欣賞的了。
如果你的老板，某種處理事務的方式效率不高，而他本人並未覺察或不知如何改進的時候，如果你有好的主意，就應該果斷地提出來，但要采取讓老板感到能夠接受的方式。提出合理化的建議，更出色的一點，就是讓你的思維走在老板的前麵。很多時候，你的效率也就是老板的效率。
當然，這是在你對老板已有足夠了解的基礎上，根據公司的實際情況做出的預計。具體做到這一點，你應盡量學習了解公司的業務運作的經濟原理，為什麼公司的業務會這樣運作？公司的業務模式是什麼？如何才能盈利？……同時，你還應該關注整個市場動態，分析總結競爭對手的錯誤症結。不要讓思維固守在現有的“桌麵”上。
在工作中，許多員工抱著堅守崗位的態度，一切因循守舊，缺少創新精神。認為創新是老板的事，與己無關，自己隻要把份內的工作做妥即可，舍此無他。
這種思想實在要不得。要知道，誰也不比誰強，誰也不比誰差。你所擁有的，別人同樣也擁有。如何能夠突圍而出。高人一籌？你務必突出自身創造力。
發揮創新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創新的意念是否被老板接納，進行得是否順利，都能顯示出你對公司的熱誠和責任感。
成敗得失並非關鍵，重要的是那份勇於嚐試的精神，能夠有助於你獲得老板的認同。
縱觀事業上取得成功的員工，他們一般都不是那種從常規去考慮問題的人，而是能夠在創新的立場上，考慮各種問題的人。
有這樣一個故事：
兩個歐洲的推銷員去非洲推銷皮鞋。由於天氣炎熱非洲人向來都赤著腳。第一個推銷員看到此景立刻失望起來，並即刻打道回府。而另一個推銷員卻驚喜萬分：“這些人沒有鞋穿，一定大有市場啊！”於是他想方設法，引導非洲人購買皮鞋，結果發大財而歸。
同樣是非洲市場，同樣麵對赤著腳的非洲人，由於觀念之差，一個人因循守舊，不戰而敗；而另一個人信心滿懷，敢於創新，大獲全勝。這就是創新與守舊的天壤之別。
總之，創造性的眼光，可以使員工擺脫本行業的條條框框，接受其他領域中的優秀思想，當你嚐試用不同的角度看事物時，創新的智慧常會讓你得出獨到的見解，再加上進一步的整理和分析，必然令老板大為信服。
如何摒棄保守的思想，訓練自己充滿新意的工作意念呢？
最好的辦法就是交功課。就像老師要學生做作文，迫不得已學生隻好創作。工作同樣如是。比如提交業務拓展計劃，是強迫你不能因循而要創新的捷徑。所以從某種意義上說，所謂的創新成績是“逼”出來的。但員工在積極創新時，應注意物極必反。過分的標新立異是令人生厭的事情。
有一些剛開始工作的人，為了引起老板的注意，常常創意獨特，做出一些與眾不同的表現，不料“聰明反被聰明誤”，反而引來了別人的非議。
作為一名員工，當你準確地認定自己的工作時，你就能極大提高工作能力，突破製約你成功的瓶頸，飛上枝頭變鳳凰隻是時間的問題。