經常可以聽到一些人抱怨職場上的應酬。整天疲於奔波在上司和客戶之間，非常痛苦。可是在競爭日益激烈的職場上，要想成功，當你跟其他競爭者的條件相差無幾時，就要懂得一套自己的職場“摸魚”術。其實，職場應酬可能是件輕鬆加愉快的事兒，隻要你摸得清裏麵的“道道”，就可以輕鬆的闖關成功。
把聚光燈照到上司的身上
做人有時敗在不及時表現自己，有時敗在過分表現自己。一個懂得應酬的人永遠不會搶了領導風頭，讓領導失去光環，他們懂得把聚光燈照到上司的身上。
低調的人不會獨享榮耀，因為自己的成績再大，也是在上司的領導下取得的。這樣的成績再一宣揚，會令別人顯得暗淡無光，讓上司和同事都有一種不安全感。而一個人的低調卻能讓這些人吃下一顆定心丸。
阿輝某名牌大學畢業，到一家大型報業集團擔當記者，初出道時已鋒芒畢露，才華盡顯，令其上司編輯部主任大感不妙。主任一則恐怕這樣的新人被老總賞識，自己飯碗難保，二則其他同僚亦會輕視他。而另一方麵他又想到該人確實是一位難得的人才，有助報社及個人表現，不能輕易放棄，內心非常矛盾。
阿輝早已察覺其上司隻是庸才一名，卻不動聲色，一直默默工作。有時遇到大新聞和獨家材料都歸功於主任，主任自然喜出望外，大讚他聰明能幹，極具潛質。
不久，報社副主任請辭，阿輝在該主任推薦下走馬上任，成為心腹下屬之一，這無疑是平步青雲第一步，旁人皆認為他既能幹，人緣又佳，有大將之風。
人往往被成功衝昏頭腦，在上司麵前可能會顯示卓越不凡，從而漠視上司的存在和價值。切記，他其實就是你走向成功之路的踏腳石，不能隨便踢開，否則後悔莫及。
有人問魏明帝時的楚郡太守袁安：“已故的內務大臣楊阜，難道不是忠臣嗎？”袁安回答說：“像楊阜這樣的臣子隻能稱之為‘耿直之士’，算不上忠臣。作為臣子，如果發現主人的行為不合規矩的地方，當著眾人的麵指出他的錯誤，使君王的過失傳揚天下，隻不過給自己撈個耿直之士的名聲，但這不是忠臣應有的做法。已故的司空陳群就不是這樣，他的學問人品樣樣都好，他和中央機關的高級官員們在一起從來不講主人的錯誤，隻是幾十次地送奏章給皇帝，指出哪些事做錯了，哪些缺點必須改，有批評，也有建議，而別人卻都不知道他寫過奏折。陳群提出意見從不自我標榜，所以後世的人都尊他是一位德高望重的長者。這才是真正的忠臣。”
生時忠心耿耿，死後想撈個忠臣的名聲也是非常難。不過，這還算是好的，如果不懂這個風頭給上司出的道理，甚至於把命搭上。
公元前478年，斯巴達派遣年輕的貴族卡阿尼斯率領遠征軍討伐波斯。
卡阿尼斯與同伴浴血奮戰，很快就奪回了波斯占領的地方，勝利而歸的卡阿尼斯等人受到了人們的熱烈歡迎，勇氣可嘉的卡阿尼斯更是贏得了雅典人民和斯巴達的敬重。然而，在慶功宴會上，卡阿尼斯卻獨攬了風光，接受著最高的榮耀和讚賞，把其他貴族冷落到了一旁。極其妒忌並對其極為不滿的貴族們經過密謀，商量出一個對策。不久就有傳言稱，卡阿尼斯與波斯相互勾結，企圖摧毀斯巴達。當局立即下令拘捕卡阿尼斯，他不得不倉皇而逃，這位昔日的英雄最終被憤怒的人們燒死在荒野外的一個茅屋中。
獨享榮耀是激起他人心中不滿並心生恨意的最主要原因。大家都為一個目標在努力奮鬥，不料讓你搶先得到了這個惹人眼紅的功勞，相比之下，其他人明顯比你矮了很多，你的存在也不時地給他人造成了威脅，盡管你並未做任何傷害他人的事。但又有誰還願意跟一個沒有安全感的人在一起呢？
低調的人在取得成功時一定會記得感謝。為什麼那些名人接受采訪的時候，總要感謝一群人，家人、老師、同學、朋友、領導、工作人員、甚至對手……不要認為這是華而不實的形式，不值得效仿，這恰恰是你必須做的事。記得感謝同事的協助，尤其是要感謝上司和地位高的人，感謝他們對你精心的提拔和栽培。這絕對不是諂媚逢迎，而可以消除別人對你的嫉妒，你的感謝會讓他人反過來感謝你注意到了他自己。如果你感謝的是下屬，你得到的將更多，他們會更加賣力地為你工作。
口頭上的感謝也是一種分享，這種分享可以無窮地擴大範圍，你的主動分享能讓別人有受尊重的感受。如果你的榮耀事實上是眾人協力完成，那麼你就更不應該忘記這一點。
總之，把風頭讓給上司，是在職場中立於不敗之地的不二法門。
