為企業利益犧牲個人利益看似是一種“英雄壯舉”，實則也是在幫助自己。要知道，你的進步是建立在企業發展的基礎之上的，因為企業為每一名成員提供了一個平台。隻有企業不斷發展、壯大，你的職業發展之路才會越來越廣闊。
《卓有成效的管理者》：提高工作效率
作者彼得·德魯克（1909——2005）生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人， 1931年獲法蘭克福大學博士學位，1943年加入美國國籍。他以著書和谘詢為業， 1933年任倫敦銀行經濟專家，後被聘為美國管理科學院成員。他一生所獲榮譽無數，是當代國際上最著名的管理學家之一，被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”。
他於1966年出版的《卓有成效的管理者》一書成為高級管理者必讀的經典之作。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了他極大的心血。在這本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。並不是隻有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
珍惜時間的價值
【原文欣賞】
卓有成效的管理者並不一開始就著手工作。他們往往會從時間安排上著手，而不是從計劃入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎麼使用的，然後再試圖重新安排自己的時間，削減那些花時間而又不產生價值的工作。
時間的供應是沒有伸縮性的。不管需求有多麼強烈，時間的供應就是這麼多。沒法用價格來調節它，也沒法為它來繪製邊際效用曲線。另外，時日稍縱即逝，根本無法儲存，昨天的時間已是一去不複返了。所以，時間才是最短缺的東西。
時間失掉以後是完全無法補償的。在一定的範圍內，我們可以用一種資源來替代另一種資源，比如，用銅來替代鋁，用資金來替代勞力。我們可以使用更多的智力，也可以使用更多的體力，但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
做任何工作都要耗費時間，時間是必須具備的一個條件。可是，絕大多數人都將這獨一無二的、失去之後無法補償的、幹任何事情都不可缺少的資源不太當一回事。要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大的區別就在於他們對自己的時間十分愛惜。
【讀後感】
一個人的生命是有限的，如果我們浪費時間，工作和生活總是被那些瑣碎的、毫無意義的事情所占據，那麼我們就沒有精力去做真正重要的事情了。世界上有很多人埋頭苦幹，卻成就一般。如果他們真正充分利用了自己的時間和精力，絕對可以做出更有價值的事情來。
世界商業巨擘摩根每天上午9點30分準時進入辦公室，下午5點回家。有人對摩根的資本進行計算後說，他每分鍾的收入是20美元，但摩根認為不止這些。除了與生意上有特別關係的人商談外，摩根與人談話絕不超過5分鍾。
通常，摩根總是在一間很大的辦公室裏，與許多員工一起工作，而不是一個人待在房間裏工作。摩根會隨時指揮他手下的員工按照他的計劃去行事。如果你走進他那間大辦公室，是很容易見到他的，但如果你沒有重要的事情，他是絕對不會歡迎你的。
摩根能夠準確地判斷出一個人來接洽的到底是什麼事。當你對他說話時，一切轉彎抹角的方法都會失去效力，他能夠立刻判斷出你的真實意圖。這種卓越的判斷力使摩根節省了許多寶貴的時間。有些人本來就沒有什麼重要事情需要接洽，隻是想找個人聊天，而耗費了工作繁忙的人許多重要的時間。摩根對這種人簡直是恨之入骨。
摩根憎恨浪費時間的行為，說明他是一個懂得時間價值的人，正是這種重視時間價值的習慣造就了摩根金融大王的地位。
時間是造物主賜給人的珍貴禮物，它充滿各種機遇。隻有不浪費時間的人才能在機會來臨的時候抓住它。隻有不浪費時間的人才能發揮時間的作用和功效。不要浪費時間，因為你的未來就在今天珍貴的時間裏。