2007年北京的初春比往年要暖和一些，但是李宇明的心裏卻格外的冰冷，因為他剛剛被工作了十六年的公司辭退了。在這十六年之中，李宇明為公司付出了很多的心血，他一直都對公司特別忠心，可是，誰能想到，在為公司打拚了十六年，在他進入不惑之年的時候，命運卻和他開了這麼一個玩笑——他因為嚴重影響了公司的工作氣氛而被董事會罷免了。
2005年，李明宇因為業績突出被提升為公司的副總經理兼銷售部經理，此前他還隻是銷售部一名普通的主管。沒過多久，李明宇因為在工作中表現非常出色又升了一級，成了公司的總經理。這對李明宇是一個天大的喜訊，在鄰近四十歲的時候成了公司的主要負責人之一，達到了事業上的第一個巔峰。按常理來說，李明宇在當上總經理之後，更應該努力工作，積極地發揮自己的聰明才智，讓自己的事業更上一層樓。然而在升職之後李明宇開始有些飄飄然了，他犯了很多成功人士都犯過的錯誤——他不再像以前一樣和基層的員工進行溝通交流，而且總是當著員工的麵批評一些中層幹部，甚至一些高層領導也被他在會上點名道姓地批評，他還經常擺出一副官架子，對待同事的態度也冷淡了很多。
李明宇升職後的變化讓員工和領導都感到十分不滿，很多人心裏都在想：如果沒有我們努力地工作，靠你李明宇一個人又怎麼能夠坐上總經理這個位子呢？久而久之，公司原來積極的工作氣氛開始消散，整個公司的工作效率也大大地降低。
在李明宇成為公司總經理的第一年，公司的效益下降了24％，而且很多優秀的老員工甚至中層領導都辭職了，這讓公司元氣大傷。2006年，董事會為了扭轉當前不利局麵，要求李明宇立下“軍令狀”——如果2006年公司依然不能改變當前業績的下滑態勢，那麼李明宇就要引咎辭職。為了證明自己，李明宇在董事會上立下了軍令狀。立下了軍令狀的李明宇並沒有意識到是自己的做人方式讓大家心懷不滿，才造成後來的不利局麵，他反而把一腔怒火都撒在員工和其他領導幹部的身上，斥責他們出工不出力。李明宇的這種做法無疑更加激化了雙方的矛盾，整個公司的工作效率和積極性更是嚴重下滑，這導致了公司的收益連續大半年都直線下滑，整個公司人心惶惶。
此時的李明宇才醒悟到自己的做人方式有問題，試圖緩和雙方緊張的關係，然而，這時幾乎整個公司的人都已經開始孤立李明宇。沒多久，李明宇就收到了辭退信……
升遷為總經理本來是一件好事，但李明宇在升官後卻不能放平自己的心態，不僅沒有利用好這次機會，反而迫使自己一度處於事業的低穀。我們能夠看到，他之所以沒有成功，隻是因為自己不會做人，這是導致他事業處於低穀的最大原因。
不管一個四十歲的男人多有才幹，頭腦多麼聰明，經驗多麼豐富，社會資源多麼豐厚，如果不懂得如何去做人，不能憑借優勢提升自己的做人水準，勢必會在社會上處處碰釘子。很多年過不惑的男人之所以後半生碌碌無為，往往不是因為他不會做事，而恰恰是因為他們活了大半輩子都不知道如何去做人，如何更會做人且正確的做事。
更會做人不是一件簡單的事情。無欲速，無見小利。欲速，則不達；見小利，則大事不成。那麼，對於那些進入四十歲人生黃金時段的中年男人來說，更會做人才能讓自己的事業得到更大的發展。那麼四十歲的男人該如何才能更會做人呢？
第一，嚴於律己，寬以待人。
這是做人最根本的原則。在工作中要學會以責人之心責己，以恕己之心恕人。
第二，謙和為美，多讓少爭。
在工作中應該學會與同事和平共處，不要因為一點兒小事而引發不必要的紛爭，退一步海闊天空。