作為下屬，既不要功高震主，又要適當表現，給自己留下能夠升遷的機會。這就需要在對待上司時，要刻意地謙恭有禮、曲意逢迎，懂得以退為進，在上司需要幫助的危難時刻，挺身相救。總之，在與上司打交道的時候，要牢記“退一步海闊天空，進一步逼虎傷人”這句名言，切不可搶了上司的風頭。
每個人都喜歡當功臣，然而居功是一件很危險的事，功高震主可能會惹惱上司，甚至會產生致命的後果。所以如果有某種工作順利完成，你就應該主動把“小紅花”戴在上司的胸前。
龔遂是漢宣帝時代一名能幹的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當地官員鎮壓無效，束手無策，宣帝派年已七十餘歲的龔遂去任渤海太守。
於是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安，說：“我對你會有好處的！”其他屬吏卻不同意，說：“這個人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好說大話，還是別帶他去為好！”龔遂說：“他想去就讓他去吧！”
到了長安後，這位王先生終日還是沉溺在醉鄉之中，也不見龔遂。可有一天，當他聽說皇帝要召見龔遂時，便對看門人說：“去將我的主人叫到我的住處來，我有話要對他說！”
一副醉漢狂徒的嘴臉，龔遂也不計較，還真來了。王先生問：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”
龔遂說：“我就說任用賢才，使人各盡其能，嚴格執法，賞罰分明。”
王先生連連擺頭道：“不好！不好！這麼說豈不是自誇其功嗎？請大人這麼回答：‘這不是小臣的功勞，而是天子的神靈威武所感化！’”
龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要而又輕閑的官職。
做臣下的，最忌諱自表其功、自矜其能，凡是這種人，十有九個要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾經問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不能超過十萬。”劉邦又問：“那麼你呢？”韓信說：“我是多多益善。”這樣的回答，劉邦怎麼能不耿耿於懷！
喜好虛榮，愛聽奉承，達是人類天性的弱點，作為一個萬人注目的帝王更是如此。有功歸上，正是迎合這一點，因此它是討好上司、固寵求榮屢試不爽的法寶。
自以為有功便忘了上司，總是討人嫌的，特別容易招惹上司和君上嫉恨。把自己的功勞自己表白雖說合理，但卻不合人情的捧場之需，而且是很危險的事情。
而把功勞讓給上司，是明智的捧場，穩妥的自保。如果你有能力去完成一件事，那你立功的機會還有很多。把功勞讓給上司，就等於讓上司欠了你一筆人情債，上司在對你心懷感激之餘，自然會努力提拔你，並給你再次建功的機會，所以，把功勞讓給上司，你絕對不會吃虧。
要敢於為上司背“黑鍋”
領導尤其愛麵子，很在乎下屬的態度，以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重、好不好領導的一個重要指標。如果隨便否定領導的觀念，必然會惹怒領導。在現代職場上，有很多領導都是武大郎開店，容不得下屬比自己高。他們不喜歡下屬對自己的想法說三道四，以為自己的下屬給自己提建議或意見就是蔑視自己的權威，想取而代之。所以，如果你不分場合和時間，有一說一，有二說二，實話實說，直截了當，甚至鋒芒畢露的話，那他自然會覺得你是要掃他的威信、對他的失誤落井下石，因而很自然地把你的好心當成驢肝肺。相反，如果你能多顧及老板的麵子，注意自己提意見或建議的時間、地點和方式，你的上司肯定會接受你的一番好意。
在一個團隊裏麵，領導始終位於金字塔的塔尖，他的威望是不言而喻的。任何一個成熟的職場人士都不會懇蠢到引起頂頭上司的不悅，也會盡量避免讓領導尷尬。但有時候，你會發現領導突然對你很冷淡，令你百思而不得其解，因為你無意間的一句話或一個動作讓老板在眾人麵前失去了麵子。聰明的下屬在領導麵前會將錯誤攬給自己，而不會把領導推向火坑。
