從此，瓦拉斯每周都直接與總經理商量、討論，許多新聞部的改革措施也都有他的意見。他從一個冷門節目的製作人，漸漸變成了極具影響力的大人物，曾多次榮獲全美著名節目的製作獎。
如果你不小心得罪了一個人，或是做錯了一件小事，那麼你不必對此耿耿於懷，費盡力氣去彌補、解釋，也不必大動肝火，因小失大。無論是自怨自艾、一蹶不振，還是氣惱怨恨，拂袖而去，都是不可取的。隻有接受現實，加倍努力，你才會獲得加倍成長。
如何減少犯錯
為了消滅錯誤，人們最常犯的一個新錯誤就是：寄希望於某種“正確的模式”，這幾乎成為新的迷信。這種迷信往往是徒勞無功的，因為“正確的模式”也不是通用的，在某個時候，某個地點，某種因素下，我們需要根據當時的需要來更好地調整行動方式。這也就是說，沒有什麼可以保證我們完全不犯錯，我們要做的隻能是將犯錯的幾率降到最小。
將犯錯的幾率降到最小，是我們做任何事的願望，也是我們犯錯的原則。通過這個原則我們可以得到這樣的一些道理：
1.犯錯固然是壞事，可是最大的錯誤是不去嚐試
錯誤有大有小，有些可能毀了你，但大多數錯誤不致如此嚴重。相反，過於相信“犯錯是壞事”，會導致你孕育新創意的機會減少。如果你隻是對“正確答案”感興趣，那麼你可能會誤用取得正確答案的法則、方法和過程，而忽視了創造性，並且錯過向規則挑戰的機會。
這是一個有用的教訓：我們一直在犯錯誤，做錯的幾率比做對的要大得多。有許多人因為害怕失敗，而錯過了許多學習的機會。
2.可以犯錯，但是要快點犯完錯誤
我們可以把“犯錯誤”看成“獲得成功”的成本，它們是合理的和必要的，但最好小一些。這並非是說我們應該縮手縮腳，而是應該善於從錯誤中學習。愛迪生經過上萬次“錯誤”，才發現了製造電燈的正確方法，相反那個在同一個地方跌倒兩次的人才是真正的傻瓜。
3.把握真正的問題
當錯誤發生時，人們很容易被表象所迷惑，真正的問題卻可能被掩飾。坦白說，決定的準確性是沒有標準的。因為在進行的過程中，往往會旁生出許多令人料想不到的枝節。我們所能做的，就是在把握可知信息的情況下，對各種因素和可能性作出理性的評估和選擇。
4.盡量減少中間環節
一個簡單的計劃或製度不一定是好的，但一個複雜的計劃一定是壞的。因為“犯錯誤”的可能性無處不在，環節越多，危險性就越大。這一點可以在軍事史上得到最好的注解。一支軍隊的指揮係統越複雜，層次越多，機動性和戰鬥力就越差。疊床架屋，相互牽製的係統之間的爭吵和扯皮，阻斷了信息的傳遞，並製造大量垃圾信息，是錯誤和災難的溫床。記住哲學家的忠告：“簡潔即是美。”
對於以上原則，如果你能夠謹記並多加利用，那麼你就會減少自己犯錯的幾率。