曾有一位老總，他經營的工廠與許誌強所管理的工廠類型相同、規模相同，有一段時間，他的心頭總有一個疑問：兩家工廠的生產規模以及生產模式幾乎一樣，為什麼在許誌強帶領下的工人總能完成自己帶領的工人完成不了的生產產值？一次兩家工廠一起為客戶完成產品訂單的時候，為了按期交貨，兩家工廠都開足了馬力，加班加點。然而，那位老總工廠裏的工人隻連續加了一天的班，工人的不滿情緒就開始發展到罷工。當這位老總知到許誌強工廠裏的工人仍在努力地為完成生產任務打拚的時候，他心裏怎麼也不相信，並認為這是不可能的。於是他驅車趕到許誌強的工廠，下車後就立刻趕到生產車間，找到一位工人問：“你們已經加了多少小時班了？”
那一位員工回答說：“奮戰了兩天，但仍須努力”
於是那位老總又問：“加了這麼長時間的班你們不辛苦嗎？你們怎麼不休息啊？”
那一位員工回答說：“以廠為家，家難當前怎麼可以去休息呢？”
那位老總聽了，半晌回不過神來。之後，這位年紀比許誌強大得多的老總親自來到許誌強的辦公台前，整個人都趴在辦公桌上，對許誌強說：“許經理，我真的對你佩服得五體投地！”
其實，這位老總並不了解，這群員工們不但是自願加班，而且連許誌強趕他們去休息他們都不願意去，有的員工在完成自己的生產任務之後，更幫忙把產品裝上了貨車……直到滿載著產品的貨車駛離工廠，全廠響起了全體員工的熱烈掌聲。
這一年正是1996年，由於工廠的原總經理與其家族的董事會意見不和離職了，許誌強升任為工廠的總經理，全權負責工廠的生產和管理事務。在這一年中，許誌強在短短的兩個月時間使工廠的生產力從一百多人增至千多人，更使工廠的年利潤比過去7年中所創造的利潤總和還多。這一年年底，許誌強打電話給香港的老板彙報：“老板，你對工廠今年的業績滿意嗎？”
“滿意，十分滿意！”
“請問可以在這次過年的時候，是否可以發一點獎金給辦公室以及其它崗位優秀的員工呢？以感謝及慰勞兄弟姊妹們的付出奉獻！”
“發，獎金要發。”老板開心地答應。
當許誌強身邊的辦公室人員聽到老板要發獎金時，全場一片歡呼。
然而，許誌強沒有想到在那一次拿報表到香港向老板彙報的慶功宴上，總公司的幾位同事對他由衷讚賞，竟使他的老板感到他“功高震主”。當他從香港回來，直到年關來臨，老板所承諾的“獎金”仍遲遲沒有發下來。許誌強以為老板忘了，給老板電話，老板卻在那邊冷冷地說：“你說發就發啊！”一句話讓許誌強無限心冷。
但許誌強心裏想：老板沒錯、員工沒錯，錯的是自己處事欠周。然而，作為廠裏的總經理，也同作為一位“打工仔”的許誌強這時也更加明白：等著廠裏發獎金的員工可能都在期待著用這一份“獎金”履行他們一個個的承諾--或許他們中有的人對自己的戀人說過：“當我發了獎金後，我送你一個戒指”、或許對他的孩子說過：“考個好成績，當爸爸領了獎金給你買個大玩具”、或許對他的父母說：“當我領了獎金後我買一領好一點的衣服給你們倆好人家穿”……在一承諾之後，究竟會有多少承諾與期盼？而成全了一個承諾又會成全了多少人的夢想，而一個承諾的不實現又會讓多少人那一個那怕是很小的願望都落空。為了履行自己的承諾，堅信人無誠信不立的理念，也為了成全自己為這一群與自己同甘共苦拚搏的兄弟姐妹們開心過個好年而許下的願望，許誌強從自己並不豐厚的儲蓄裏拿出錢給廠裏的員工們發了獎金。那一年，當員工們把那一份“獎金”拿在手中的時候，他們臉上既有開心的笑，眼上亦有無言的淚光。而那一年，許誌強留在了工廠裏過年--當講起這些日子，這位年屆不惑的漢子眼中早已充滿淚光，向筆者講了聲抱歉，起身走向走廊以深呼吸平複著自己的情緒。