田叔是西漢初年人，曾經在劉邦的女婿張敖手下為官。一次張敖涉嫌一樁謀殺皇帝的案子，被逮捕進京。劉邦頒下詔書說：“有敢隨張敖同行的，就要誅滅他的三族！”
可田叔不計個人安危，剃光了頭發，打扮成一副奴仆的模樣，隨張敖到長安服侍。後來案情查清，與張敖無關，田叔由此以忠愛其主而聞名。
漢武帝非常賞識田叔，便派他到魯國去出任相國。魯王是景帝的兒子，自侍皇子的特殊身份，驕縱不法，掠取百姓財物。田叔一到任，來告魯王的多達百餘人，田叔不問青紅皂白，將帶頭告狀的20多人各打50大板，其餘的各打20大板，並怒斥告狀的百姓道：“魯王難道不是你們的主子嗎？你們怎麼敢告自己的主子？”
魯王聽了很是慚愧，便將王府的錢財拿出來一些交付田叔，讓他去償還給被搶掠的老百姓。田叔卻不受，說道：“大王奪取的東西而讓老臣去還，這豈不是使大王受惡名而我受美名嗎？還是大王自己去償還吧！”
魯王聽了心裏美滋滋的，連連誇讚田叔聰明能幹、辦事周到。
作為下屬，不僅要善於推功，還要善於攬過，兩者缺一不可。因為大多數領導願做大事，不願做小事：願做“好人”，而不願充當得罪別人的“壞人”；願領賞，不願受過。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前麵，而犯了錯誤或有了過失後，一些領導卻想縮在後麵。此時，就需要下屬出麵，代領導受過或承擔責任。像田叔這樣，將功勞歸於領導，將過錯留給自己，哪一位領導會不喜歡他呢？
大凡領導，管轄範圍的事情很多，但並不是每一件事情他都願意幹，都願意出麵，都願意插手，這就需要下屬在關鍵時刻能夠出麵，代領導擺平，甚至出麵護駕，替領導分憂解難，這樣必能贏得領導的信任和賞識。
小張是某縣委辦公室的科員，經常會遇到上訪者要求見領導解決問題的事情。領導精力有限，如果事事都去驚動領導，勢必影響領導集中精力做好全局工作。每當有來訪者吵鬧著要見領導時，小張總是利用自己的特殊身份，勇敢地站出來，分清情況，解決糾紛，進行協調，必要時還使用強製手段把問題處理好；他經常能夠獨自解決一些無理取鬧、胡攪蠻纏的事件，不怕得罪人；對一些重大問題他也是先調查清楚，安撫好上訪者之後，再向領導請示，從不讓領導直接麵對棘手的問題。無論大事小情他總能處理得有條不紊，讓眾人心服，同樣也獲得了領導的讚揚。
像小張這樣的下屬，哪個領導能不需要呢？這就是領導所讚美的實幹家，他比整天跟在領導後麵隻知道看領導臉色行事，遇到點大事就往領導後麵跑的人要好得多。人人愛戴高帽子，尤其是好麵子的領導。在領導麵前，隻要能讓他覺得有麵子，丟了自己的臉麵，卻能換來領導的賞識和美好的前途又有什麼不對？
小英今天一進家門，臉色就不好，皮包往沙發上一摔，坐在那兒，悶不吭氣。
“怎麼了？”老公小李輕聲細氣地靠近。
“怎麼了？”小英別過臉去：“問你自己！”這一開口，氣是更大了，一下子滿臉漲得通紅。
“你今天真是把我的臉丟盡了，當著那麼多同事的麵，我恨不得找個洞鑽進去。”
“我陪我們處長到你公司參觀，怎麼會丟你的臉呢？”小李一頭霧水，“要不是我是處長麵前的紅人，他才不會帶我去呢，他怎麼不帶別人啊？而且，你要想想，處長不去別的廠參觀，專門找你們的工廠，還不是我介紹的？”小李也愈說愈來勁，“你們工廠如果做成這筆生意，從上到下都應該感謝我，也就是感謝你才對，怎麼反而說讓你丟臉呢？”
小英轉過臉來：“當然丟臉！你沒去之前，我就跟老板和同事說了，說你是高才生，也是這方麵的專家……”
“沒錯啊！”小李答道。
“錯大了！”小英一瞪眼，“你跟在你們處長旁邊，一副一問三不知的樣子，明明你最懂的機器，根本可以由你來介紹，你為什麼不說話，還不斷問你處長？他懂個屁！”
“他懂個屁？”小李怔了一下，居然笑了起來，“他也是學這個的，就算過時了，他總是處長啊！”
小李以一位幕僚的姿態，站在長官身後，默默耕耘，給足了處長麵子，一點也不顯示自己。故事的結局當然是小英的廠子成功地和小李的處長做成這筆生意，小李更加得到領導的賞識，最後當上了處長。如果處長完全是外行，由小李這個內行為其解說，是再自然不過的事。但是，當自己的主管也是內行人的時候，小李如果搶在前麵說話，不但搶了領導的風頭，還容易傷到領導的自尊心、領導的麵子。
