三星電子最初將產品定位在低端市場。後來，為了樹立自身產品高端、時尚的形象，三星電子不惜采取“置之死地而後生”的品牌定位策略，於2001年從全球最大的連鎖超市沃爾瑪中撤出，專注做其他渠道。在經曆了短暫的陣痛後，三星電子成功地實現了鳳凰涅槃。如今，三星已經成為高端、時尚的代名詞，其品牌形象也已深植於客戶心智之中。
任何企業都不可能隨隨便便成功，塑造品牌、找準客戶心智位置並不能一蹴而就。從提出口號到落實行動，再到實現目標，往往會經曆一個漫長的過程，企業需要耐心修煉。
用對漁具輕鬆贏，明確贏的核心路徑
核心競爭力決定了企業贏的路徑，這是企業大戰略，不是某個具體的戰術策略。核心競爭力的形成路徑有兩條：其一是自然形成，其二是發展過程中企業有意識選擇的。通常，自然形成是企業創始人的技術專長經過積澱後發展起來的，而有意識選擇則是企業發展到一定程度，需要進行多元化發展時有意塑造的。
說白了，核心競爭力的構建就是讓企業憑借什麼贏，特別是在可持續發展的前提下靠什麼贏，這是製定企業戰略的核心問題。然而，在現實中，隻有少數企業能考慮到這點。雖然企業在短期內也許能碰到非常好的市場機遇，讓其在不需要核心競爭力的情況下就能獲得不俗的市場成績，然而，這並不能支撐它獲得長遠的發展。
有人也許存在這樣的疑問：中小企業具備核心競爭力嗎？當然！每個企業都具備核心競爭力，但因為不同的生存環境、客戶定位等因素，使得各個企業核心競爭力的分布和強弱各有不同。
具體來說，構建企業的核心競爭力，可從以下幾個方麵展開：
第一，構建企業的核心競爭力需進行戰略規劃。核心競爭力是支撐企業保持競爭優勢的基礎力量，是戰略性能力，所以必須結合企業的長期戰略做好戰略定位。
第二，重視核心技術能力和創新能力的培育。高效的資源配置是現代企業製度的重要一環,而這種高效性能否充分發揮則要取決於企業是否擁有核心技術和技術創新。在市場競爭中，企業要想站穩腳跟，必須要有自己的核心技術，必須具備出色的創新能力，從而培育和提升自己的核心競爭力。由此可見，核心技術和創新能力可謂是“核心中的核心”。
第三，要管理創新，搭建合理的管理結構。當前，很多企業競爭力不強，很大程度上就是因為企業製度束縛、製約了它的發展。尤其是產權不明、管理混亂、資金不到位等問題讓企業無暇培育和提升自身的核心競爭力。因此，企業要轉變管理理念，拋棄粗放式、經驗式和家長式的管理手段，而代之以健全、科學的企業內部管理製度，並建立學習型的組織結構，對企業進行科學管理。隻有運用科學的手段管理企業，才能從根本上為企業營造一個構建核心競爭力的製度環境。
第四，企業要發揮自身優勢，推行“既專又精”戰略。這是企業培育和提升自身核心競爭力的基本戰略選擇。專注於打造某一兩個方麵的優勢，企業才能做大做強，形成自己的核心競爭力。
最後，要培育企業文化。企業不僅要重視對企業文化的建設，還要不斷地創新企業文化。現代企業最需要的是一種開放、尊重、積極的企業文化，它是構成企業核心競爭力的重要因素。企業文化與企業的核心競爭力成正比關係，一強俱強，一弱俱弱。
在建設企業文化時，企業不僅要注重對企業精神的培養，形成獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，還要重視企業學習能力的提升，將自己打造成學習型企業和創新型企業，為自身核心競爭力的培育和提升提供全方位服務。
企業需要核心競爭力，但也不能置其他問題於不顧。否則，就會顧此失彼，撿了芝麻，丟了西瓜。
寧波一家大型私企的決策層認為，贏利是企業的核心，而業務人員是實現贏利的主力，他們對企業才是最重要的，是構成企業核心競爭力的關鍵。
在此觀點的引導下，該企業曆來疏於企業內部管理的建設，導致企業財務人員、管理人員紛紛跳槽，以致企業業務無法有效開展。這樣一來，企業不僅沒有構建起自身的核心競爭力，反而削弱了企業原有的實力。
因此，要想在競爭中勝出，企業必須注重培養綜合實力，僅片麵強調核心競爭力是不行的。
關乎企業成功的要素很多，而且這些要素會隨著環境和時間的變化而變化，由此使得企業製定戰略的活動非常複雜。此外，由於企業老板對戰略的理解不同，使得企業在製定戰略時很容易步入誤區。因此，我們將在下文對企業在製定戰略時容易出現的種種誤區進行一一列舉。
企業願景不明
願景模糊的企業並非沒有戰略，而是沒有明確、清晰的戰略。
一直以來，人們對企業願景有著兩種截然不同的觀點：一種觀點認為企業願景要明確、清晰，如此企業才能集中力量采取相應的措施去實現它；另一種觀點認為企業願景不必太過具體，否則就會失去激勵人前進的動力。
我們的看法是，作為戰略的引導者，在產業或行業的方向上，企業願景至少應該有明確界定。例如，有的企業將“成就消費者的夢想”作為自己的願景，這就是對企業願景沒有進行明確界定的表現。這樣模糊的願景隻適用於那些已經在某個行業中處於領先地位的企業，而不適用於發展中的中小型企業。
企業願景是企業遠航路上的燈塔，是企業最重要的前進動力之一。正如每個人都應當擁有夢想一樣，企業也要有自己的夢想，以激勵企業裏的每個人為實現這個夢想而努力。
缺乏明確且連貫一致的戰略構想