然而，企業在保持熱情的同時，要謹防掉入“團隊陷阱”。
就現在來說，團隊適合於這樣的情況：工作任務挑戰性極高，環境不確定性因素很強，組織成員差異很大且素質很高。
事實上，團隊成功率並不是很高，很多團隊取得的業績差強人意，其原因無非是由於企業不自覺地掉入了團隊陷阱而不能自拔。因此，現代的企業一定要小心“團隊陷阱”。
要避免掉入“團隊陷阱”，就必須先了解它的主要表現形式。“團隊陷阱”主要有以下3種表現形式：
1.團隊的目標迷失
團隊作為組織形式之一，是為完成組織目標服務的。然而由於團隊麵臨任務的特殊性和挑戰性、環境的不確定性等原因，作為團隊指南針的目標往往很難明確。而且，在團隊成員參與決策和執行的過程中，往往因為信息不對稱，成員價值觀和個人利益角度的不同，使目標被肢解，最終喪失提高士氣的功能。
2.團隊適應性和靈活性喪失
團隊的外部環境決定其必須具有高度靈活性和適應性，否則很容易導致團隊的行動僵化。
根據某權威機構的研究，總體而言，團隊的靈活性比不上工作組。其原因主要有：團隊成員差異較大，其動機、態度和個性難以一致；在運作過程中，團隊領導和成員的“搭便車”心理以及矛盾衝突使注意力內斂，這也使得團隊對外界信息反應速度減慢；團隊成員達成一致的要求也影響了團隊的靈活性。
3.團隊合力分裂
團隊成員之間本身具有分力傾向，團隊管理稍有鬆懈，就會導致團隊的績效大幅度下降。根據團隊管理經驗，團隊合力常常受到下列情況的影響：①領導者變更；②計劃不連續；③裁減成員；④管理不當；⑤規則不連續。
認清了“團隊陷阱”的麵目之後，我們就要竭力避免使自己的企業掉入其中。對於如何避免“團隊陷阱”，有如下幾點建議供參考：
(1) 團隊需要強有力的領導者。強有力的領導者能把分力轉為合力，貫徹和執行團隊目標，使團隊成員保持對外部的靈敏度，並迅速作出反應。根據經驗表明，團隊比其他組織形式更需要強有力的領導。
(2) 統一的團隊規則。優秀的團隊具有統一的管理規則，並能得到所有成員的遵守，成為團隊內部統一的語言。
(3) 精心管理、細心嗬護。團隊陷阱產生於微妙之處，所以團隊需要管理者和成員的細心嗬護。