推銷員都懂得一種說話技巧，明明知道對方並不懂，卻說“相信您一定是內行，知道……”然後，把自己要推銷的觀念說出來。這樣做，要出說“你要知道……”的效果好得多。與領導的相處，更是要注意收斂，要表現出對領導觀點的同意和尊重，你和他站在同一立場上；而不是看到領導不懂或者不對，就在旁邊指指點點。
關鍵時刻把錯誤攬在自己身上，給領導添足麵子，這樣的下屬不是投機鑽營，而是真正了解領導的所想所需。試想，有這樣聰明伶俐的下屬，如果你是領導，會不喜歡嗎？
尊重單位裏的“老資格”
新人一進入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處幹涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老同事牽製。會倚老賣老的同事，在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。這樣的人通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老。他們確確實實有過人的技術技能，但可能因為缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。雖然不是領袖人物，但在實務操作上都稱得上師父甚至師爺級別，更可以稱得上是部門的意見領袖，因而在團隊裏仍有根基很深的影響力。作為一個新人，對這種“老資格”要倍加尊重，才能減少自己的麻煩事兒。
小王來到這家公司已經有幾個月了。根據他的觀察，他所在部門的同事老張年過四十，是個一絲不苟的人。早上誰遲到了五分鍾，誰的辦公桌沒有打掃幹淨，他都一清二楚。這天，他慢條斯理地走近小王身邊開口了：“小王，你寫的這份宣傳資料我看了，你看看，標點符號用錯了多少？這樣的東西如果拿給總經理看，他對我們會是什麼印象？標點符號跟漢字一樣，是我們從小到大都在學的東西，這都用不好？……”老張滔滔不絕地批評著小王的用“標”不當，小王隻有聽著的份。
從那以後，小王做事分外小心。早上第一個到，下班最後一個走，寫每一份資料都仔細斟酌，打每一個電話都用心揣摩，力求做到最好。久而久之，這樣做的結果是，在幾個一同進公司的年輕人當中，老張對小王特別欣賞，經常在業務上對他進行指點，小至一份合同的撰寫，大到跟客戶打交道的技巧。除此之外，老張對公司的一些人際關係也向他說明，避免小王無意中卷入“派係”鬥爭中去。
小王感歎：薑還是老的辣！如果自己自恃能力，大而化之，不願意認真對待每一件小事，不把老員工放在眼裏，那麼倒黴的很可能是自己！
在每個公司裏，都有老張這樣的老員工存在，他們年紀相對較大，對公司忠誠，做事認真，嚴於律人律己，力求做到完美。這樣的人對剛進公司的新員工抱有很高期望，希望新員工能夠給公司帶來新氣象和活力，當新員工不能達到自己的要求時，他們往往“恨鐵不成鋼”。要想獲得這種老員工的好感，不用奉承，不用套近乎，隻要兢兢業業地做好自己的本職工作就行了！
還有一些“老資格”是隻出工不出力的老油子，他們雖然德不高望不重，但在新人麵前卻異常地喜歡倚老賣老，他們很需要得到新人的尊重。如果在這一點上得不到滿足，他們就會鄙夷新人，貶低新人的資質，惡意扭曲新人的成績，破壞新人的名譽，成為新人在晉升路上的“攔路虎”。
吳晶剛進入這家公司工作不久，發現公司管後勤的劉小姐跟她年紀相仿，隻大上幾歲，卻牙尖嘴利，很難相處。劉小姐負責派車，每當各部門人員要外出工作，就得向她賠著笑臉。一開始，吳晶很看不慣劉小姐的行為，心想：這就是她的本職工作，為什麼一副趾高氣揚的樣子？
但是，目睹了一些和她同樣想法的年輕氣盛的同事在劉小姐麵前紛紛“落馬”，吳晶認識到：改變環境是不可能的，你隻能去主動適應環境。
於是，吳晶向劉小姐定車後，並不像其他人那樣，立刻放下電話，而是在電話裏和她閑聊幾句；工作之餘，到辦公室找劉小姐閑話家常，感歎後勤工作的辛苦，說起服裝、逛街等，兩人更是“心有戚戚焉”……慢慢地，吳晶和劉小姐熟了，也聊起了工作，傾吐各自的苦水。她們成了好朋友，吳晶再也沒有為定車這些瑣碎的事情煩惱過。劉小姐比她在公司待的時間長，她經常就吳晶遇到的一些問題發表看法，討論對方的處理方式是否妥當，讓初來乍到的吳晶感到受益匪淺。