掌握一種技能，實際上就是拿到了一張通行證，據此便可以將自己的知識能力通過一種有效的途徑應用到自己的事業中去，從而迎來事業的成功。
做事要快而敏捷
兵家常說：“用兵之害，猶豫最大也。”實際上，日常做事也是如此。猶豫不決，當斷不斷的禍害，不僅僅表現在戰場上，現代社會的商場又何嚐不是如此呢？商戰之中，機不可失，時不再來，如果猶豫不決，當斷不斷，那你在商場上隻會一敗塗地，無立身之處。因此，斬釘截鐵、堅決果斷，已成為當代企業家的成功秘訣之一。當然，這裏說的當機立斷，首先指的是認準行情、深思熟慮後的果敢行動，而不是心血來潮或憑意氣用事的有勇無謀。宋人張泳說：“臨事三難：能見，為一；見能行，為二；行必果決，為三。”當機立斷的含義，並非僅僅指進攻和發展。有時，按兵不動或必要的撤退也是一種果敢的行為，該等待觀望時就應按兵不動，該撤退時就要撤退，這也是一種當機立斷的行為。
最讓人感慨的當是“夜長夢多”這一俗語了。夜長夢多指的是做某些事，如果曆時太長，或拖得太久，就容易出問題。
“夜長”了，“噩夢”就多，睡覺的人會受到意外的驚嚇，反而降低了睡眠的效果。同理，做事猶猶豫豫，久不決斷，也會錯失良機。
《史記》中有“兵為凶器”的說法。意思是說，不在萬不得已時，不得出兵；但是，一旦出兵就得速戰速決。“勞師遠征”或“長期用兵”，每每帶來的都是失敗。
有一種“無為而治”的政治哲學，從表麵上看，它似乎也是悠哉遊哉的處世信條，但就其內涵，遠非字麵那麼淺顯。所謂“無為”並不是單純的“不為”，而是“陰謀詭計”之極為，它無時不在寧靜的外表下進行頻繁的權謀術數的操作。
打個比方，一個車輪，以無限的速度旋轉，似乎就看不到它在旋轉了，抑或看到的是倒轉，“無為”就是這種狀態，“無為”才能“無不為”。因此，做事不能太猶豫不決，而應快速決斷；不要再徘徊、躊躇，做事快而敏捷者才能夠成就大事業。
利用他人獲得信息
你的做事能力不僅表現在你自身所具有的果斷精神及豐富技能方麵，而且表現在你能否利用他人獲得信息方麵。
1944年，德國突然對倫敦發動大規模的空襲，2000多發炸彈從空而降，整個倫敦即將遭受不可預計的災難。
然而不知什麼原因，德軍總是錯失目標。想要攻擊橋梁和繁華街道的炮彈總是提前掉下來，在人口較少的郊區爆炸，為什麼會出現這種情況？
原來德軍在瞄準目標時，依賴的是在英國安插下的諜報人員的情報，然而這些間諜提供的情報是英國的諜報員巧妙編造過的錯誤訊息，他們故意把這些情報泄露給德國人，而德國人並不知曉。
利用別人獲取信息等於為自己增加了一隻眼睛；給別人提供假信息等於讓別人成了獨眼龍。
利用別人獲取信息是一個危險但卻簡單便捷的方法，在這個過程中，如果你能夠掌握為你工作的人，那麼這個過程就會有一個完美的結局。因此，重要的是選擇一個對你真正忠誠的人作為你的耳目。
在與對手的對抗過程中信息和情報至關重要，你探測對方的同時，對方也在探測你。給予對手假情報，能讓你獲得更大的先機。英國首相丘吉爾說：“真相可貴，但真相要認真防衛。”在防止對手看穿你真相的同時，如果你還能了解對手的真相，那麼你就一定能取得勝利。
有的時候，激怒別人也不失為一種絕好的辦法。人們在盛怒之下容易失去控製，他們會控製不了自己的內心而把真實想法說出來。而這些真相正是他們的致命傷。
德國哲學家叔本華十分認同這一方法，他認為惱怒可以使對手無法控製自己的言行，強烈的情緒反應會讓他們暴露真相，而這些正是對付他們的最好工具。
獲得信息的另外一種途徑就是測驗對方。古波斯國王寇司羅斯二世以機巧而聞名，他經常探測他的朝臣。有一次，他發現兩位朝臣變得十分親密，就暗中告訴其中一位朝臣：“你那個親密的朋友可能是叛國者，很快我就要將他處決。你千萬要保守秘密，因為我最信任的人就是你。”然後察言觀色，看第二位大臣和以前相比有沒有變化，他就可以因此而斷定第一位大臣是否保守了秘密。如果第二位大臣還和原來一樣，他就會獎賞第一位大臣。如果第二位大臣有所變化的話，那麼肯定是第一位大臣泄露了秘密。他就會將兩位大臣統統逐出宮去。這種做法可以不動聲色地考驗一個人的品格。雖然有一些陰險，但是可以把隱患消滅在萌芽狀態。
當然，這裏所說的“利用他人獲得信息”的做事能力，並不是指如何去算計別人，而是通過他人更快地學習更多知識的一種能力。